- •Основные
- •• Логистическая система - это адаптивная система с обратной
- •Первое свойство -
- •Второе свойство -
- •Третье свойство -
- •Четвертое свойство -
- •Цель логистической
- •• Логистическая система представляет собой целостную
- •• Все подсистемы логистической
- •Отличительные признаки
- ••Большинству реально функционирующих на практике логистических систем присущи
- •• сложность системы
- ••сложность функций, выполняемых системой; наличие сложно- организованного управления; воздействие на систему большого количества
- ••иерархичность, то есть подчиненность элементов более
- ••эмерджентность (целостность), то есть свойство системы выполнять заданную целевую функцию, реализуемое только логистической
- •• структурированность
- •• Современная практика менеджмента характеризуется
- •Концепция
- •• Логистическую концепцию можно трактовать как
- ••В логистике в настоящее время нет четких границ между такими основными понятиями, как
- ••Термин "логистическая технология" возник сравнительно недавно при превращении некоторых приемов, методов, процедур и
- •Логистическую
- •Микрологистическая
- ••Логистическая концепция MRP - система, в которой
- ••Логистическая концепция JIT характеризуется
- ••Логистическая концепция "KANBAN« - исходит из полного исключения непредвиденных издержек.
- ••Логистическая концепция "Lean Production"
- •• Концепция Continuous Replenishment ("непрерывное пополнение") - предназначена для устранения
- •• Указанным концепциям-технологиям соответствуют базовые (стандартные) логистические подсистемы. Практика применения этих подсистем в
- •• Логистическую концепцию, как правило, сводят к рассмотрению целей применения логистического подхода, перечню
- •Основные логистические концепции
- ••Долгое время преобладающей чертой
- •• Концепция общих логистических издержек открывает возможность
- •концепция реинжиниринга бизнес-процессов в
- ••Основные положения реинжиниринга бизнес-
- •• Во-вторых, процесс в теории реинжиниринга — это решение
- •• В-третьих, существуют две основные характеристики производственного процесса: степень посредничества и
- •Третья концепция - концепция интегрированной логистики
- •• В-четвертых, реинжиниринг не ограничивается только тем
- ••В-пятых, необходимой базой для реинжиниринга является объединение всех компьютерных систем предприятия в одну
- •• В-шестых, в решении задачи сокращения общего времени
- •логистическая концепция
- •• Поставщики, потребители и фирмы, оказывающие логистические услуги (распределительные склады, транспортные компании),
- ••Цепь поставок охватывает весь путь от начального поставщика до конечного
- •• Цепь поставок позволяет без особых проблем осуществить переход от выталкивающей к вытягивающей
•Термин "логистическая технология" возник сравнительно недавно при превращении некоторых приемов, методов, процедур и процессов принятия
решений в логистике в стандартные алгоритмы.
Логистическую
технологию
• можно определить как стандартизированную последовательность (алгоритм) выполнения отдельной логистической функции и логистического процесса в функциональной области логистики или в
логистической системе, поддерживаемую соответствующей информационной системой и воплощающую определенную
логистическую концепцию.
Микрологистическая |
Цель |
технология |
|
Material Requirements |
Планирование потребности в материальных |
Planning (MRP) |
ресурсах на основе производственного плана |
Just In Time (JIТ) |
Минимизация объемов запасов материальных |
|
ресурсов за счет оптимизации и рационализации |
|
логистических функций |
KANBAN |
Организация снабжения по заказам, основанная на |
|
минимальных запасах материальных ресурсов |
Lean Production |
Сочетание высокого качества выпускаемой |
|
продукции и минимальных производственных |
|
запасов |
Continuous |
Концентрация и пополнение запасов за счет |
Replenishment (CR) |
максимального сокращения времени реакции на |
|
спрос |
Supply Chain |
Управление цепью поставок |
Management (SCM) |
|
•Логистическая концепция MRP - система, в которой
обеспечение материальными ресурсами и их запасами
осуществляется в соответствии с разработанным планом
производства.
•На основании производственного плана и норм расхода
на изделие рассчитывается потребность в сырье,
основных и вспомогательных материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях.
•Данная логистическая концепция предусматривает
наличие буферных складов (региональных или межрегиональных распределительных складских
комплексов), или складов на предприятиях-
изготовителях с наличием всего спектра запасов
материальных ресурсов.
•Объемы запасов должны постоянно контролироваться и
при необходимости корректироваться в связи с
возможным отклонением графика выпуска продукции от разработанного производственного плана.
•Концепция, основанная на системе MRP, получила
название "толкающей", поскольку логистическая цепь
начинает свое движение в производственном процессе с
его первого этапа и заканчивается выпуском готовой продукции.
•Логистическая концепция JIT характеризуется
следующими основными чертами:
•минимальными (нулевыми) запасами материальных
ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;
•короткими производственными (логистическими)
циклами;
•небольшими объемами производства готовой
продукции и пополнения запасов (поставок);
•взаимоотношениями по закупкам материальных
ресурсов с небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков;
•эффективной информационной поддержкой;
•высоким качеством готовой продукции и логистического сервиса.
•Свое развитие логистическая концепция JIT получила в Японии, где опыт обслуживающей организации типа "супермаркет" был применен к стилю массового производства.
•Логистическая концепция "KANBAN« - исходит из полного исключения непредвиденных издержек.
•Ключевым тезисом концепции является запрет потерь
(расходы на хранение материальных ресурсов,
рабочее время, затрачиваемое на складские
операции) за счет поставки необходимых материальных ресурсов – комплектующих изделий
(деталей, узлов, агрегатов) к тому времени, когда
возникает потребность в них.
•Реализация осуществляется путем определения,
контроля и сокращения времени от момента поставки
комплектующих изделий до их непосредственного
использования в производственном процессе.
•Внутрипроизводственные запасы материальных
ресурсов ликвидируются или сокращаются до
абсолютного минимума.
•Концепция "Kanban" получила название "тянущей
системы", так как она начинает функционировать с
конечного этапа производственного процесса – выпуска готовой продукции, а все предыдущие этапы ее изготовления подстраиваются под него.
•Логистическая концепция "Lean Production"
("стройное производство") предполагает:
•снижение подготовительно-заключительного времени
на изготовление партий деталей, а, следовательно, сокращение длительности производственного цикла;
•незначительные размеры партий производимой
продукции в сочетании с широкой номенклатурой изделий;
•контроль качества практически на всех операциях
технологического процесса изготовления продукции;
•партнерство с надежными поставщиками;
•поставщик – это партнер, а не конкурент;
•продавец должен сертифицировать свою продукцию в
соответствии с мировыми стандартами качества, а покупатель не должен проверять качество поставляемых МР;
•продавец должен стремиться к снижению цены на свою продукцию;
•продавец материальных ресурсов должен
кооперироваться с покупателем при внесении
изменений в номенклатуру и типо-сорто-размеры МР.
• Концепция Continuous Replenishment ("непрерывное пополнение") - предназначена для устранения
необходимости в заказах на пополнение запасов готовой
продукции.
•Цель концепции – установление эффективного
логистического плана, направленного на непрерывное пополнение запасов готовой продукции в розничной
торговле.
•Ежедневно обрабатывая информацию об объемах продаж в розничной торговле и об отправках готовой
продукции от оптовиков, поставщик (фирма-
производитель) рассчитывает необходимую суммарную
потребность в количестве и ассортименте товара.
•Затем достигается соглашение между поставщиком,
оптовиками и розничной торговлей на пополнение
запасов готовой продукции.
•Суть концепции заключается не только в интеграции
видов логистической деятельности внутри компании, но
и распространяется на общую логистическую цепь, звеньями которой является множество поставщиков, производителей и потребителей.
• Указанным концепциям-технологиям соответствуют базовые (стандартные) логистические подсистемы. Практика применения этих подсистем в логистике связана с автоматизацией звеньев логистических систем или внутренних технологических процессов, внедрением корпоративных информационных систем (КИС), в которых эти подсистемы зачастую являются информационно- программными модулями.
• Логистическую концепцию, как правило, сводят к рассмотрению целей применения логистического подхода, перечню составляющих экономического эффекта или к формулировке принципов, которыми необходимо руководствоваться при управлении логистическими процессами или при построении логистических систем.