1. Приведу пример составления матрицы мво для сотрудника отдела продаж:

Таблица 3.8.

Матрица мво для сотрудника отдел продаж

1	Цель	Удельный вес, %	Цифровые показатели, №	Сумма фактическая, тыс.руб	Процент выполнения		Показатель эффективности	Премия к выплате, руб
2	Объем продаж, тыс руб	30%	10000,00	12000,00	120%		105,5%	14430
3	Возврат денег, тыс .руб	30%	10000,00	9000,00	90%
4	Прирост активной клиентской базы	15%	10	12	120%
5	Продажи продукции, производимой компанией	25%	4000,00	3900,00	98%
6	ИТОГО					29430

Внедрение системы МВО позволяет конкретизировать цели предприятия хотя бы на ближайший период (от 1 года до 3 лет) и перейти от общих слов о желании развиваться к конкретным этапам развития, отраженным в цифрах.

Внедрение МВО невозможно без разработки единообразных методик и форм планирования и отчетности, которые позволят сравнивать плохо сравнимые виды деятельности. Например, дать ответ на вопрос, какое подразделение более эффективен, а также какой показатель эффективности предприятия в целом.

Единые формы планирования и отчетности помогут вовремя выявить и скорректировать неправильный ход работы.

Внедрение системы МВО невозможно без построения сопутствующих систем оценки, аттестации, мотивации персонала, бюджетирования.

Таким образом, МВО является единой системой управления предприятием.