8. Заключение

1. Предприятия строительного комплекса в условиях рынка это комплексная система взаимодействия организационно - технической подсистемы и социально - экономической подсистемы, функционирующие в соответствии с целью: получение максимальной прибыли за счет создания конкурентоспособной строительной продукции, при использовании имеющихся в распоряжении ресурсов, удовлетворяющей динамически изменяющимся потребностям различных слоев населения.

2. Достижение поставленной цели, способствующей повышению уровней экономического и социального роста ПСК, возможно лишь на основе комплексного учета особенностей их структур, которые создаются и настраиваются на тот жизненный цикл, в пределах которого осуществляется выпуск конкретной строительной продукции. Насыщение рынка сбыта производимой продукцией приводит к снижению объемов производства и продаж, потере доходов, снижению рентабельности и устойчивости ПСК.

3. Важнейшими характеристиками организационно - технической структуры ПСК являются состояние и уровень использования основных фондов, определяющих производственную мощность (ПРМ) - максимально возможное количество выпускаемой строительной продукции соответствующего качества в условиях наиболее эффективного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении ПСК.

4. Процесс функционирования динамической системы управления ПСК в условиях рынка должен характеризоваться базой знаний о взаимосвязанных между собой микропотенциалов: производственного, торгового, финансового, инновационного, кадрового и связей между ними. Потенциал ПСК в натуральных единицах определяется в тех единицах измерения, в каких планируется и учитывается производство строительных изделий, работ и услуг.

5. Сущность «производственная мощность» в условиях рынка должна являться частью его потенциала, ориентированного на выполнение максимально возможного объема производства и продаж конкурентоспособной строительной продукции, при рациональном сочетании элементов производства и величины резервов, обеспечивающем организационно -технологическую надежность, удовлетворяющую заданным требованиям, несмотря на изменения среды функционирования, способствующего максимальному удовлетворению потребностей рынка и решению социальных проблем. Такой подход к раскрытию сущности ПРМ позволяет в условиях изменения условий среды функционирования, сохранить необходимые резервы, максимизировать прибыль в выбранных стратегических зонах хозяйствования, обеспечить поставленные цели предпринимательской деятельности, сохраняя при этом высокий уровень экономической устойчивости.

6. В настоящее время создано около 40 методик расчета и оценки мощности, которая по мере использования новой техники, внедрения прогрессивных технологий, материалов, совершенствования структуры производства, улучшения организации производства изменяется. Эти методы учитывают лишь экстенсивные факторы труда и основных фондов из совокупности возможных.

7. Для обеспечения эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью ПСК, необходимо соблюдение условие сбалансированности производственной мощности и работ на объектах производственной программы, обеспечивающей достижение цели функционирования ПСК - создание строительной продукции с минимальными затратами времени и наибольшей прибылью, соответствующей нормативным требованиям социальной среды. Основным критерием балансовой увязки производственной программы и производственной мощности является минимизация расхождений между объемами производственной программы и мощностями ПСК.

8. Одним из основных критериев оценки потенциала ПСК должен являться размер чистой прибыли, приходящейся на один рубль, вложенный в мощности ПСК (экономическая рентабельность). Необходимым условием оптимизации является динамическое увеличение темпа роста экономической рентабельности.