Характеристики харизматического лидера (А. Нахаванди)

•высокий уровень уверенности в себе;

•убежденность в правильности своих идей;

•высокий уровень энергии и энтузиазма;

•высокий уровень экспрессивности, внешняя выразительность;

•блестящие коммуникационные и ораторские навыки;

•активное моделирование роли и формирование имиджа

Составляющие харизмы

(по С. И. Макшанову)

•физическая привлекательность;

•сексуальная привлекательность;

•интеллект выше среднего уровня;

•социально приемлемая маргинальность личности;

•наличие экстремального опыта в истории жизни.

.

Лидерские качества

•Яркая индивидуальность. Развивать уверенность в себе.

•Быть выдержанным. Развивать хороший эмоциональный интеллект.

•Иметь хороший запас энергии . Поддерживать физическое здоровье.

•Интересоваться людьми и любить людей. Активно общаться.

•Уметь ставить цели и добиваться желаемого. Умение систематически решать проблемы.

•Развивать инициативность и ответственность. Лидер «источник ”, а не “пешка”.

•Развивать настойчивость и выдержку, умение «держать удар». Оптимизм (стайер, а не спринтер).

•Уметь управлять собой, самодисциплина Рациональное распределение времени.

•Любить учиться, стремление к саморазвитию.

•Хороший социальный интеллект - умение понимать людей, их мотивационную основу.

•Учиться мотивировать других, а не принуждать, увлекать и давать свободу, признавать успехи, Учиться

создавать “команду”.

Использование харизматических качеств для осуществления влияния на личность этично?

Хорошо ли использовать личную власть, чтобы управлять людьми?

Существует множество разновидностей харизмы, например, харизмы, построенные на демагогии, внешнем обаянии, доверительности, честности.

Любое улучшение, достигнутое под таким влиянием, носит временный характер, и как только поддержка исчезает и харизматическое влияние выветривается, проблемы обычно возвращаются.

Харизматичный психолог

Вольберг (Wolberg, 1977): “Во время ранних стадий терапии часто наблюдается немедленное и драматическое исчезновение симптомов, вызванное такими положительными факторами, как воздействие плацебо, эмоциональный катарсис, идеализированные взаимоотношения, внушение и динамика группы. Хотя в поведении и достигаются некоторые изменения, они малы и не связаны с перестройкой личности”.

Харизматическое лидерство в психодраме

Полезно на стадии разогрева и в начале стадии зависимости. (Пока идёт установлении связей в группе и участникам психодрамы необходим лидер как объект идентификации).

После чего лидер должен суметь (и захотеть) направить движение членов группы к самостоятельности .

Если этого не происходит, нарушается способность личности воспринимать реальность и наносится вред терапевтическому процессу

Проблема идеализации лидера – вред искажения реальности.

Харизматическое воздействие в течение долгого времени является разрушительным для процесса независимого роста, препятствует достижению зрелости тем, что поощряет мессианские ожидания.

Клиенты осознают, что были обмануты лидером, который не стал развенчивать их лестные для него идеализации. Когда это происходит, обманутые чувствуют гнев и разочарование.

Вред для харизматического лидера

Харизматический лидер подвержен опасности начать активно и настойчиво культивировать роль волшебника .

Будучи однажды вовлеченным в соответствие чьим-то идеальным ожиданиям, он с большим трудом может впоследствии изменить свою роль.

Лидер перестает осознавать, что идеализация - это перенос, и начинает воспринимать ее как реальность.

Лидеры “дают пищу своему самомнению за счет пациента... и становятся просто “плохими” нарциссическими терапевтами” (Volkan, 1980).

Такая терапия может перерасти в “сумасшествие вдвоем”, когда и лидер, и клиент пойманы в ловушку замкнутой системы, которая поощряет их взаимную эксплуатацию и разрушение.