4. Проблемы деятельности предприятия и пути их решения

Основной проблемой предприятия является моральное и физическое устаревание значительной части оборудования. В частности, газеты формата А-2 печатаются печатной машине 1990 года выпуска; большая часть послепечатного оборудования морально и физически устарели, дают большие отклонения от нормы, поэтому большая доля труда в послепечатных процессах – ручная, что удлиняет сроки изготовления и увеличивает себестоимость; для изготовления бланочной продукции в типографии установлена печатная 1986 года выпуска. Обновление технической базы типографии с целью повышения эффективности производства и производительности труда представляет собой важнейшую, но в месте с тем сложную и не всегда выполнимую задачу. Препятствием на пути модернизации производства являются, прежде всего, финансовые ограничения, а также необходимость переподготовки персонала и перестройки деятельности предприятия.

Другой, не менее важной проблемой, является высокая конкуренция на рынке полиграфических услуг, которая особенно обострилась во время экономического кризиса 2008 – 2009 годов и продолжает оставаться напряженной благодаря слишком медленному росту рынка и восстановлению экономики после кризиса. Предрекаемая некоторыми экспертами «вторая волна» кризиса может усугубить ситуацию. В условиях жесткой конкурентной борьбы предприятие должно усиленно работать над удержанием существующих клиентов и привлечением новых. Максимальное снижение себестоимости продукции за счет совершенствования производства поможет предложить рынку более выгодные цены. С другой стороны, такое совершенствование само потребует немалых затрат. Необходимо устанавливать и поддерживать прямые контакты с корпоративными клиентами, которые составляют подавляющее большинство заказчиков. Высокий уровень конкуренции на рынке требует от работников организации концентрации усилий в поиске новых форм взаимодействия как с существующими, так и с потенциальными клиентами.

Еще одной проблемой ГУП СО «Каменск-Уральская типография» является обеспечение высокого уровня эффективности управления, его гибкости в постоянно меняющейся внешней среде. Система управления должна работать максимально эффективно, без лишних затрат ресурсов и времени. Коммуникации внутри организации должны быть быстрыми. Повысить эффективность управленческой деятельности может помочь внедрение на предприятии современных информационных систем, позволяющих автоматизировать многие процессы. Следует отметить, что руководство предприятия осознаёт необходимость развития и уже сейчас стремится к внедрению в свою систему управления новых информационных технологий. Например, в ближайшем будущем возможно внедрение системы «1С. Полиграфия» и системы управления отношениями с покупателями и поставщиками, основанной на базах данных.

Несмотря на стоящие перед предприятием проблемы, оно продолжает развитие и успешно функционирует. Концентрация усилий квалифицированного персонала и всех ресурсов организации позволит преодолеть трудности и продолжить развитие, успешно ведя конкурентную борьбу на рынке полиграфических услуг.