5. Классификация предприятий:

1. По формам собственности:

Лежит в основе юридического статуса предприятия. У нас: 1. Частные (69%) 2. Гос-венные (9,3%) 3. Муниципальные (6,4%) 4. Кооперативные и иные (15,3%)

2. По принадлежности капитала (по контролю на предприятии) – национальные, иностранные, смешанные.

3. По размерам: крупные, средние, малые. Критерий – численность работников с дифференциацией по отраслям экономики. 35% – малые предприя-тия. Это гибкие и динамичные структуры, у них выше производительность, фондоотдача. Они способствуют развитию конкуренции, более приспособлены к реагированию на изменение потребительского спроса, более восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают быструю окупаемость затрат.

4. По характеру потребляемого сырья: предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.

5. По назначению готовой продукции: производящие средства производства или предметы потребления.

6. По специализации: специализированные, диверсификационные и комби-нированные.

7. По технологическому признаку – с непрерывным и дискретным процессами пр-ва; с преобладанием механических и химических процессов пр-ва.

8. По времени работы в течение года: круглогодичного и сезонного действия.

6. Организационно – правовые формы предприятия (перечень по гк)

Орг.-правовая форма – система норм, определяющая отношения между партнёрами по бизнесу с одной стороны и отношение предприятия с другими предприятиями и физ. лицами с другой. Выбор зависит от формы собственности, имущественной ответственности партнёров и формы участия в произв. процессе и управлении.

В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо относится к одной из двух категорий: коммерческая или некоммерческая орг-ция.

Деятельность коммерческой орг-ции направлена на извлечение прибыли, это её основная цель. Это:

1. Хозяйственные товарищества (полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное товарищество)

2. Хозяйственные общества – ООО, Общество с дополнительной ответственностью, ОАО, ЗАО.

3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия – основанные на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

4. Производственные кооперативы (артели).

Некоммерческая организация не ставит цели извлечения прибыли. Это:

1. Потребительские кооперативы (союзы, товарищества)

2. Общественные и религиозные организации (объединения)

3. Фонды

4. Учреждения, объединения юр. лиц (ассоциации и союзы)

7. Кооперация и концентрация предприятия. Выбор места расположения.

Кооперация – установление связей с другими предприятиями вплоть до поглощения.

Концентрация – укрупнение предприятий.

Эти 2 процесса происходят в виде создания различных типов объединений. В зависимости от целей объединения, характера хоз. отношений между участниками и степени самостоятельности различают: картель, синдикат, пул, трест.

Картель – объединение предприятий одной отрасли, предполагающих совместную коммерческую деят-ть, как правило сбыт с помощью установления квот, цен, условий реализации, договорный характер отношений, с сохранением финансовой и юридической самост-ти. (Пример – ОПЕК)

Синдикат – разновидность картельного соглашения, которая предполагает сбыт продукции через единый сбытовой орган, организованный в виде АО или ООО.

Пул – объединение картельного типа, предусматривает особый порядок распределения прибыли предприятия. Она поступает в «общий котёл», а затем распределяется в установленных пропорциях. (Пример – доходы спортивных команд от телетрансляций).

Трест – объединение предприятий с полной потерей политической и хоз-венной самостоятельности, т.е. образование единого произв.-хоз. комплекса. Удобно при организации комбинированного произв-ва.

Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством систем участия, персональных союзов, патентно-лицензионных соглашений, производственного сотрудничества.

Холдинг – материнская, или держательская компания, обладающая контрольным пакетом акций предприятий, объединённых в единую структуру. Она обеспечивает управление и контроль над их деятельностью. (Пример – Benetton). «+» – проведение единой политики в различных областях деятельности, укрупнение финансовых ресурсов для решения крупномасштабных задач, большие возможности для внедрения результатов НТП.

ФПГ (финансово-промышленная группа) – содержит и финансовые структуры, в отличие от холдинга. Ещё большие возможности для накопления ресурсов и их инвестирования.

Выбор места расположения предприятия.

Значение проблемы выбора места зависит от области бизнеса и уровня, на котором будет действовать данное предприятие. Чем выше уровень, тем важнее правильное размещение, особенно для крупномасштабных пр-в и пр-в, связанных с переработкой сырья. Главная цель – снижение затрат. На строительство, транспорт, раб. силу, обучение, арендные платежи и т.д. Например, в сельскую местность трудно привлечь хороших управленцев и специалистов, а раб. сила хоть и требует меньшей з/п, но на её обучение могут уйти время и средства. Сбытовые расходы – особенно важны для предприятий розницы и опта и производителей, имеющих ограниченную область сбыта.