Тема 3. Трудовые ресурсы

1. Персонал

Персонал – все работники предприятия. Промышленный и непромышленный (занятый в сфере обслуживания предприятия)

Промышленно-производственный персонал (ППП)

1. Рабочие (основные и вспомогательные)

2. Специалисты (по квалификациям, категориям, разрядам)

3. Руководители (линейные, функциональные)

4. Технические исполнители, младший обслуживающий персонал (МОП – например, уборщики), охрана, ученики.

Соединить технику и людей в едином процессе помогает организация произв-ва, частью которой является орг-ция труда.

Организация труда обеспечивает достижение 3-х видов целей:

1) экономические (достижение максимальной производительности труда)

2) психофизиологические (создание условий для нормальной работы и сохранения работоспособности в течение дня)

3) социальные (рост привлекательности труда, его содержательности)

Элементами орг-ции труда являются:

1. разделение и кооперирование труда,

2. орг-ция рабочих мест, обеспечивающая выполнение каждым работником возложенных на него функций.

3. нормирование труда

4. создание благоприятных условий труда

5. организация профессиональной подготовки и переподготовки

6. разделение и кооперация

Разделение – это обособление трудовых функций работников в процессе совместной деятельности. Кооперация – совместное участие работников в общем трудовом процессе.

Виды разделения труда:

1. функциональное, в зависимости от характера выполняемой работы

2. квалификационное, лежащее в основе тарифной системы

Виды кооперации:

- бригадная (самая распространённая)

- внутриучастковая

- межцеховая.

2. Нормирование труда

Позволяет разработать нормы труда, т.е. обосновать затраты труда на выполнение определённых работ.

Виды норм: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма управляемости.

Норма времени – кол-во времени, необходимое для выполнения определённых работ.

Норма выработки – кол-во продукции, которое должен произвести работник (в единицу времени: час, смену…)

Норма обслуживания – кол-во аппаратов, которое может обслужить 1 работник, или кол-во работников для обслуживания 1 аппарата.

Норма управляемости – количество подчинённых у начальника. Обычно считается, что это 7 человек. Превышение нормы управляемости ведёт к уменьшению возможности контроля подчинённых, снижению производительности труда, дисциплины.

Методы разработки норм:

Методы разработки норм – делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические предусматривают расчленение производственного трудового процесса на составляющие его операции и элементы операций (анализы составных частей, анализы последовательностей их выполнения) и на этой основе планирование наиб. рационального использования рабочего времени.

2 подхода – аналитически-экспериментальный и аналитически-расчётный.

Аналитически-экспериментальный основан на наблюдении за реальным трудовым процессом и включает 2 разновидности: хронометраж и фотографию. Хронометраж – установление норм времени и выработки на повторяющихся операциях. Фотография – это наблюдение за работником в течение всего рабочего дня с целью выявления потерь рабочего времени (излишков) или для распространения передового опыта – наблюдение за перевыполняющими план работниками.

Аналитически-расчётный – когда продолжительность элементов операции рассчитывается по формуле.

Суммарные методы – норма определяется в целом на всю работу или продукт без расчленения на элементы.