13. Концепция построения корпоративных информационных систем в экономике предусматривает наличие типовых компонентов:

-ядро системы, обеспечивающее комплексную автоматизацию совокупности бизнес-приложений, содержит полный нобор функциональных модулей для автоматизации задач управления;

-система автоматизации документооборота в рамках корпорации;

-вспомогательные инструментальные системы обработки информации на базе хранилищ данных КИС;

-программно-технические средства системы безопасности КИТ;

-сервисные коммуникационные приложения;

-компоненты интернет для доступа к разнородным базам данных и информационным ресурсам, сервисным услугам;

-офисные программы;

-системы специального назначения – САПР. банковские системы.

Основные принципы построения корпоративных информационных систем.

-принцип интеграции

обрабатываемые данные вводятся в систему только 1 раз и затем многократно используются для решения возможно большого числа задач;

-принцип системности

обработка данных в различных разрезах,чтобы получить информацию, необходимую для принятия решения на всех уровнях и во всех функциональных подсистемах и подразделениях корпорации

-принцип комплексности

автоматизация процедур преобразования данных на всех стадиях продвижения продуктов корпорации.

Этапы проектирования корпоративных информационных систем.

-анализ

обсдедование и создание дея-сти орг-ции, анализ сущ-щих КИС, анализ моделей и формирование требований к КИС, разработка плана создания КИС

-проектирование

концептуальное проек-ние, разработка архитектуры КИС, проект-ние общей модели данных, формирование требований к приложениям

-разработка

разработка, прототипирование и тестирование приложений, разработка интеграционных тестов, разработка пользовательской док-ции

-интеграция и тестирование

интеграция и тестирование приложений в составе системы, оптимизация приложений и БД, подготовка эксплуатационной документации, тестирование системы

-внедрение

обучение пользователей, развёртывание системы на месте эксплуатации, инсталляция БД, эксплуатация

-сопровождение

регистрация, диагностика, локализация ошибок, внесение изменений и тестирование, управление режимами работы ИС.

14. Бизнес-процесс. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг – спец метод мод-ния бизнес-процессов, основанный на исп-нии инф-нных технологий и направленный на резкое повышение эффективности работы.

Можно выделить 3 типа компаний, для кот применение реинжиниринга жизненно необходимо:

-компании, находящиеся на грани краха из-за более высоких цен или более низкого качества, чем у конкурентов

-компании, не находящиеся в данный момент в затруднительном положении, но рук-во придвидит неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных с появлением новых конкурентов

-компании-лидеры, не имеющие проблем ни в данный момент, ни в будущем, но проводящие агрессивную политику. Они не удовлетворяются текущим состоянием, но с пом-ю реинжиниринга хотят добиться лучшего.

Реинжиниринг – направление, возникшее на стыке менеджмента и информатизации, которое требует интеграции ключевых достижений инф-ных технологий и инструментальных средств поддержки принятия решений.

Основные виды преобразований (структурных изменений) бизнес-процессов.

Автоматизация – наиболее распространённая форма организационного изменения с пом-ю инф-ой технологии.Рационализация процедур – несколько более глубокая форма орг-ых изменений, включающая рационализацию стационарной техники, эксплуатацию и устранение узких мест в прои-ве.

Реинжиниринг – перепроект-ние бизнеса с немерением радикально уменьшить его затраты.

Смена устремлений – переосмысление природы бизнес и непосредственно природы орг-ии.

Чем более сущест-ным явл преобразование, тем больше его риск и степень структурных изменений.