Осмысление труда работниками в %

Варианты ответов	Да	Нет	Частично
Цели организации в целом известны и понятны	69,3	4,7	26,0
Цели работы структурного подразделения известны и понятны	88,3	0,3	11,3
Цели работы известны и понятны	92,7	1,7	5,7
Уровень зарплаты зависит от результативности и эффективности работы	34,0	18,7	47,7
Критерии оценки эффективности работы известны и понятны	50,3	15,0	35,0
Критерии начисления переменной части зарплаты известны и понятны	39,3	27,7	32,7
По всем вопросам	62,2	11,1	26,3

В целом работники в наибольшей степени информированы о целях работы структурного подразделения, в котором они работают, а также о круге собственных обязанностей (82% и 86% от общего числа опрошенных соответственно). В меньшей степени информированы о целях работы компании (58%).

Значительно в меньшей степени работники осведомлены о критериях начисления переменной части заработной платы - 32% из числа опрошенных неизвестны критерии начисления переменной части заработной платы, а 27% из числа опрошенных имеют частичное представление о данных критериях.

Также большая часть работников считает, что уровень зарплаты частично зависит от результативности и эффективности работы (43% опрошенных), а 20% опрошенных высказали мнение об отсутствии такой зависимости вообще.

Наиболее значимыми составляющими компенсационного пакета для работников являются: дополнительное добровольное медицинское страхование (4,35), дополнительная оплата к отпуску (4,47) и оплата обучения и курсов повышения квалификации (4,98).

Работники также заинтересованы в дополнительном добровольном медицинском страховании для членов семьи (5,76) и льготных кредитах (6,71).

Такие составляющие как оплата мобильной связи (7,6), проезд к месту отдыха (8,63), оплата питания (9,12) и прочие являются менее предпочтительными для работников с точки зрения включения в компенсационный пакет организации. Возможно, это свидетельствует о достаточном доходе для осуществления данных расходов.

Таблица 3.3.

Задачи и методы системы вознаграждения персоналом

Задачи разработки новой системы вознаграждения персонала	Методы системы вознаграждения персонала	Общие цели для системы вознаграждения
1. Соответствие должностных окладов внутренней ценности должностей для Общества.	Оценка и ранжирование должностей.	Справедливость системы оплаты труда. «Прозрачность» и ясность для работников системы оплаты труда. Привлечение и сохранение квалифицированного персонала. Повышение уровня квалификации персонала. Повышение заинтересованности работников в индивидуальных результатах труда и результатах работы Общества
2. Соответствие должностных окладов Общества рыночному уровню оплаты труда.	Обзор заработных плат по рынку и приведение в соответствие рынку уровня оплаты в Обществе.
3. Соответствие оплаты труда персональной ценности данного работника для компании.	Система оценки квалификации и назначения квалификационных надбавок к окладам работников Общества.
4. Соответствие оплаты труда личному вкладу и результативности работы персонала.	Система периодической оценки труда и премирования работников Общества.
5. Соответствие системы социальных льгот и привилегий, уровням должностей Общества.	Объединение уровней должностей в группы для предоставления соцпакета, определение перечня льгот для каждой группы.

Что может дать новая система вознаграждения лично каждому работнику Общества, исходя из обозначенных целей?

• Прозрачность» и ясность для работников системы начисления оплаты труда.

• Справедливость и конкурентноспособность должностных окладов - соответствие окладов ценности должностей внутри компании и ценности данных должностей на рынке труда.

• Возможность повышать размер постоянной части оплаты труда за счет повышения квалификационной надбавки по результатам оценки квалификации.

• Возможность влиять на размер своих премиальных начислений за счет индивидуальных результатов труда.

• Получение от руководителя регулярной взвешенной оценки своей квалификации и эффективности работы.

• Обсуждение с руководителем перспективы и возможности своего дальнейшего профессионального развития и повышения результативности работы.

• Информирование Отдела по работе с персоналом о своих пожеланиях в области профессионального обучения, повышении квалификации и карьерного роста.