- •Гостиничный продукт
- •Гостиничный продукт
- •Основные показатели хозяйственной деятельности гостиницы
- •2. Средняя фактическая стоимость номера/
- •7. Средняя продолжительность пребывания
- •9. Доход от продажи продуктов и напитков в расчёте на 1-н номер
- •10. Процент занятости койко-мест
- •11. Выручка на один отработанный сотрудником час
- •12. Расходы на оплату труда в %-тах от выручки от номеров
- •Виды тарифов в гостиничном бизнесе
- •1. По статичности
- •2. По наполнению
- •3. По каналам бронирования
- •4. По ограничениям
- •5. По длительности проживания
- •6. По типу размещения
- •7. По степени гарантированности
- •8. Рекламные тарифы (Promotional Rates)
- •9. Тарифы для профессионалов гостинично -туристической индустрии
- •Розничное ценообразование, принцип паритетности розничных цен
- •Технологии максимизации доходов номерного фонда отеля
7. Средняя продолжительность пребывания
ОБЩЕЕ ЧИСЛО ЧЕЛОВЕКО-ДНЕЙ
Пср = ---------------------------------------------------
ЧИСЛО ПРИБЫТИЙ
8. ДОХОДНАЯ СТАВКА НА 1-го ГОСТЯ/СРЕДНИЙ ДОХОД НА 1-го ГОСТЯ
ДОХОД ОТ ПРОДАЖИ НОМЕРОВ
СрД =------------------------------------------------
ЧИСЛО ГОСТЕЙ
9. Доход от продажи продуктов и напитков в расчёте на 1-н номер
ОБЩИЙ ДОХОД ОТ ПРОДАЖИ ПРОДУКТОВ И НАПИТКОВ
ПиН = --------------------------------------------------------------------------------------------
ЧИСЛО РАСПОЛАГАЕМЫХ НОМЕРОВ
ДАЁТ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА В ПИТАНИИ.
10. Процент занятости койко-мест
ЧИСЛО ЗАНЯТЫХ КРОВАТЕЙ
% к/м = --------------------------------- х 100%
ОБЩЕЕ ЧИСЛО КРОВАТЕЙ
ПОЛЕЗЕН ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦЫ В ДОСТИЖЕНИИ ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛНОЙ ЗАГРУЗКИ.ТАК КАК 2-НЫЕ НОМЕРА ПРОДАЮТСЯ ЗА БОЛЕЕ ВЫСОКУЮ ЦЕНУ, ЧЕМ 1-НЫЕ, ТО ПОЛНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ПОТЕН ЦИАЛ ГОСТИНИЦЫ ОКАЗЫВАЕТСЯ НЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫМ ДО ТЕХ ПОР,ПОКА ВСЕ КРОВАТИ НЕ ЗАНЯТЫ.АКТУАЛЬНО ДЛЯ ГОСТИНИЦ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ЦЕН И ОБЩЕЖИТИЙ С МНОГОМЕСТНЫМИ НОМЕРАМИ.
11. Выручка на один отработанный сотрудником час
ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖИ НОМЕРОВ (напр., за месяц)
В = ---------------------------------------------------------------------------------------------------------
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ОТРАБОТАННЫХ ЧАСОВ(всех сотр. за месяц)
12. Расходы на оплату труда в %-тах от выручки от номеров
РОТх100%
Р = --------------------------------------------
ВЫРУЧКА ОТ НОМЕРОВ
где РОТ - общая сумма расходов на оплату труда сотрудников отдела номеров
(портье, консьержи, горничные и пр.) за месяц.
ПРИМЕРЫ:
Виды тарифов в гостиничном бизнесе
Ценовая структура некоторых отелей может быть представлена несколькими десятками видов тарифов. Многообразие тарифов обусловлено необходимостью продаж различным сегментам потребителей, разным потенциалом компаний, приобретающих услуги отеля, продвижением продукта на различных географических рынках, желанием максимизировать доход отеля. Каждый из тарифов имеет свои характеристики и условия применения. Рассмотрим наиболее используемые в современной международной гостиничной практике тарифы, которые можно объединить в несколько групп.
1. По статичности
Базовый тариф (Rack Rate) — официальный опубликованный тариф гостиницы, являющийся максимально возможным в ее ценовой структуре, т.е. не учитывающий каких-либо скидок. Фактически у базового тарифа два назначения: во-первых, свидетельствовать о классе (уровне) размещения, т.е. в классическом варианте чем выше класс отеля, тем больше опубликованный тариф; во-вторых, обладать покупательской способностью, т.е. гостиница должна иметь возможность осуществлять продажи по этому тарифу определенным сегментам потребителей. Он назначается и используется в течение конкретного периода времени (как правило, года) и является статичным, т.е. неизменным на этот период. Часто базовый тариф используется для продажи транзитным гостям, другим сегментам, особенно в периоды высокой активности, но в последнее время, особенно в практике международных гостиничных компаний, наметилась тенденция отказа от использования базовых тарифов в ценовых структурах и переход на рыночные тарифы.
Рыночный тариф (Best Flexible/Available rate) — определяется ценами, формирующимися на основе соотношения спроса и предложения на рынке на определенный момент времени (момент осуществления сделки купли-продажи). Как показывает практика, даже если в структуре цен отеля присутствует базовый тариф, в большинстве случаев объем продаж по нему невелик — чаще отели предпочитают назначать так называемый лучший тариф дня или лучшее предложение, которые больше приближены к реалиям текущего момента на рынке, а значит, могут быть лучше востребованы. Действительно, если базовый тариф отеля составляет 3000 руб. за номер за ночь, а текущий спрос на рынке и, возможно, предложения отелей конкурентов не превышают 2500 руб., то, вероятнее всего, гостиница не сможет осуществить продажи в достаточном объеме, если не предложит цену, которая нужна рынку. Именно по этой причине многие международные гостиничные корпорации(IHG, Marriott, Accor, Starwood и др.) используют именно этот тариф как основу розничного ценообразования. Данный тариф обладает свойством абсолютной динамичности, так как его цифровое значение может меняться вплоть до нескольких раз в день в зависимости от колебаний спроса.