3. Эффективность использования трудовых ресурсов

Характеризуется показателями производительности труда, именно она определяет процветание предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние сотрудников (особенно если ↑ зарплаты опережает ↑ производительности).

2 типа показателей, характеризующих производительность труда: абс. и отн.

Абсолютные – характеризуют абсолютный уровень производительности труда, это выработка (или производительность) и трудоёмкость.

Относительные – характеризует динамику изменения во времени. Это – темпы роста /прироста, индексы роста/прироста.

Выработка (производительность труда) = ПТ = ВП/Ч, где Ч – численность работников, ВП – выпущенная продукция.

Количество продукции в единицу времени:

ПТ = ВП/Т, где Т – время, затраченное на выпуск (человеко-часов).

В зависимости от числителя (ВП) различают натуральный, стоимостной и трудовой показатели.

А) Натуральный – штук, метров, тонн. «+» - простота, «-» - нельзя обеспечить сопоставимость данных.

Б) Стоимостной – выпуск выражен в денежной форме. Но для обеспечения сопоставимости данных за ряд лет нужно выражать выпуск не только в действующих ценах, но и в сопоставимых ценах (т.к. инфляция).

В) Трудовой – выпуск продукции измеряется в нормо-часах.

Трудоёмкость – кол-во времени на произв-во единицы продукции. t = Т/ВП.

Трудоёмкость: технологическая, обслуживания (затраты труда вспомогательных рабочих), производственная (технологич. + обсл.).

Относительные показатели:

Темпы роста Тр = * 100%

Индекс роста Iр =

Темпы прироста Тпр =* 100%

Индекс прироста Iпр =

4. Факторы и резервы роста производительности труда.

Факторы: научно-технические, организационные, структурные, социальные.

1. научно-технические: автоматизация, механизация, интенсификация, совершенствование оборудования и технологии, внедрение достижений НТП.

2. организационные: обеспечение ритмичности пр-ва, снабжения, обслуживания, улучшение управления и т.д.

3. структурные: носят локальный характер (изменения на рынке сбыта данной продукции) или общий характер (экономические циклы).

4. социальные: отношение работника к труду.

2 направления влияния этих факторов: ↑ выпуска продукции (ВП), ↓ численности работников (Ч) или оба направления одновременно. С другой стороны, при ухудшении ситуации всё происходит с точностью до наоборот.

1) Ч = const, ВП = var. I= I=

2) ВП = const Ч = var. I==

3) ВП= var, Ч=var. I==

Резервы – неиспользованные возможности в данных условиях.

Резервы = 1 – У

У=К экст * К инт.

К экстенсивный – характеризуется соотношением между задействованным ресурсом и располагаемым. К экст < 1.

Кинтенсивный – отношение между фактической и возможной степенью использования ресурсов

К инт =

Планирование производительности труда состоит из следующих этапов:

1. ПТбаз. =

2. Ч расч – расчётная численность – количество работников, которое потребовалось бы для выполнения планового объёма работ при базовой производительности труда.

Ч расч =

3. Экономия отн. = Эотн = Ч расч. – Ч планов.

Ч пл = Ч расч – Э отн.

4. Тпл. =

ПТ =

Эффект за счёт ↑ пр-ти труда – в приросте выпуска продукции и в экономии текущих затрат на предприятии.

↑ ΔВП= (1 –) * ВП пл.

Текучесть персонала:

Коэфф. стабильности = К ст. = , где в числителе число работников со стажем работы на этом пр-ии более года, в знаменателе общее число работников.

На уровень текучести влияет вид деятельности предприятия (пример – МакДоналдс). Текучесть повышает уровень затрат на персонал (найм на работу, обучение, % брака). Для ↓ текучести используют следующие мероприятия:

1. специальные процедуры набора

2. максимальное использование способностей работника

3. совершенствование кадровой политики и политики заработной платы.

4. организация обучения и улучшения условий труда

5. усиление мер стимулирования

Потребность в трудовых ресурсах рассчитывается исходя из ожидаемого объёма работ, структуры пр-ва, предыдущего опыта, норм выработки, времени обслуживания, возможного роста производительности труда.

3 вида численности работников: сменная, явочная, списочная.

1. Сменная – кол-во работников, которое должно работать в смену, чтобы закрыть все рабочие места или обеспечить выполнение сменного задания.

Пример: V смены = 4 000 изделий (объём выпуска). Длительность смены 8 часов. Н выработки 50 изд./час (норма выработки). Какова нужна численность сменная? Ч см. = 4000:50:8=10 чел.

2. Явочная – кол-во работников, которое должно обеспечить нормальный ход произв. процесса в течение суток. Ч яв. = Ч см. * n см. (число смен).

3. Списочная – полная потребность предприятия в кадрах, включая дополнительных работников на подмену временно отсутствующих (отпуска, болезни). Рассчитывается с помощью коэффициента перехода.

Ч сп. = Ч яв.* Кпер. К перехода =

в непрерывн. произв-ве = 0

1. Т эф. пр-ва = Т календарн. (365) – Т выходн. – Т праздн – Т ппр – Т т.о.

зависит от режима работы предприятия: 11 или 0 (при непре-

2/1/0 выходных => 104/52/0 дней рывном производстве)

режимный (номинальный) фонд времени

Т ппр – Т планово-предупредительного ремонта

Т т.о. – время технологически неизбежных остановок.

2)Т эфф работника = Т календарн. (365) – Т выходн. – Т праздн. – Т отпуск – – Т болезн – Т проч. невыходы

При непрерывном режиме работы при 8-часовом рабочем дне работник имеет право на 91 выходной в год, при 6-часовом – 73 дня.

Ч сп. = , где (объём пр-ва * норма выработки) – это трудоёмкость производственной программы.

Задача 9. Выпуск 108 тонн/год. Средняя трудоёмкость 250 часов/т. Т работы работника 1500 ч/год. Доля рабочих в численности 80%. Найти: численность рабочих, работающих и производительность труда рабочего.

t = Т раб.врем./ВП = 250 тонн/год.

Т раб. вр. = t*ВП = 250 * 108 = 27 000 часов/год

Ч раб. = Т раб.вр./=27000/1500 = 18 чел. – количество рабочих.

18 чел – 80%

x – 100% => Ч = (18*100) / 80 = 23 чел.

ПТ = ВП/Ч = 108/23 = 4,7 тонн на человека в год.

Задача 10. Анализ затрат рабочего времени персонала, обслуживающего станки, показал, что 10% этого времени фактически не используется. Нормативное время на обслуживание 1 станка – 0,3 часа. Фактически 0,35 часа. Найти резервы роста производительности труда за счёт лучшего использования времени.

К инт. = t норм. / t факт = 0,3/0,35 = 0,857

К экст. = Т ф. / Т норм = (100-10)/100 = 0,9

У = 0,9 * 0,857 = 0,77 R=1 – У = 1 – 0,77 = 0,23. R=23%.

Задача 11. В отчётном году производится 250 изделий на 1 рабочего. В плановом ↑ на 10%. Всего работников 20. Найти относительную экономию численности.

ВПб = ПТб*Чб = 250*20 = 5 000

ВП’ = 5000 * 1,1 = 5 500

ПТ' = ВП’/Ч = 5500/20 = 275

ΔПТ = ПТ’-ПТ=275-250=25

I=110/100 = 1,1

Ч расч.’=ВП’/ПТ = 5500/250 = 22

Эотн = 20-22=2 работника.

Задача 12. В планируемом году ожидается ↑ пр-ва на 20% до 1200 изделий в год. Численность работников ↑ с 50 до 55.

I=ВП*Чб/ВПб*Ч = =1,09

120% – 1200

100% – x => x = 1000

ΔВП = (1 – *ВПпл. = (1 –)*1200 = 99

Задача 13. Норма обслуживания 1 работника – 4 аппарата. Всего аппаратов 20. Пр-во работ осуществляется 6 дней в неделю в 2 смены по 8 часов. Планируемые невыходы на 1 списочного рабочего 30 дней. Найти списочную численность рабочих.

Чсм = кол-во аппаратов/Н обсл = 20/4 = 5

Ч яв = Ч сп*n см = 5*2 = 10

Ч сп. = Ч яв * К пер

К пер = Т эфф. пр / Т эфф. раб.

Т эфф. пр-ва = 365 – 52 – 11 = 302

Т эфф. раб. = 365 – 104 – 11 – 30 = 220

=> К пер = 302/220 = 1,3727

=> Ч сп. = 10 * 1,3727 = 13,27 = 14.

Задача 14. Цех уксусной кислоты выпускает 40800 т продукции в год. Норма выработки на одного рабочего составляет 0,8 т в смену. Режим работы – непрерывный; производство работает в 4 смены по 6 часов без остановок на выходные и праздничные дни.

Время остановок производства на ремонты – 17 суток в год, на технологическое обслуживание – 6 часов в неделю. Планируемые невыходы на одного среднесписочного рабочего – 31 день в год.

Определить явочную и среднесписочную численность рабочих, если коэффициент переработки нормы выработки составляет 1,2.

Т эфф. пр-ва = 365-17-1/4*52 = 335 Тех.обслуживание 6 часов в неделю при 52 неделях в год и 24 часах в сутки = ¼*52= 13

Т эфф.раб = 365-73-11-31 = 250

0,8*1,2 = 0,96 тонн в смену на человека – норма+переработка

40 800/ 0,96 = 42 500 человеко-смен для пр-ва годового выпуска

42 500/250 смен = 170 человек (среднесписочная численность)

42 500/335 смен = 126.9 = 127 чел. (явочная численность)

127/4 = 32 человека (сменная численность)

Задача 15. Найти уровень производительности труда исходя из: годовой выпуск 750 тыс. руб. Пр-во работает круглосуточно в 4 смены по 6 часов. Явочная численность рабочих 21 чел. Из общего числа рабочих 70% имеет отпуск 28 дней, 20% – 26 дней, 10% – 24 дня.

Т отп = 0,7 * 28+0,2 * 26 + 0,1 * 24 = 19,6 + 5,2 + 2,4 = 27,2

ПТ = ВП/Ч Ч = Чяв*Кпер

Кпер = Т эф.пр-ва/Т эф.работн. = 365/(365-73-11-27) = 1,437

Ч = 21*1,437 = 30 ПТ = 750/30 = 25 тыс.руб/год