Адаптация на суммарном уровне предполагает, что для адаптации стандартного процесса менеджер проекта применяет общие инструкции, опираясь на характеристики проекта.( предоставляются некоторые общие правила, касающиеся отдельных типов детализированных)

Адаптация процесса разработки – это приспособление ранее определенного процесса организации, которое позволяет получить процесс, соответствующий конкретной предметной области или техническим потребностям проекта

База данных процессов (PDB) представляет собой постоянное хранилище данных о производительности процессов из проектов, которые могут использоваться для планирования и оценки проекта, анализа продуктивности и качества, а также в других целях

В дополнение к базе данных и имуществу процессов используется система совокупности знаний (body of knowledge, BOK), позволяющая задействовать накопленный опыт.

Выберите формулировку, определяющ сущность концепции УП: 1)управление стратегическими изменениями в деятельности предприятия, направленными на обеспечение его успеха в долгосрочной перспективе.2)процесс развития предприятия в рыночных условиях м.б. представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия.

Выделите 2 группы методов количествен анализа рисков проекта - к первой группе относятся методы, которые направлены на снижение уровня риска и последствия наступления рисковой ситуации: а) метод частных рисков, б) резервирование ср-в на покрытие непредвиденных расходов, ко второй группе относятся методы, кот. используются при анализе платежеспособности предприятия: учет рисков в плане финансирования: а) распределение рисков между участниками проектов, б) страхование рисков, в) получение финансовых гарантий третьих лиц…

Выделите 3 группы методов снижения рисков или компенсации ущерба от их наступления: 1)методы, кот. направлены на сниж. Ур-ня риска и последствий наступления рисковых ситуаций; 2)методы, кот. могут быть полезными при возникновении убытков в процессе осущ. хоз. деят. предприятия при наличии опред. рисков, связанных с обеспечением его платежеспособности, в т.ч. риск нежизнеспособности проекта, риск неуплаты задолженностей; 3)методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам(гарантам).

Выделите вид (тип) плана, разрабатываемый на 1-ом уровне календарного планирования: - генеральный график;

Выделите виды работ, определяющ содержание управления рисками (3): анализ рисков, выбор конкр. методов воздействия на риски (снижение риска или компенсация ущерба от его наступления), принятие решения о разработке соотв. мероприятий и непосредственное воздействие на риск (риски), а также контроль и регулирование процесса управления рисками.

Выделите цели маркетинга по проекту: + определение желаемого результата в отношении продаж и ожидаемой рыночной рыночных позиций в зонах и продукт - целевая группа.

Выделите вариант, не отражающий основные цели оценки воздействия проекта на окружающую среду: (отражают): 1)проведение исчерпывающего международного исследования последствий для естественной и культурной среды обитания человека; 2)достижение понимания возможных границ и величин возрастающих воздействий на окружающую среду; 3)введение в проектную разработку любых требований, связанных с существующими правилами охраны окружающей среды; 4)выявление необходимых мер для смягчения неблагоприятных воздействий и усиление благоприятных; 5)выявление важнейших проблем, касающихся воздействия проекта на окружающую среду и требующих дальнейшего исследования.

Выделите виды работ, определяющ содержание анализа рисков (2) - 1) организация работ по управлению рисками, 2) распределение рисков между участниками проектов, 3) страхование рисков, 4) резервирование ср-в на покрытие непредвиденных расходов, 5) метод частных рисков, 6) учет рисков в плане финансирования.

Выделите виды работ, не отражающие управление рисками: виды работ, отражающие управление рисками: анализ рисков, выбор конкр. методов воздействия на риски (снижение риска или компенсация ущерба от его наступления), принятие решения о разработке соотв. мероприятий и непосредственное воздействие на риск (риски), а также контроль и регулирование процесса управления рисками.

Выделите виды работ, не являющиеся основными элементами алгоритма Разработки организационной структуры и организации работ по проекту: (являющиеся): 1)формирование задач и целей деятельности по осущ. проекта; 2)определение функций и конкретных задач, необходимых для достижения сформулированных целей; 3)группировка необходимых функций, задач и обеспечение их взаимодействия для достижения конкретных целей и стратегий проекта; 4)разработка организационной схемы проведения работ по осущ. проекта; 5)анализ, планирование и описание всех основных видов работ по проекту в соотв. с предлагаемой структурой; 6)составление программы набора и обучения персонала для осущ проекта с учетом выбранной технологии и организации работ по проекту; 7) рассмотрение и определ. осн. вопросов оптимальной организации работ по проекту.

Выделите задачи, не относящиеся к планированию работ и разработке бюджета осуществления проекта: (относящиеся) 1)определение типа рабочих задач; 2)определение и согласование логической последовательности событий всех рабочих задач; 3)разработка календарного графика; 4)определение ресурсов, соответствующих затрат времени и финн. средств; 5)разработка бюджета и потока реальных денег на всех этапах реализации проекта; 6)подготовка документов для приведения плана и бюджета, а также прогноз ТЭО по проекту к современным данным.

Выделите работы 1-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду (3): 1) идентификация воздействия проекта с конкретными фокторами внеш среды; 2)определение требований к оценке воздейств проекта на окруж среду; 3)определение границ оценки но окруж среду (определение целей разработки и осн. ограничений по осущ. Проекта)

Выделите работы 2-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду : оценка вел-ны и опасности возможных будущих воздействий предполагаемого инвестиционного проекта на окр.среду.

Выделите работы 3-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду (2): 1)оценка важности и распределения прогнозируемых последств для … могут быть затронуты, оценка эк воздействий на … экологических последствий: 2)оценка выгод связан-х с воздействием проектов на окруж среду при принятии инвестиц решения. (оценки возможности, распределения и постоянства прогнозируемых последствий, экономич. воздействий и экологич. последствий; установление реальных издержек на ресурсы и выгоды, связ. с воздействием проекта на окр. среду., и их введение в общую экономич. оценку в той степени, в какой они могут иметь значение для принятия инвестиц.решения).

Выделите работы 4-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду: определение формы и преставление результатов оценки воздействия, описание возможн мер для снижения и регулирования отрицат воздейств на окруж среду.

Выделите работы, не относящиеся к задачам проведения эксплуатационных испытаний проекта ( относящиеся к задачам) 1. проведение оценки реальных эксплуатационных характеристик проекта; 2. сопоставление измеренных характеристик с планируемыми показателями проекта и оценка достигнутого результата; 3. анализ результатов и определение причин обнаруженных расхождений, места и время их возникновения; 4. разработка, согласование и утверждение заказчиком мероприятий по исправлению обнаруженных ошибок и расхождений; 5. организация и контроль выполнения работ по исправлению подрядчиком недостатков, выявленных при испытаниях; 6. приемка законченных работ по результатам эксплуатационных испытаний и проверка управления выявленными недостатками.

Выделите работы, не относящиеся к главным компонентам работ по определению общей стратегии проекта: (относятся): 1)выбор географического региона, в котором предполагается внедрять проект;2)определение одной из базовых стратегий конкуренции, в том числе лидерства по издержкам, дифференциация, рыночная ниша;3)определение доли рынка, которую предполагается занять при осущ. проекта;4)определение связи «продукт-рынок», кот.следует положить в основу концепции маркт.;5)определение политики в отношении продукта и цены;6)выбор стратегии маркетинга, обеспечивающей занятие планируемой позиции на рынке;7)определение квалификации и практического опыта персонала для победы над конкурентами;8)определение необходимости кооперации и/или стратегического сотрудничества для достижения рыночной позиции проекта.

Выделите работы, отражающие содержание 1-го этапа определен концепции маркетинга:определение типов продуктов применительно к конкретной целевоц группе (группам), в наибольшей степени обеспечивающих успех проекта.

Выделите работы, отражающие содержание 2-го этапа определен концепции маркетинга: формулироание целей в отношен удовлетворения спроса применительно к (зонам) «продукт-целевая группа» ориентирован на достижение целей позиций предприятий.

Выделите работы, отражающие содержание 3-го этапа определен концепции маркетинга: выбор базовой стратегии маркетинга по обеспечению достижения и удержания рыночной позиции, необходимой для успешной реализ. Проекта

Выделите работы, отражающие содержание 4-го этапа определен концепции маркетинга: определение инструментов маркетингового комплекса и др инструментов маркетинга, ориентируя его на конечного пользователя и на создан коналов ( системы) сбыта.

Выделите работы, связанные с организацией оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окруж среду (3): 1)выбор метода оценки; 2)классификация факторов воздействия на окружающую среду; 3)финансовые и правовые аспекты; 4)оценка инфраструктуры в месте реализации проекта.

Выделите состав (элементы) маркетингового комплекса (3): 1)продукт; 2)цена продукта(товара); 3)продвижение и сбыт

Выделите факторы рисков, не учитываем в плане финансирован: (учит.):1) риск жизнеспособности (нежизнесп.) проекта 2) налоговый риск 3) риск неуплаты залолженностей 4) риск незавершения строительства и др. риски, отражающие специфику конкретного проекта

Выделите хар-ки, не отражающ особенности УП: +оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Особенности УП: Специфич. разделение труда, координация внутр. и внешн. связей элементов проекта и необходимых ресурсов, другие специфич. средства, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета.

Выделите цели финансового анализа и оценки проекта 1)определение и оценка наиболее привлекательной возможной альтернативы проекта в преобладающих условиях неопределенности при ее осуществлении; 2)идентификация критических переменных и возможных стратегий; 3)определение потоков финансовых условий; 4)выявление финансовых ресурсов на требуемый период.

Выделите вид (тип) плана, разрабатываемый на 1-м (2-м и т.д.) ур-не календарного планир-я.

1 ур-нь – генеральный план

2 ур-нь – суммарные графики (отчеты)

3 ур-нь – разбивка по видам работ (в виде диаграммы или сетевого графика)

4 ур-нь – разбивка по элементарным работам (форм-тся от­четы по достигнутому рабочему (текущему) прогрессу по рез-там выполнения конкр-х работ в календарные сроки контроля)

5 ур-нь – задания отчеты о работе

Выделите виды работ, опр-щие содержание упр-я рисками

- анализ рисков,

- выбор конкр-х методов воздействия на риски (снижения риска или компенсации ущерба от его наступления),

- принятие реш-я о разработке соотв-щих мероприятий и непосредственное воз­действие на риск (риски),

- контроль и регул-е процесса упр-я рисками.

Выделите виды работ, опр-щие содержание анализа рисков

- подбор опытной команды

- подготовка вопросника и встреча по группам с экспертами и заказчиком

- выбор метода (или методов), т.е. опр-е техники анализа риска

- установление факторов риска и их последствий

- создание модели механизма действия рисков и совокупного эф-та от их воздействия

- распределение рисков между участниками проекта

- рассмотрение результатов анализа рисков

Выделите виды работ, опр-щие содержание упр-я рисками

- анализ рисков,

- выбор конкр-х методов воздействия на риски (сниж-я риска или компенсации ущерба от его наступления),

- принятие реш-я о разработке соотв-щих мероприятий и непосредственное воз­действие на риск (риски),

- контроль и регулирование процесса управления рисками.

Выделите две группы методов количественного анализа рисков проекта

- методы оценки вероятности наступления и важности рисков (методы анализа факторов риска)

- методы анализа влияния наступления рисковых ситуаций на результаты осуществления проекта

Выделите работы, отражающие содержание второго (второго и последующих) этапа опр-я концепции маркетинга

- определение типов продуктов применительно к кон­кретной целевой группе (группам), в наибольшей степени обеспечивающих успех проекта.

- определение связи «продукт-рынок»;

- определение объема продаж;

- определение целей и стратегии маркет.;

- разработка оперативных вопросов маркет.;

- разработка программы продаж и расходов на маркетинг.

Выделите 3 группы методов снижения рисков или компенсации ущерба от их наступления

- методы, кот-е направлены на сни­жение ур-я рисков и последствий наступления рисковых (метод частных рисков и резервир-е ср-в на непредвиденные расходы)

- методы, кот-е могут быть полез­ными при возникновении убытков при наличии опр-ных рисков, связанных с обеспеч-м платежесп-ти (ли­квидности), в том числе риск нежизнесп-ти проекта, риск неуп­латы задолженностей (учет рисков в плане финансир-я проекта)

- методы передачи риска другим уча­стникам проекта или третьим лицам (гарантам) (распред-е рисков между участниками проекта, страхование и по­лучение финн-вых гарантий третьих лиц)

Выделите цели маркетинга по проекту

- цели маркетинга вкл-т в себя желаемый рез-т в от­нош-и продаж и ожидаемую позицию в зонах «продукт - целевая группа». Для опр-я целей в отнош-и продаж для любой зоны продукта и целевой группы необх. учит-ть рез-ты, отра­жающие оборот (выручку или объем реализованной прод-и в де­нежном выражении), долю рынка, имидж и прибыль, кот-е могут быть достигнуты при осущ-и проекта.

- чтобы создать основу для формулир-я целей и стратегий маркетинга, необходима опр-ная инфо-я, в том числе: силь­ные и слабые стороны конкурентов, собственные сильные и слабые стороны, конкр-е потребности конечных польз-лей, имидж пр-я и схема издержек при осущ-и проекта.

Выделите состав маркетингового комплекса

- опр-е комбинации инструментов маркетинга по отнош-ю к потребителям или ко­нечным польз-лям, а также к конкретным каналам сбыта.

- изучить и проана­лиз-ть природу конкуренции и любые возможные реакции конкурентов и потребителей.

- ком­поненты комплекса - продукт, цена продукта (товара), продвижение и сбыт товара

- комплекс маркетинга обуславливает­ся хар-ками рынка, с одной стороны, и выбранной рыноч­ной стратегией проекта - с другой.

Выделите осн-е цели оценки воздействия проекта на окружающую среду

- проведение исчерпывающего межд-го исследования последствий для естеств-й и культурной среды обитания чел-ка;

- достижение понимания возможных границ и величин возрастающих воздействий на окружающую среду;

- введение в проектную разработку любых требований, связанных с сущ-ми правилами охраны окружающей среды;

- выявление необх-х мер для смягчения неблагоприятных воздействий и усиление благоприятных;

- выявление важнейших проблем, касающихся воздействия проекта на окружающую среду и требующих дальнейшего исследования.

Выделите работы 1-го (2-го и последующих) этапов оценки воздействия проекта на окружающую среду

- Идентификация воздействий (1-й) вкл-т опр-е целей разработки и осн-х ограничений по осущ-ю проекта. Проводится сбор осн-х данных о природной и соц-й (соц-эк-кой и культурной) с-мах. Обеспечивается полу­чение данных о вовлечении ключевых рес-в для осущ-я про­екта.

- Прогноз воздействия на окружающую среду (2-й) свя­зан с оценкой величины и опасности возможных будущих воздействий предполагаемого инвестиц-го проекта на окруж-ю среду.

- Оценка последствий реализации проекта (3-й) вкл-т: оценки важности, распред-я и постоянства прогнозируемых последствий, эк-ких воздействий и экологич-х последствий; установление реальных издержек на ре­с-сы и выгоды, связанные с воздействием проекта на окруж-ю среду, и их введение в общую эк-кую оценку в той степени, в какой они могут иметь значение для принятия инвестиционного реше­ния.

- Представление рез-тов оценки (4-й) содержит опр-е формы и представление рез-тов оценки воздействия на окружающую среду (альтернативы, осн-е факторы для принятия реш-я, источники инфо-и, ур-ни достоверности, выводы и рекомен­дации относительно требований и возм-х рисков). Обязатель­ной частью - описание возм-х мер для снижения и регулир-я отрицательных воздействий на окру­жающую среду и обоснование необх-х или рекоменд-х мер.

Выделите работы, связанные с орг-цией оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окружающую среду

- выбор методов оценки

- классификацию факторов воздействия на окружающую среду;

- фискальные и право­вые аспекты

- оценку инфраструктуры в месте реализации проекта.

Выделите задачи планир-я работ и разработки бюджета осущ-я проекта

-определение типа рабочих задач;

-определение и согласование логической последовательности событий всех рабочих задач;

-разработка календарного графика;

-опр-е ресурсов, соотв-щих затрат времени и финн. средств;

-разработка бюджета и потока реальных денег на всех этапах реализации проекта;

-подготовка док-тов для приведения плана и бюджета, а также прогноз ТЭО по проекту к современным данным.

Выделите цели финансового анализа и оценки проекта

- опр-е и оценка наиболее привлекательной возможной альтернативы проекта в преобладающих условиях неопределенности при ее осущ-и;

- идентификация критических переменных и возм-х стратегий;

- опр-е потоков финансовых условий;

- выявление фин-вых ресурсов на требуемый период

Выделите 2 группы методов колич. анализа рисков проекта.

методы оценки риска и неопределённости реализации проекта

методы оценки влияния наступления рисковых ситуаций на результаты осуществления проекта и колич. оценки потерь при её наступлении

Выделите виды работ, определяющие содержание управления рисками.

анализ рисков, выбор конкр. методов воздействия на риски, принятие решения о разработке соответствующих мероприятий и непосред. воздействие на риск, а также контроль и регулирование процесса управления рисками

Выделите 3 группы методов снижения рисков или компенсации ущерба от их наступления.

методы, направленные на снижение уровня рисков и поледствий наступлений рисковых ситуаций

методы, которые могут быть полезными при возникновении убытков в процессе осуществления хоз. деят-ти пред-я при наличии определ. рисков, связанных с обеспечением его платёжеспособности

методы передачи риска др. участникам проекта или 3-им лицам

Выделите хар-ки, не отражающ особенности УП:

+оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления

Выделите работы, не относящиеся к главным компонентам работ по определению общей стратегии проекта: (кроме перечисленных)

- выбор географического региона, в котором предполагается внедрять проект;

- определение одной из базовых стратегий конкуренции, в том числе лидерства по издержкам, дифференциация, рыночная ниша;

- определение доли рынка, которую предполагается занять при осущ. проекта;

- определение связи «продукт-рынок», кот. следует положить в основу концепции маркт.;

- определение политики в отношении продукта и цены;

- выбор стратегии маркетинга, обеспечивающей занятие планируемой позиции на рынке;

- определение квалификации и практического опыта персонала для победы над конкурентами;

- определение необходимости кооперации и/или стратегического сотрудничества для достижения рыночной позиции проекта.

. Выделите работы, отражающие содержание 1-го этапа определен концепции маркетинга:

+ опрделение типов продукто применительно к конкретн цели 6 наибольшей степени обеспеч успех проекта

14. Выделите работы, отражающие содержание 2-го этапа определен концепции маркетинга:

+формулироание целей в отношен удовлетворения спроса применительно к (зонам) «продукт- целевая группа» ориентирован на достижение целей позиций предприятий.

15. Выделите работы, отражающие содержание 3-го этапа определен концепции маркетинга:

+выбор базовой стратегии маркетинга по обеспечению достижения позиции. необходимой для достижения успеха при реализации проекта

16. Выделите работы, отражающие содержание 4-го этапа определен концепции маркетинга:

+определение инструментов маркетингового комплекса и др инструментов маркетинга, ориентируя его на конечного пользователя и на создан коналов ( системы) сбыта

17. Выделите цели маркетинга по проекту: + определение желаемого результата в отношении продаж и ожидаемой рыночной рыночных позиций в зонах и продукт - целевая группа

Выделите состав (элементы) маркетингового комплекса (3):

+ продукт

+цена продукта (товара)

+продвижение и сбыт товара

Выделите вариант, не отражающий основные цели оценки воздействия проекта на окружающую среду: (кроме перечисленного)

- проведение исчерпывающего международного исследования последствий для естественной и культурной среды обитания человека;

- достижение понимания возможных границ и величин возрастающих воздействий на окружающую среду;

- введение в проектную разработку любых требований, связанных с существующими правилами охраны окружающей среды;

- выявление необходимых мер для смягчения неблагоприятных воздействий и усиление благоприятных;

- выявление важнейших проблем, касающихся воздействия проекта на окружающую среду и требующих дальнейшего исследования.

Выделите работы 1-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду (3):

+ идентификация воздействия проекта с конкретными фокторами внеш среды

+ определение требований к оценке воздейств проекта на окруж среду

+ определение границ оценки но окруж среду

12. Выделите работы 2-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду :

+оценка величины и величины и опасности возможных будущих воздействий предприятия

13. Выделите работы 3-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду (2):

+оценка важности и распределения прогнозируемых последств для … могут быть затронуты, оценка эк воздействий на … экологических последствий

+ оценка выгод связан-х с воздействием проектов на окруж среду при принятии инвестиц решения

14. Выделите работы 4-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду:

+определение формы и преставление результатов оценки воздействия, описание возможн мер для снижения и регулирования отрицат воздейств на окруж среду

15. Выделите работы, связанные с организацией оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окруж среду (3):

- выбор метода оценки;

- классификация факторов воздействия на окружающую среду;

- финансовые и правовые аспекты;

- оценка инфраструктуры в месте реализации проекта.

Выделите работы 1-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду (3):

+ идентификация воздействия проекта с конкретными фокторами внеш среды

+ определение требований к оценке воздейств проекта на окруж среду

+ определение границ оценки но окруж среду

12. Выделите работы 2-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду :

+оценка величины и величины и опасности возможных будущих воздействий предприятия

13. Выделите работы 3-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду (2):

+оценка важности и распределения прогнозируемых последств для … могут быть затронуты, оценка эк воздействий на … экологических последствий

+ оценка выгод связан-х с воздействием проектов на окруж среду при принятии инвестиц решения

14. Выделите работы 4-го этапа оценки воздействия проекта на окруж среду:

+определение формы и преставление результатов оценки воздействия, описание возможн мер для снижения и регулирования отрицат воздейств на окруж среду

15. Выделите работы, связанные с организацией оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окруж среду (3):

- выбор метода оценки;

- классификация факторов воздействия на окружающую среду;

- финансовые и правовые аспекты;

- оценка инфраструктуры в месте реализации проекта.

Выделите задачи, не относящиеся к планированию работ и разработке

бюджета осуществления проекта: (кроме перечисленного)

-определение типа рабочих задач;

-определение и согласование логической последовательности событий всех рабочих задач;

-разработка календарного графика;

-определение ресурсов, соответствующих затрат времени и финн. средств;

-разработка бюджета и потока реальных денег на всех этапах реализации проекта;

-подготовка документов для приведения плана и бюджета, а также прогноз ТЭО по проекту к современным данным.

выделите цели финансового анализа и оценки проекта

- определение и оценка наиболее привлекательной возможной альтернативы проекта в преобладающих условиях неопределенности при ее осуществлении;

- идентификация критических переменных и возможных стратегий;

- определение потоков финансовых условий;

- выявление финансовых ресурсов на требуемый период.

выделите работы, не относящиеся к задачам проведения эксплуатационных испытаний проекта,

1. проведение оценки реальных эксплуатационных характеристик проекта;

2. сопоставление измеренных характеристик с планируемыми показателями проекта и оценка достигнутого результата;

3. анализ результатов и определение причин обнаруженных расхождений, места и время их возникновения;

4. разработка, согласование и утверждение заказчиком мероприятий по исправлению обнаруженных ошибок и расхождений;

5. организация и контроль выполнения работ по исправлению подрядчиком недостатков, выявленных при испытаниях;

6. приемка законченных работ по результатам эксплуатационных испытаний и проверка управления выявленными недостатками.

Выделите вид (тип) плана, разрабатываемый на 1-ом уровне кален-

дарного планирования: - генеральный график;

Главное назначение имущества процесса состоит в облегчении использования процессов через экономию затрат труда и, следовательно, в улучшении продуктивности.

Дайте краткую характеристику детального технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта: дает всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании проекта

Дайте определение (общую характеристику) контракта (договора) - Контракт (договор) определяет взаимоотношение двух и более сторон, является юридическим и операционным документом, фиксирующим достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения.

Дайте определение горизонта планирования проекта – это период, на который участники проекта принимают решение об инвестициях.

Дайте определение контракта (договора)

- юрид-е соглашение между двумя или более сторонами, кот-е заключе­но в соотв-и с положениями закона, по кот-му одна или не­сколько сторон получают право на совершение некот-х действий или запрещение третьим лицам опр-ных действий.

- контракт (договор) опр-т взаимоотношения двух и более сто­рон. Он является юридическим и операционным док-том, фикси­рующим достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения.

Дайте общую хар-ку ф-ции планир-я при осущ-и проекта.

- планир-е включает разработку и сбалансированную оценку комплексов работ и рес-в, направляемых на достижение целей проекта. В том числе ф-ция планир-я охватывает и само опр-е (уточнение) целей проекта в процессе его разработки.

- исходными предпосылками для планир-я реализ-и проекта явл-тся стратегич-е плановые реш-я, заложенные в концепцию проекта (осн-е цели проекта, базовые сроки и максимально допус­тимые ур-ни издержек осущ-я проекта, потенц-е уча­стники, принципы нейтрализации факторов риска, месторасположение проекта и участок строительства и т. д.).

- предынвестиционной фазы (обеспечивает заказчик, разраб-тся отдельный план дополн.работ),

- работы инвестиционной фазы (план реализации проекта, исполнительный план),

-работы пр-ной фазы (планир-е произв. деят-ти и завершение проекта)

Выделите виды работ, не определяющие содержание анализа рисков - (НЕ Совокупность работ, в том числе: идентификация рисков применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления, анализ конкретных процессов и операций в рамках деятельности по проекту на соответствие допустимым уровням риска, разработку мероприятий по управлению рисками и оценку затрат на их реализацию.На первом этапе осуществляется определение возможных внешних и внутренних факторов риска, а также их идентификация применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления.На втором этапе определяется допустимый уровень конкретных рисков применительно к рассматриваемому проекту, проводится анализ конкретных процессов и операций в рамках деятельности по проекту на соответствие допустимым уровням риска.На третьем этапе (управление риском) определяются методы снижения уровня конкретных рисков и разрабатываются мероприятия, а также оцениваются затраты на реализацию.)

Выделите методы снижения рисков - - к первой группе – методы направленные на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций (потерь или ущерба),- ко второй группе – методы, которые могут быть полезны при возникновении убытков в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия при наличии определенных рисков, связанных с обеспечением его платежеспособности,- к третьей группе – методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам.

Дайте общее представление проекта и управления им с позиции системного подхода.

В рамках этого подхода сам проект и управление его реализацией рассматривается как взаимосвязанные системы.

«1» «0»«1» - начальное состояние «проблема»; «1» - желаемое состояние «решение проблемы»

Дайте общую характеристику функции планирования при осуществлении проекта.

Планирование включает разработку и сбалансированную оценку комплексов работ и ресурсов, необходимых для достижения целей проекта. Данная функция охватывает и само определение целей проекта в процессе его разработки. База – разделение всего комплекса работ по осуществлению проекта на фазы, стадии, и этапы работ, выполняемых в процессе его жизненного цикла. Для каждой фазы, этапа и вида работ по проекту в процессе планирования определяется сто-сть, рассчитываются календарные планы выполнения работ, которыми регламентируются сроки их проведения и затраты ресурсов.

дайте определение горизонта планирования проекта – это период, на который участники проекта принимают решение об инвестициях.

дайте определение (общую характеристику) контракта (договора) - Контракт (договор) определяет взаимоотношение двух и более сторон, является юридическим и операционным документом, фиксирующим достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения.

Данные графика работ — это это в первую очередь предполагавшиеся и фактические даты начала и конца проекта.

Данные о трудоемкости проекта включают Данные о трудоемкости проекта включают информацию о первоначальной оценке трудоемкости и об общей фактической трудоемкости, а также распределение фактической трудоемкости по таким стадиям, как запуск проекта, управление требованиями, проектирование, создание, тестирование элементов и другим.

Данные, записываемые в PDB можно классифицировать следующим образом • Характеристики проекта • График работ по проекту • Трудоемкость проекта • Размер ПО • Ошибки

Детальная адаптация охватывает Детальная адаптация охватывает выполнение действий, их экспертизы и их потребности в документировании.

Деятельность в программном проекте ведется в основном в следующих направлениях: в области инженерии и в области управления проектом. Измерение инженерии имеет дело с проектированием, программированием, тестированием и т.п. Измерение управления проектом связано с надлежащим планированием

Для любого проекта процессы инженерии прежде всего определяют как выполнить техническую работу, например, создать спецификации требований, осуществить проектирование, тестирование, как установить контрольные точки, организовать персонал, управлять рисками, отслеживать продвижение вперед.

Изменение можно классифицировать как значительное и незначительное

Изменение можно классифицировать как значительное, если оказывают более существенное влияние на трудоемкость и график, должны быть официально утверждены заказчиком.

Изменение можно классифицировать как незначительное, если незначительное, если общая трудоемкость его реализации не превышает предопределенного значения — например, двух человеко-дней. Незначительные изменения обычно входят в трудоемкость проекта, используя запланированный резерв.

Имуществом процесса называются все материалы кот содержат последовательность необходимых действий, список тех, кто их выполняет, критерии на входе и на выходе для основных шагов, использование процесса облегчается инструкциями, контрольными перечнями и шаблонами.

Инструкции делятся на: контрольные перечни действий и контрольные перечни экспертизы. (процессы: 1.контрольные перечни: 1)действие 2)экспертиза 2. инструкции 3. шаблоны)

Инструкции обычно устанавливают правила и процедуры выполнения шага.

Используемый в большинстве случаев процесс управления изменениями включает следующие шаги1. Регистрация изменений 2. Анализ их влияния на рабочие продукты 3. Оценка трудоемкости, необходимой для выполнения заявок на изменения 4. Повторная оценка графика поставки 5. анализ влияния на накопленную стоимость 6. Обсуждение этого влияния с вышестоящим руководством, если превышены пороговые значения 7. Получение подтверждения изменения от заказчика 8. Исправление рабочих продуктов

Каждый уровень зрелости (кроме уровня 1) характеризуется ключевыми областями процесса (key process areas, KPA).

Ключевые области процесса — это области, на которые организация должна обращать особое внимание, чтобы поднять свои процессы до данного уровня зрелости.

Контрольный перечень действия представляет собой список действий, составляющих шаг процесса.

Менеджер проекта выполняет адаптацию на двух уровнях суммарном и детальном.

На определяющем уровне (уровень 3) выявлены и регулярно выполняются процессы, действующие для всей организации.

На оптимизирующем уровне (уровень 5) улучшение устойчивости процесса контролируется и оценивается количественно.

На управляющем уровне (уровень 4) количественное понимание устойчивости процесса делает возможным количественное предсказание и контроль производительности процесса для проекта.

На уровне 1 — начальном уровне — проект выполняется так, как считают нужным команда разработчиков и менеджер проекта.

Назовите показатели результативности проекта, используемые при оценке его устойчивости (3) +ЧДД; + В Н Д; + срок окупаемости

Назовите 2 вида анализа рисков: качественный и количественный.

Назовите 2 направления анализа при разработке (уточнении) стратегии проекта, учитывающ использован стандартных средств стратегического планирования: 1)оценка привлекательности рынка или отрасли, к которым относятся проект; 2)оценка прочности положения которое может занять предприятие осуществляющее проект.

Назовите виды УП с позиций системного подхода (3): 1)инструментальное управление проектами; 2)оперативное управление проектами; 3)стратегическое управление проектами. Организация или деуствующая система, система деятельности, система целей.

Назовите кол-во уровней календарного планирования, использ в практике управления: 1)продукт;2)цена продукта;3)продвижение и сбыт товара.

Назовите основные этапы работ по анализу рисков (3) - 1) анализ рисков, 2) выбор конкретных методов воздействия на риски, 3) принятие решения о разработке соответствующих мероприятий, непосредственное воздействие на риск, 4)контроль и регулирование процессов управления рисками.

Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 2-ом уровне календарного планирования: - суммарный график.

Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 3-ем уровне календарного планирования - разбивка по видам работ.\

Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 4-ом уровне календарного планирования - разбивка плана по элементарным работам;

Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 5-ом уровне календарного планирования - задание-отчет по работе.

Назовите виды договорных работ, не относящихся к завершению проекта: +работы по гарантийному обслуживанию проектов в эксплуатации; (относятся) внутренние работы по контракту; работы заказчика; работы поставщиков и субподрядчиков; работы на месте их проведения

Назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа проекта - фин. анализ должен предусматривать критическую интерпретацию всех относящихся к проекту данных с учетом преимущественной неопределенности внешних факторов проекта, существенно влияющих на положительный результат его осуществления.

Назовите виды работ 1-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта: - определение логической последовательности событий по осущ. проекта…;

Назовите виды работ 2-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта - определение порядка и содержания работ по выполнению конкретных задач при осущ. проекта. Определение точного времени выполнения каждой задачи (совок. задач);

Назовите виды работ 3-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта - разработка полного графика осущ. проекта …

Назовите виды работ, входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта:1) оценка объёма продаж маркет. издержек по годам осущ. проекта, включая предпроизводственный маретинг 2) определение производ. программы, выбор местораспол. и участка для размещения проекта, оценка гражданского строит-ва, выбор технологии, машин и оборуд., а также определение мероприятий по охр. окр. среды 3) оценка инвест. издержек, включ. первонач. инвестиции, инвестиции в производственной фазе проекта и издержки на ликвидацию объекта по заверш. проекта 4) оценка полных издержек на проданную продукцию 5) оценка помступлений от продаж 6) расче0т корпоративных налогов 7) опред. источников и схемы финансир. проекта, оценка потоков реальных денег при осущ. проекта 8) опред. чистого дохода от реализ. проекта 9)оценка проектир. баланса предприятия, реализ. проект 10) оценка фин. пок-лей и пок-лей эффективности проекта

Назовите виды работ, не входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта (+анализ и оценка экологической безопасности проекта)

Назовите виды работ, не отражающие основные направления (задачи) финансового анализа: + выбор и обоснование рыночной позиции предприятия осуществляющей …

Назовите виды работ, относящиеся к руководству осуществлением проекта (3): 1) общее руководство; 2)организация бух. учета и финн. контроля; 3)организация пр-ва; 4)организация маркетинга; 5)организация снабжения и хранилища; 6)обеспечение качества; 7)организация работы с кадрами.

Назовите главную цель оценки воздействия проекта на окружающую среду: + обеспечении гарантии, что разработанный проект надежен и безопасен в отношении рассматриваемой среды.

Назовите главную цель планирования работ и разработки бюджета осуществления проекта: - -определение стоимости ресурсов, необходимых для осуществления проекта после его утверждения и принятия инвестиционного решения.

Назовите издержки, не относящиеся к основным статьям издержек производства (полных издержек на проданную продукцию) (относящиеся) - материальные затраты; - затраты на оплату пр-го персонала; - общепроизводственные расходы; - общехозяйственные расходы; - амортизационные расходы; - издержки финансирования; - издержки маркетинга.

Назовите кол-во этапов подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта: -- 3 этапа

Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или 3-им лицам (гарантам) (3): распределение рисков между участниками проекта, страхование и получение фин. гарантий третьих лиц.

Назовите конкретные методы управления рисками, котор направл на снижение уровня риска: метод частных рисков и резервирования средств на непредвиденные расходы.

Назовите методы оценки воздействия проекта на внешнюю среду (3): 1)матрицы взаимодействия; 2)графические накладки; 3)метод сетей; 4)анализ систем; 5)аналитические средства (инструменты).

Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга (3): 1)определение комплекса маркетинга; 2)разработка плана и бюджета маркетинга; 3)разработка маркетинговых мероприятий.

Назовите основания для завершения проекта (2) 1. нормальное завершение - успешная реализация всех действий и работ, предусмотренных проектом и контрактом; 2. преждевременное завершение – принятие решения заказчиком о прекращении работ по незавершенному проекту.

Назовите основные виды имущественного страхования рисков (3): 1) страх. риска подрядного строит-ва 2) страх. морских грузов 3) страх. оборуд., принадлежащего подрядчику 4) страх. имущества предприятия 5) страх. отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки 6) страх. транспортных средств 7) страх. вынужденной приостановки работы предприятия в случае стих. бедствий или иных обстоят. непреодолимой силы.

Назовите основные виды исследований обеспечения: -исследование рынка предполагаемой продукции, -исследование сырья, основных и вспомогательных производств материалов, -лабораторные испытания образцов промышленной продукции, -исследоваие месторасположения, -оценка воздействия на окр. среду., -анализ и оптимизация масштабов производства, -исследования по обоснованию выбора оборудования, -исследования по проектированию и строительству

Назовите основные виды работ, не относящиеся к организационному проектированию при осуществлении проекта: (относящиеся): 1)определение предварительной организационной схемы; 2)разработка организационной структуры; 3)утверждение комплекта организационных документов; 4)определение и планирование трудовых ресурсов для проекта; 5)определение накладных расходов; 6)разработка графика и бюджета осущ проекта.

Назовите основные методы управления рисками (3):

Назовите основные модели АХД предприятия, опишите основные элементы финансового анализа и оценки проекта (3): 1)поток реальных денег; 2)проектируемый баланс; 3)модели; 4)потока доходов (ЧДД).

Назовите основные организационные структуры реализации проектов. 1. проектная стр-ра – предусматривает выеление отдельного персонала для работы в группе управления проектом на полный рабочий день. 2. матричная стр-ра – предусматривает орг-ю работ, при которой мен-р проекта, некоторые ведущие специалисты и часть персонала раб. группы назначаются для работы в течении всего раб. дня, а остальное время персонал привлекается из головной орг-ии по мере реализации проекта

Назовите основные работы, определяющие организационные вопросы проектирования (3): +обоснование инвестиций в строительство и подготовка задач для конкретного объекта проекта; +организация и проведение конкурса(тендера) среди проектных организаций; + заключен контракта на проектно-изыскательские работы (организация проектирования и разработки ПСД; собственно разработка ПСД)

Назовите основные способы приобретения и передачи технологии (3): 1)лицензирование технологии; 2)покупка с безотлагательной оплатой (за наличные); 3)создание совместного предприятия с долевым участием поставщика технологии.

Назовите основные типы контрактов (договоров) подряда по способам установления цены (3) По способу установления цены: - с твердой ценой с возмещением издержек; - с гарантированными мах выплатами; - с фиксированной ценой ед. продукции.

Назовите основные факторы (группы факторов) воздействия проекта на окруж среду - Все факторы природной и социальной среды, которые следует определить и оценивать с т.з изменения ее качества. Эл-ты окр. среды: атмосфера, земля, вода; флора, фауна; соц. объединения и др. Хар-ки вида воздействия: физ., хим., возд. факторы; эстетические факторы, соц. Факторы.

Назовите основные факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли (3): 1)высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка; 2)фаза жизненного цикла отрасли; 3)давление продуктов-заменителей; 4)способность покупателей и поставщиков прийти к со­глашению между собой.

Назовите основные функции УП:1)планирование; 2)организация; 3)контроль; 4)регулирование; 5)анализ.

Назовите основные элементы маркетинговой деятельн по проекту (3): 1)философия маркетинга;2)система маркетинга;3)маркетинговые исследования;4)план и бюджет маркетинга;5)инструменты и мероприятия маркетинга.

Назовите основные элементы схемы проведения конкурса (тендера) на подряд по разработке проектно-сметной документации (3) - участники тендера; - организатор торгов; - организационная подготовка; - разработка предложений (оферты); - проведение торгов; - принятие решения по результатам торгов.

Назовите основные этапы оценки воздействия проекта на окруж среду (3): 1)идентификация факторов воздействия проекта; 2)определение требований к защите окружающей среды; 3)оценка (прогноз) воздействия проекта; 4)оценка затрат и выгод от воздействия проекта; 5)подготовка заключения по результатам оценки для принятия решений по выбору месторасположения конкретного проекта.

Назовите основные этапы работ по контракту при осуществлении проекта а) сторона-инициатор формирует предложение и направляет его дугой стороне для рассмотрения – оферта; б) принятие оферты – акцепт; в) договор считается заключенным после удовлетворения его нотариусом или другим уполномоченным (должностным) лицом.

Назовите основные этапы технико-экономических исследований по проекту: -предварительное ТЭО, -исследование обеспечения (функциональный), -детальное ТЭО

Назовите показатели оценки доходности инвестиционного проекта (3) - ЧДД: NPV = ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)ⁿ ; - индекс доходности: ИД = 1/Kn × ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)ⁿ ; - внутренняя норма доходности: ВНД = ∑(Sn – Cn) ÷1/(1+i)ⁿ = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)ⁿ ]

Назовите показатели оценки рентабельности и окупаемости проекта - рентабельность проекта: PI = A/K × 100%; - срок окупаемости проекта: ∑ [(Sn – Cn) ÷1/(1+i)ⁿ ] = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)ⁿ ]

Назовите показатели эффективности проекта, используемые в рамках финансового анализа (3): - ЧДД; - индекс доходности; - внутренняя норма доходности; - рентабельность проекта; - срок окупаемости проекта.

Назовите способы обеспечения обязательств по контракту (3) - неустойки; -залог;-поручительство; - удержание имущества должника; -банковская гарантия.

Назовите способы осуществления закупок (2) - прямые закупки и субподряд.

Назовите стадии оценки воздействия проекта на внешнюю среду (3): 1)подготовка заключения и заявления (если это предусмотрено действия законодательством) о воздействии проекта на окружающую среду; 2)интенсификация и оценка конкретных воздействий, причины которых является проект; 3)предварительная оценка воздействия на окружающую среду путем определения соответствия (несоответствия) факторов его воздействия контрольному перечню или стандартизации комплексу критериев.

Назовите статьи издержек, относимых к накладным роасходам при осуществлении проекта (3): 1)общепроизводственные расходы; 2)общехозяйственные расходы; 3)накладные расходы маркетинга; 4)амортизационные расходы; 5)издержки финансирования.

Назовите факторы и хар-ки, не определяющие стратегическую ориентацию проекта при выборе его месторасположения: (определяющие) 1)факторов рынка и маркетинга; 2)наличия важных для проекта ресурсов и технических требований: 3)типа отрасли, в том числе характерных отраслевых особенно­стей и специальных требований к производству; 4) используемой технологии и обеспечения экологической безопасности: 5)характеристик изделий или продукции; масштабов производства и размеров предприятия; 6)организационных

Назовите факторы инфраструктуры, ограничивающ (способствующ) осуществлению проекта при его размещении (3) - техническая инфраструктура, трудовые ресурсы, транспорт и связь, вспомогательные производственные материалы

Назовите факторы, не отраж основн предпосылки перехода к УП + быстрые изменения в мире, более тесные международные связи и нехватке ресурсов.

Назовите финансовые показатели (финансовые коэффициенты) оценки предприятия, реализующего проект 1. коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и акционерного капитала и коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и собственного капитала; 2. коэффициент покрытия или коэффициент соотношения текущих активов и краткосрочных обязательств; 3. коэффициент абсолютной ликвидности; 4. коэффициент покрытия долгосрочных обязательств; 5. коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью.

Назовите элементы общего плана реализации проекта (3):1) основные цели проекта;2)финансовый план проекта;3)план выполнения субконтрактов;4)функциональный план проекта;5)анализ факторов выполнения плана;6)приложения к плану проекта.

Назовите элементы, не определяющие содержание предварительной общей схемы предприятия, осуществл проект(определяющие) 1)подготовка предварительного плана и общей схемы пр-ва на основании предполагаемых видов производственной деятельности и технологических альтернатив; 2)создание подробной схемы и плана после завершения разработки предложений по технологии, ПМ и соответствующему оборудованию.

Незрелость процессов разработки ПО означает, что что проекты выполняются без многих необходимых правил, а результаты проекта в значительной степени зависят от возможностей команды и менеджера проекта.

Обычно собирается и становится доступным через отдельную систему следующее имущество• План управления проектом • План управления конфигурацией • График работ • Стандарты, контрольные перечни, инструкции, шаблоны и другие пособия • Разработанные инструменты и замечания по ним • Обучающие материалы • Другие документы, которые могут повторно использоваться в будущих Проектах

Одна из целей СММ заключается в том, чтобы чтобы различать зрелые и незрелые, или специально подобранные, процессы.

Опишите инструментальное управление: Инструментальное управление – рассматривает вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта.

Опишите основные подходы к выбору и привлечению проектных организаций заказчиком, применяемые в практике управления проектами (3) - проведение конкурса; - закрытые переговоры; - оказание профессиональных работ по мере необходимости.

Опишите порядок (источники) формирования исходных данных для реализации финансового анализа и оценки проекта (3): 1.по результатам МИ определяются(- прогн. объем продаж по годам реализации; - марк. издержки на обеспечение выполнения объема продаж; - оценка пр-ой программы.)2. в рамках исслед. обеспечения и инженерного проектирования проекта(- пр-ая мощность; - состав технол. и вспомогат. оборудования; - издержки на охрану окр. среды; - затраты на гражд.(кап.) строительство; - затраты на землю и участок; - затраты на приобретение технологии и подготовку персонала.) 3. поэтапное формирование необходимой инфо., оценка этой инфо. в процессе фин. анализа с учетом взаимосвязи его элементов(- информ. потоки в процессе анализа ориентированы на оценку полных инвестиционных издержек и показателей хоз. деятельности предприятия, реализующего проект.)

Назовите виды упр-я проектами с позиций с-ного подхода

- проектная организация (действующая сис-ма);

- система деятельности;

- система целей

Назовите количество уровней календарного планирования, используемых в практике управления проектами.

- 5 уровней

Назовите два вида анализа рисков

- количественный анализ

- качественный анализ

Назовите элементы общего плана реализации проекта.

- основные цели проекта;

- финансовый план проекта;

- план выполнения субконтрактов;

- функциональный план проекта;

- анализ факторов риска выполнения проекта;

- приложения к плану проекта.

Назовите основные функции управления проектами.

- анализ (оценка состояния проекта)

- планирование (поста­новка целей и определение конкр-х задач по их достижению)

- организация (инициализация выполнения работ)

- контроль (сравне­ние плановых заданий с фактическим состоянием дел)

- регулир-е (опр-е необходимости перепланир-я выполнения ос­тавшихся работ).

Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам)

- распределение рисков между участниками проекта (количественное и качественное)

- страхование (имущественное и страхование от несчастных случаев)

- по­лучение финансовых гарантий третьих лиц

Назовите основные виды имущественного страхования рисков

- страхование риска подрядного строительства;

- страхование морских грузов;

- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику;

- страхование имущества предприятия;

- страхование отгруженной с предприятия продукции на пери­од ее перевозки;

- страхование транспортных средств;

- страхование вынужденной приостановки работы пр-я в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодолимой силы.

Назовите основные этапы работ по анализу рисков

- опр-е возможных внешних и внутр-х факторов риска (классиф-я возм-х факторов риска), а также их идентификация

- анализ конкр-х процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска

- опр-тся методы снижения ур-ня конкр-х рисков и разрабатываются соотв-щие мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию

Назовите конкретные методы упр-я рисками, кот-е направлены на снижение ур-ня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций

- метод частных рисков

- резервирование средств на непредвиденные расходы

Назовите основные методы управления рисками

- снижение риска:

- минимизация ущерба

Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии проекта

- выбор географического региона, в кот-м предполагается внедрять проект;

- опр-е одной из базовых стратегий конкуренции, в том числе лидерства по издержкам, дифференциация, рыночная ниша;

- опр-е доли рынка, кот-ю предполагается занять при осущ. проекта;

- опр-е связи «продукт-рынок», кот.следует положить в основу концепции маркт.;

- опр-е политики в отношении продукта и цены;

- выбор стратегии маркетинга, обеспеч-щей занятие планируемой позиции на рынке;

- опр-е квалификации и практического опыта персонала для победы над конкурентами;

- опр-е необходимости кооперации и/или стратегического сотрудничества для достижения рыночной позиции проекта.

Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга

- комплекс марке­тинговых инструментов,

- маркетинговые мероприятия,

- план и бюд­жет маркетинга.

Назовите осн-е факторы, опр-щие интенсивность конкуренции в отрасли

- высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка;

- фазы жизненного цикла отрасли;

- давление продуктов-заменителей;

- сп-ть покуп-лей и поставщиков прийти к со­глашению между собой

Назовите основные элементы маркетинговой деятельности по проекту

- философия маркетинга,

- система маркетинга,

- маркетинго­вое исследование,

- инструменты и мероприятия маркетинга,

- план и бюджет маркетинга.

Назовите главную цель оценки воздействия проекта на окружающую среду

- обеспечение гарантий, что разработанный проект надежен и безопасен в отношении рассматриваемой среды.

Назовите методы оценки воздействия проекта на внешнюю среду

- матрицы взаимодействия,

- графические накладки,

- методы сетей

- анализа систем

- аналитические средства

Назовите основные этапы оценки воздействия проекта

- идентификацию воздействий,

- прогноз воздействий на среду осуществления проекта,

- оценку последствий реализации проекта

- представление результатов оценки

Назовите основные факторы (группы факторов) воздействия проекта на окружающую среду

- все факторы природной и соц-й среды, кот-е следует опр-ть и оценивать с т.з изменения ее качества.

- эле­менты окруж-й среды, на кот-е оказывает воздействия проект (атмосфера, земля, вода, флора, фауна, социальные объединения и т.п.),

- хар-р или виды воздействия (физическое, химическое, эко­логическое, эстетическое).

Назовите факторы инфраструктуры, ограничивающие (способствующие) осуществлению проекта при его размещении в регионе

- техническая инфраструктура, трудовые ресурсы, транспорт и связь, вспомогательные производственные материалы

Назовите стадии оценки воздействия проекта на окруж-ю среду

- предварительная оценка воздействия на окружающую среду

- оценка (прогноз) воздействия на окружающую среду

- промежуточные отчеты, подготовка заявления о воздействии на окружающую среду

Назовите главные факторы, определяющие производственную мощность

- минимальный экономичный размер производства;

- наличие технологии и оборудования, соотв-щих раз­личным ур-ням выпуска продукции, предлагаемой проектом.

- учитываться ограничения по ресурсам и другим производственным факторам.

Назовите основные способы приобретения и передачи технологии

- лицензирование технологии,

- покупка с безотлагатель­ной оплатой

- создание совместного предприятия с долевым участи­ем поставщика технологии.

Назовите факторы и характеристики проекта, определяющие его стратегическую ориентацию при выборе месторасположения проекта

- факторов рынка и маркетинга;

- наличия важных для проекта рес-в и технич-х требований:

- типа отрасли, в том числе хар-ных отраслевых особенно­стей и спец-х требований к пр-ву;

- используемой технологии и обесп-я эколог-кой безопас-ти:

- хар-к изделий или продукции;

- масштабов производства и размеров предприятия;

- организационных требований и структуры управления.

Назовите осн-е модели АХД предприятия, осуществляющего проект, которые используются в рамках финансового анализа

- потоки реальных денег;

- потоки доходов (чистых дисконтированных доходов);

- проектируемый баланс.

- модели

Назовите элементы, определяющие содержание предварительной общей схемы предприятия, осуществляющего проект

- подготовка предварительного плана и общей схемы пр-ва на основании предполагаемых видов производственной деятельности и технологических альтернатив;

- создание подробной схемы и плана после завершения разработки предложений по технологии, ПМ и соответствующему оборудованию.

Назовите виды работ, относящиеся к руководству осуществлением проекта

-общее руководство;

-организация бух. учета и финн. контроля;

-организация пр-ва;

-организация маркетинга;

-организация снабжения и хранилища;

-обеспечение качества;

-организация работы с кадрами.

Назовите количество этапов подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта

- 3 этапа

Назовите основные виды работ по организационному проектированию при осуществлении проекта

- определение пред­варительной организационной схемы

- разработка орг-ной стр-ры упр-я осуществлением проекта,

- утверждение комплекта орг-ных док-тов (после утверждения проекта),

-определение и планирование трудовых ресурсов для проекта;

- определение накладных расходов,

- разработку графика и бюджета осуществления проекта.

Назовите виды договорных работ по завершению проекта

- внутр-е работы по реализа­ции действующего контракта (контрактов) между заказчиком и под­рядчиком,

- работы заказчика по осуществлению проекта,

- работы по­ставщиков и субподрядчиков,

- работы на месте их проведения (на участке или объекте строительства).

Назовите виды работ первого (второго, третьего) этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта

- на 1-м этапе разработчик графика (плана) опр-т логи­ческую последовательность событий по осущ-ю проекта, не анализируя точной продолжительности каждой задачи по достижению этого события.

- на 2-м этапе опр-тся порядок и содержание работ по выполнению конкр-х задач при осущ-и проекта. Опр-е точного времени выполнения каждой задачи (совок. задач)

- на 3-м этапе разраб-тся полный (общий) график осущ-я проекта, отражающий предполагаемое (планируемое) начало и продолжит-ть осущ-я проекта, последова­тельность и продолжительность выполнения всех видов работ и за­дач.

Назовите статьи издержек, относимых к накладным расходам при осуществлении проекта

- общепроизводственные расходы,

- общехозяйст­венные расходы,

- накладные расходы маркетинга,

- амортизационные расходы

- издержки финансирования.

Назовите виды работ, которые опр-т рамки финн-го анализа проекта

- рамки и цели финн-вой оценки проекта устанавливаются исходя из необх-ти опр-я, проведения анализа интерпретации всех финн-х последствий конкр-го проекта, кот-е могут иметь отношение и значение для принятия реш-й об инвестир-и в этот проект и финансир-и этих инвестиций.

- фин. анализ должен предусм-ть критическую интерпретацию всех относящихся к проекту данных с учетом преимущественной неопредел-ти внешних факторов проекта, существенно влияющих на положительный рез-т его осущ-я.

Назовите основные направления финансового анализа

- опр-е издержек проекта (инвестиц-х, пр-ных и маркетинговых) и получение подтверждения, что эти из­держки находятся в пределах приемлемого доверительного уровня;

- опр-е соотв-я полных инвестиционных издер­жек финн-вым возм-тям проекта, включая оценку достаточ­ности обеспечения местной и иностранной валютой для его осущ-я;

- анализ стр-ры и значимости проектируемых издержек и доходов;

- опр-е соотв-я стр-ры оттоков и притоков реальных денег и соотв-щих чистых прибылей мин-­ным требованиям и ожиданиям инвесторов и кредиторов, а также опр-е и учет критических переменных, кот-е могут ока­зать заметное влияние на осуществимость проекта и эф-ть инвестиций.

Назовите показатели доходности инвестиционного проекта

- ЧДД: NPV = ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)ⁿ

- индекс доходности: ИД = 1/Kn × ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)ⁿ

- внутренняя норма доходности: ВНД = ∑(Sn – Cn) ÷1/(1+i)ⁿ = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)ⁿ ]

Назовите показатели, используемые при оценке устойчивости проекта

Оценка безубыточности проекта предусм-т оценку показ-лей границ безубыточности и предельных значений критических пара­метров проекта (объемы производства, цены производимой продукции, издержки производства и др.). Одним из наиболее распространенных пока­з-лей этого типа явл. ур-нь безубыточности.

Назовите показатели рентабельности и окупаемости проекта

В качестве показ-лей рентабельности капитала оцениваются:

1.Рентабельность активов пр-я, осуществляющего проект.

2.Рентабельность собственного капитала инвестора (предприятия).

3.Рентабельность инвестиционного капитала.

4.Рентабельность всего инвестированного капитала.

- рентабельность проекта: PI = A/K × 100%

- срок окупаемости проекта: ∑ [(Sn – Cn) ÷1/(1+i)ⁿ ] = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)ⁿ ]

Назовите показатели эф-ти проекта, использ-е в рамках финансового анализа. Поясните их сущность и порядок расчета

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по проекту рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта.

Рентабельность проекта (соотношение «затраты-выгоды») PI опр-тся как отношение всей суммы дисконтир-х доходов по проекту А к сумме дисконтир-х инвестиционных затрат К, выраженное в процентах

Для оценки эф-ти инвестирования (инвестиционного проекта) в кач-ве показателя часто используется индекс доходности (ИД), который определяется аналогично РI.

Внутренняя норма доходности проекта (ВИД) представляет со­бой ту норму дисконта i, при кот-й величина чистого дисконтир-го дохода равна дисконтир-м капитальным вложениям (ст-ти проекта).

Срок окупаемости

Назовите основные виды работ при реализации демонстрационного метода

Демонстрационный метод согласования с общественностью вопросов размещения и последствий осуществления проектов заключается в выявлении целесообраз­ности осущ-я проекта путем распространения инфо-и среди заинтерес-х орг-ций и отдельных лиц для принятия всесторонне обоснованного «коллективного» инвестиционного реш-я. (см. вопрос: Опишите порядок принятия инвестиционного решения с использованием демонстрационных программ (макетов)

Назовите основания для завершения проекта

- нормальное заверше­ние - завершение проекта связано с успешной реализацией всех действий и работ, предусмотренных планом и контрактом,

- преждевременное завершение - в рез-те принятия реш-я заказчиком о прекращении работ по незавершенному проекту.

Назовите финн-вые показ-ли (финн-вые коэф-ты) оценки пр-я, реализующего проект. Опишите порядок их опр-я.

Коэф-т соотнош-я долгосрочных заемных ср-в и акционерного капитала и коэф-т соотнош-я долгосрочных заемных ср-в и собственного капитала хар-ют стр-ру капитала пр-я, реализующего проект.

Коэф-т покрытия, или коэф-т соотнош-я текущих активов и краткосрочных обязательств, хар-ет краткосрочную платежесп-ть. Коэф-т покрытия (Кп) как мера ликвидности рассчит-тся путем деления текущих активов на краткосрочные обязательства.

Коэф-т абсолютной ликвидности (Кал) рассчитывается путем деления наличности плюс ликвидные ЦБ и дисконтир-е счета к получению на краткосрочные обязательства.

Коэф-т покрытия долгосрочных обязательств (Кдо) опр-тся как отношение годового поступления наличности к величине выплачиваемого долга.

Коэф-т соотношения между дебиторской и креди­торской задолженностью (К_сок) помогает выявить чрезмерную торго­во-промышленную деят-ть. Увелич-е соотнош-я между кредиторской и дебиторской задолженностью сигнализирует, что под­держивается слишком высокий ур-нь пр-ва при недостаточ­ных рес-х наличности.

Назовите основные этапы работ по контракту при осуществлении проекта:

- выбор потенциальных партнеров (контракторов).

- подготовку контрактной документации.

- проведение переговоров, подписание контрактов.

- внесение изменений в контрактную документацию.

- рассмотрение исков.

- судебные разрешения исков.

- завершение работ по контракту, оценку и согласование затрат контракта, а также выполнение всех обязательств по ним.

Назовите способы осуществления закупок

- прямые закупки

- субподряд

Назовите основные типы контрактов (договоров) подряда

- по способам установления (с твердой (паушальной) ценой, с возмещением издержек, с гарантиро­ванными максим-и выплатами и с фиксир-й ценой едини­цы прод-и)

- по хар-ру взаимоотношений и распределению (традиционный, проектно-строительный, управленческо-строительный, работа «под ключ)

Назовите основные элементы схемы проведения конкурса (тендера) на подряд по разработке проектно-сметной документации

- участники тендера;

- организатор торгов;

- организационная подготовка;

- разработка предложений (оферты) претендентами;

- проведение торгов;

- принятие решения по результатам торгов.

Назовите способы обеспечения обязательств по контракту

- неустойка,

- залог,

- поручительство,

- удержание иму­щества должника,

- банковская гарантия.

Назовите основные предпосылки перехода к управлению проектами.

изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становится ориентированным на удовлетворение конкр. потребностей формирующегося рынка с учётом его конъюнктуры

развитие предпринимательства и малого бизнеса

либерализация условий внешнеэконом. деят-ти

усиление требований к конкурентоспособности отеч. товаров в сочетании со сложным инвест. климатом и ограниченными ресурсами

Назовите виды планов, разрабатываемых на различных уровнях календарного планирования.

По уровням планирования: календарные планы проекта, составляемые до заключения контрактов; функциональные календарные планы реализации проекта в соответствии с заключёнными контрактами.

По глубине планирования: перспективные планы, планы начала и завершения работ по проекту, ежемесячные, еженедельные, ежедневные.

Назовите основные организационные структуры реализации проектов.

1. проектная стр-ра – предусматривает выеление отдельного персонала для работы в группе управления проектом на полный рабочий день.

2. матричная стр-ра – предусматривает орг-ю работ, при которой мен-р проекта, некоторые ведущие специалисты и часть персонала раб. группы назначаются для работы в течении всего раб. дня, а остальное время персонал привлекается из головной орг-ии по мере реализации проекта.

Назовите основные этапы работ по анализу рисков.Содержание анализа включает выявление соответствующих факторов рисков и оценку их значимости для конкр. проекта

Назовите основные виды имущественного страхования рисков.

страхование риска подрядного строительства

страхование морских грузов

страхование оборудования принадлежащего подрядчику

страхование имущества предприятия

страхование отгруженной с пред-я прод-ии на период её перевозки

страхование транспортных ср-в

страхование вынужденной приостановке работ пред-я в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодалимой силы

Назовите конкр. методы управления рисками, которые направлены на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций.

метод частных рисков, метод резервирования ср-в на непредвиденные расходы

Назовите содержание общего плана реализации проекта и его элементов.

Общий план реализации проекта – многоуровневая система планов, графиков, мероприятий:

основные цели проекта определяются исходя из его концепции и корпоративных целей участников

финансовый план проекта разрабатывается на базе общего плана проекта с учётом принятой схемы финансирования

план выполнения субконтрактов формируется на основе совместной стратегии орг-ий заказчика, ген. подрядчика и субподрядчиков, которые взаимно увязывают свои производ. цели и сроки выполнения конкр. работ

функциональный план проекта – главный док-т, определяющий содержательную часть работ по реализации проекта

анализ факторов выполнения проекта проводится для разработки системы мероприятий, компенсирующих недостатки плановых решений предыдущих этапов планирования и позволяющих предотвратить их негативные последствия или получить выгоду от действий др. факторов и увеличить суммарный эк. эффект воздействия всех факторов, под которыми понимаются конкр. ключевые параметры или процессы проекта, способные оказать воздействие на достижение его целей

приложения к плану проекта – перечни данных и инфо, которые использованы при разработке плана

Назовите факторы, не отраж основн предпосылки перехода к УП

+ быстрые изменения в мире, более тесные международные связи и нехватке ресурсов.

Назовите виды УП с позиций системного подхода (3):

+инструментальное управление проектами

+оперативное управление проектами

+ стратегическое управление проектами

Назовите основн функции УП:

• планирование

• организация;

• контроль;

• регулирование;

• анализ.

. Назовите элементы общего плана реализации проекта (3):

- основные цели проекта;

- финансовый план проекта;

- план выполнения субконтрактов

- функциональный план проекта;

- анализ факторов выполнения плана;

- приложения к плану проекта.