Фонд заработной платы

	Сумма зарплаты,
	тыс. руб.
			откло­
Вид оплаты	план	факт	нение
1. Переменная часть оплаты труда рабочих	27394,95	25964,2	-1430,7
1.1. По сдельным расценкам	24206,84	22811,78	-1395,0
1.2. Премии за производственные результаты	3188,11	3152,43	-35,67

Окончание таблицы 2.9.

2. Постоянная часть оплаты труда рабочих	7451,06	7567,88	116,82
2.1. Повременная оплата труда по тарифным
ставкам	6312,45	5731,51	-580,94
2.2. Доплаты	1138,61	1836,37	697,76
2.2.1. За сверхурочное время работы		163,23	163,23
2.2.2. За стаж работы	1138,61	1061,01	-77,6
2.2.3. За простои по вине предприятия		612,12	612,12
3. Всего оплата труда рабочих без отпускных	34846,8	33532,1	-1313,9
4. Оплата отпусков рабочих	3165,34	3042,25	-123,08
4.1.Относящаяся к переменной части	2482,17	2356,67	-125,50
4.2.Относящаяся к постоянной части	683,17	685,58	2,41
5. Оплата труда служащих,	8671,65	7223,05	-1448,6
6. Общий фонд заработной платы	46683	43797,4	-2885,6
В том числе:
переменная часть (n.l+n.4.1)	29877,1	28320,9	-1556,2
постоянная часть (п.2+п.4.2+п.5)	16805,8	15476,5	-1329,3
7. Удельный вес в общем фонде зарплаты, %:
переменной части	64%	64,66%	0,66%
постоянной части	36%	35,34%	-0,66%

Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

Таблица 3.1.

Состав участников по подразделениям

Подразделение	Участвовало в опросе (человек)	Численность по штатному расписанию
Дирекция	2	2
Финансово-бухгалтерская служба	4	4
Участок основного производства	28	29
Всего	34	35

Таким образом, процент участия работников в опросе высокий – почти 100% от численности работников по штатному расписанию.

IV. Основные направления изучения:

В рамках анкетирования работников изучалась и анализировалась информация по следующим направлениям:

1. Степень удовлетворенности работников различными аспектами работы.

Анализировалась степень удовлетворенности по следующим параметрам:

• Принадлежность к организации.

• Содержание непосредственно выполняемой работы.

• Бытовые условиями работы.

• Организация работы в подразделении.

• Информационный обмен внутри компании.

• Психологический климат в коллективе.

• Возможность реализовать свои знания и опыт.

• Возможность обучаться и повышать профессиональный уровень.

• Возможность карьерного роста.

• Объективность оценки труда.

• Стиль руководства непосредственного руководителя.

• Система оплаты труда в целом.

• Социальный пакет.

• Уровень заработной платы

• Информированность о кадровой политике компании.

• Признание и одобрение успехов и заслуг непосредственным руководителем.

• Признание и поощрение успехов и заслуг компанией.

Список факторов составлялся так, чтобы максимально полно изучить удовлетворенность по всем возможным параметрам. Оценка проводилась по 5-ти бальной шкале.

Представление данных по степени удовлетворенности в цифровом формате дает возможность сравнить результаты при проведении аналогичных опросов в будущем.

В целом работники имеют наиболее высокую степень удовлетворенности психологическим климатом в коллективе (4,4), принадлежностью к организации (4,4) и стилем руководства непосредственного руководителя.

Также сотрудники удовлетворены содержанием непосредственно выполняемой работы (4,1), признанием успехов непосредственным руководителем (4), возможностью реализовать свои знания и опыт и бытовыми условиями труда (4).

Наиболее низкая удовлетворенность информированностью о кадровой политике компании (2,9) и информационным обменом внутри компании (3,1).

Таблица 3.2.