5. Приведите перечень работ по оценке альтернатив при выборе

технологии (3):

-оценка выпуска предлагаемой проектом продукции;

-оценка ее качества и соответствия требованиям рынка;

-оценка обеспечения промышленной мощности с учетом периода освоения мощностей;

-д.б. полностью проверенной и используемой в производственном процессе;

-должна учитывать основные ресурсы, которые м.б. в наличии при осущ. проекта.

Приведите виды работ, не определяющие содержание технологическ пакета при приобретении технологии:

+определение стратегических ограничений и проблем проекта

Приведите факторы, не являющиеся ограничениями при выборе

технологии: (кроме перечисленного)

-инфраструктура и общие инвестиционные ограничения по проекту;

-нехватка иностранной валюты;

-требования к техническому обслуживанию и наличие средств для его оплаты;

-политика пр-ва (в т.ч. контроль и ограничения импорта оборудования);

-нехватка или затруднение с поставкой отдельных видов сырья и материалов;

-отсутствие определенного опыта и навыков персонала и др.

приведите виды цен, применяемых при проведении финансового анализа и оценке

проекта (3)

- рыночные и теневые цены

- абсолютные и относительные цены

- текущие и прогнозные цены.

приведите основные элементы общей схемы финансового анализа и оценки проекта (3)

- издержки; - поступления; - основные модели фин. анализа;

- оценка результатов хоз. деятельности; - прогнозируемые результаты проекта; - анализ устойчивости и безубыточности.

. приведите общую характеристику договора (контракта) подряда - Подрядный договор предусматривает обязательство одной стороны (подрядчика) выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее заказчику, а заказчик обязуется принять результат и оплатить его.

приведите общую характеристику, отражающую рекомендуемое содержание контракта (договора подряда) с учетом международной практики

- Общие условия и условия частного применения с учетом конкретного контракта. Неотъемлемой частью условия контракта является форма тендера, форма соглашения и приложение.

приведите содержание ТЭО строительного объекта (3)

- предварительная, стоимостная и функциональная оценка проекта;

- формируются предложения заказчику, в которых уточняются оценочные показатели и исходные данные для проектирования;

- намечаются пути наиболее рационального использования капитальных вложений

приведите виды смет по проекту

1. предварительная – оценка фин. осуществимости проекта;

2. первичная – сопоставление планируемых затрат с фин. ограничениями проекта;

3. уточненная – оформление финансирования строительства;

4. окончательная – сопоставление планируемых затрат с фин. ограничениями проекта.

приведите содержание работ по осуществлению прямых закупок (2)

- планирование и организация закупок;

- ТУ на поставку;

- выбор ;

- формирование заказов на поставку;

- контроль поставок.

Приведите содержание первого этапа работ по анализу рисков- определение возможных внешних и внутренних факторов риска, а также их идентификация применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления.

Процессы управления проектом определяют: 1)Процессы представляют коллективное знание. Их использование повышает шансы на успех. 2) Процесс может включать несколько дополнительных шагов, но никогда нельзя знать заранее, какие из них нужны; поэтому короткий путь повышает степень риска. 3)Не пользуясь процессами, невозможно точно предсказать результаты проекта. 4)Вы и ваша организация не сможете эффективно обучаться, если не будете пользоваться предопределенными процессами. А обучение и усовершенствование — это настоятельные требования современного мира, в котором все основано на знании. 5) Процессы снижают уровень опасений. Контрольные перечни неизбежно охватывают 80% того, что нужно сделать. Следовательно, ваша задача сводится к проработке лишь 20%.

Путь к более высокой зрелости включает несколько точно определенных стадий или плато, которые в СММ называются уровнями зрелости. Каждый уровень зрелости определяет конкретные характеристики процессов, и более высокие уровни зрелости обладают более развитыми характеристиками, свойственными более зрелым процессам разработки ПО.Уровень 1- начальный; Уровень 2 – повторяемый; Уровень 3 – определяющий; Уровень 4 – управляющий; Уровень 5 – оптимизирующий

Размер разработанного ПО можно выразить числом строк кода (lines of code, LOC), количеством простых, средних и сложных программ или сочетанием этих показателей.

СММ для ПО -это система понятий, разработанная в Институте программной инженерии (SEI) при Университете Карнеги Меллона на основе наблюдений за лучшими приемами, принятыми в программных компаниях и других организациях. СММ отражает коллективный опыт создания процессов и ожидания многих организаций. Эта модель определяет желательные характеристики процессов, не предписывая никаких конкретных процессов. СММ может использоваться для оценки процесса разработки ПО в организации и для определения его недостатков.

Существует несколько моделей процессов для разработки ПО: 1)каскадная модель ; 2)итеративное расширение ; 3)создание прототипов; 4)спиральная модель

Сформулируйте главную задачу маркетингов исследован по проекту - - проверка предварительной рыночной стратегии проекта и идентификация альтернативных стратегий маркетинга, которые смогут обеспечить реализацию целей проекта в целом.( -создать инф. базу для разработки стратегий и конкретных программ маркетинга)

Сформулируйте основные задачи управления проектами.1)определение всех видов работ, необходимых для достижения целей проекта, их структуризация и определение взаимосвязей; 2)составление и контроль меты расходов по реализации проекта; 3)разработка и контроль графика работ, необходимых для достижения желаемого результата; 4)распределение ресурсов, выделенных для реализации проекта, в условиях неопределённости и риска; 5)управление качеством выполнения всех работ по проекту, включая достижение планируемого качества прод., предлагаемой проектом, и выполнение др. требований заказчика; 6)управление риском на всех этапах осуществления проекта; 7)обеспечение связи клиентами, заказчиками, потребителями прод., с различными группами и лицами, вовлечёнными в проект

Сформулируйте основные принципы УП: 1)углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений;2)высокая степень координации и контроля работ;3)систематический анализ и учет внешних изменений.

Сформулируйте решения, которые могут быть приняты по результатам ПТЭО: положит. решение об инвестировании в проект, -определение достат. привлекательности проекта, -определение ключевых проблем прека, -определение нежизнеспособности и принятие решения о прекращении работ

Сформулируйте требования и условия для выбора конкретного участка строительства (3):1. экологические условия на участке;2. воздействие на окружающую среду;3. социально-экономические условия;4. инфраструктура в месте нахождения участка;5. стратегические аспекты развития проекта;6. стоимость земли или затраты на получение права ее использования для строительства по проекту с учетом выполнения техниче­ских условий местной администрации, в том числе расходы на аренду;7. подготовка и освоение участка (требования и издержки).

Сформулируйте цели маркетинговых исследований по проекту (3):1)оценка и анализ взаимоотношений продукт-рынок;2)определение стратегических ограничений и проблем проекта;3)определение стратегических вариантов проекта и концепции маркетинга.

Сформулируйте осн-е принципы управления проектами.

- углубление ур-ня обоснованности принимаемых инвестиц-х реш-й, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, эк-ких, социальных, эколог-ких и др.) оценок;

- высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта;

- систематический анализ и учет внешних изменений (конъ­юнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоя­тельств и негативных факторов) при реализации проектов.

Сформулируйте гл. задачу маркетингового исследования по проекту

- проверка предварительной рыночной стратегии и иденти­фикации альтернативных стратегий маркетинга, которые смогут обес­печить реализацию целей проекта в целом.

Сформулируйте цели маркетинговых исследований по проекту

- оценка и анализ взаимоотношений «рынок - продукт»;

- определение стратегических ограничений и проблем проекта;

- определение (уточне­ние) стратегических вариантов проекта и концепции маркетинга.

Сформулируйте требования и условия для выбора конкретного участка строительства

- экологич-е условия на участке (почва, опасные особенно­сти участка, климат и другие факторы, определяющие условия разме­щения строительного участка),

- воздействие на окружающую среду (ограничения, стандарты, руководство);

- социально-эк-кие условия (ограничения, стимулы, требования);

- инфрастр-ра в месте нахождения участка (сущ-щая промышленная инфрастр-ра, эк-кая и соц-я инфра­стр-ра, наличие критических потребляемых ресурсов для проекта, в том числе рабочая сила, вспомогательные производственные мате­риалы и другие ресурсы);

- стратегические аспекты развития проекта (корпоративные стратегии относительно возможного расширения производства в бу­дущем, политика поставок и другие факторы);

- ст-ть земли или затраты на получение права ее исполь­з-я для строительства по проекту с учетом выполнения техниче­ских условий местной администрации, в том числе расходы на аренду;

- подготовка и освоение участка (требования и издержки).

Сформулируйте основные принципы управления проектами.

углубление уровня обоснованности принимаемых инвест. решений, используя механизм многовариантных и многофакторных оценок

высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта

систематический анализ и учёт внешних изменений пр реализации проекта

Сформулируйте основные задачи управления проектами.

определение всех видов работ, необходимых для достижения целей проекта, их структуризация и определение взаимосвязей

составление и контроль меты расходов по реализации проекта

разработка и контроль графика работ, необходимых для достижения желаемого результата

распределение ресурсов, выделенных для реализации проекта, в условиях неопределённости и риска

управление качеством выполнения всех работ по проекту, включая достижение планируемого качества прод., предлагаемой проектом, и выполнение др. требований заказчика

управление риском на всех этапах осуществления проекта

обеспечение связи клиентами, заказчиками, потребителями прод., с различными группами и лицами, вовлечёнными в проект

Сформулируйте основные принципы УП:

• углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений;

• - высокая степень координации и контроля работ;

• - систематический анализ и учет внешних изменений.

Сформулируйте цели маркетинговых исследований по проекту (3):

- оценка и анализ взаимоотношений продукт-рынок,

- определение стратегических ограничений и проблем проекта,

- определение стратегических вариантов проекта и концепции маркетинга

Сформулируйте главную задачу маркетингов исследован по проекту - - проверка предварительной рыночной стратегии проекта и идентификация альтернативных стратегий маркетинга, которые смогут обеспечить реализацию целей проекта в целом.

Сформулируйте требования и условия для выбора конкретного участка

строительства (3):

1. экологические условия на участке;

2. воздействие на окружающую среду;

3. социально-экономические условия;

4. инфраструктура в месте нахождения участка;

5. стратегические аспекты развития проекта;

6. стоимость земли или затраты на получение права ее использования для строительства по проекту с учетом выполнения техниче­ских условий местной администрации, в том числе расходы на аренду;

7. подготовка и освоение участка (требования и издержки).

Технически процесс для задачи включает последовательность шагов, которой нужно придерживаться при выполнении данной задачи.

Устойчивость процесса — это это диапазон результатов, которые можно ожидать от проекта при соблюдении процесса

Характеристики проекта включают его название, имена менеджера проекта и лидеров модулей, подразделение, размещенный процесс, предметную область, аппаратную платформу, используемые языки и СУБД, краткое изложение целей проекта, информацию о его рисках, продолжительность выполнения проекта и численность команды.

Цель перечня экспертизы привлечь внимание экспертов к ошибкам, которые с большой вероятностью могут обнаружится в конечном продукте.

Шаблоны обычно предоставляют структуру документа, в котором можно зафиксировать результат процесса или шага.