24. Система cl mrp (Closed Loop mrp – замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов).

Термин "в замкнутом цикле" отражает основную особенность новых систем - осуществление обратной связи по состоянию выполнения сформированных планов.

Основная идея нового метода — налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния выполнения плана снабжения и производства. В результате применения нового метода значительно повышен уровень достоверности и точности плановых показателей. Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать функции управления:

- укрупненное технико-экономическое производственное планирование;

- разработку главного календарного плана производства;

- планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях).

- формирование подробных графиков выпуска готовой продукции, поставок сырья, материалов и комплектующих для поставщиков;

- составление отчетности о предполагаемом отставании от графиков выпуска, графиков поставок и т.д.

Дополнительные функции обеспечивают обратную связь, гибкость планирования с учетом внешних экономических факторов (уровень спроса, состояние открытых заказов, движение материального потока и т.п.).

25. Стандарт mrpii (Manufacturing Resource Planning – планирование производственных ресурсов).

Стандарт MRP II позво­лил развить технологию планирования, ориентированную на применение корпоративных информационных систем, очер­тив полный контур задач управления промышленным пред­приятием на оперативном уровне. Важнейшая функция MRPII состоит в обеспечении всей необходимой информацией тех, кто принимает решения в сфере управления финансами. MRP информирует о сроках выполнения заказов на закупку, помогая планировать осуществление расчетов с поставщи­ками.

Разработанные детальные планы, подлежащие исполне­нию, находят свое стоимостное отражение посредством калькуляции себестоимости продукции, учета реализации, снабженческих и производственных операций. Рассчитанные полученные фактические затраты сравниваются с плановыми (или нормативными), и отклонения служат основой для при­нятия управленческих решений, относящихся к следующим плановым периодам.

Стандарт MRP II позволяет воспользоваться преимуществами одной системы всем службам предприятия от отдела сбыта до службы маркетинга, отдела снабжения, финансового отдела, конструкторского отдела, а также на производстве. Принципы MRPII подходят для любого производственного предприятия, машиностроение или химия, пищевая или легкая промышленность, деревообрабатывающая или целлюлозно-бумажная промышленность - везде философия управления, заложенная в MRP II оказывается эффективной.

На самом деле, логика работы MRPII системы достаточно проста. Первым этапом является составления плана деятельности предприятия. Далее, при определении плана деятельности, мы принимаем во внимание следующие факторы текущий инвентарный запас изделий на складе, определение необходимого количества поддерживаемого инвентарного запаса на складе в тот или иной момент времени в течение всего периода планирования, прогнозы продаж на планируемый период.

- Полнофункциональная MRP II система должна содержать 16 следующих программных модулей:

- Планирование продаж и производства;

- Управление спросом;

- Составление основного производственного плана;

- Планирование потребностей в материалах;

- Спецификации изделий; и др.