Metodichki_3_kurs / Бабенко А.Г. Економіка праци та соц. видносини.Навчально-наочн. пос

Нормативи режимів роботи устаткування – регламентовані величини параметрів роботи, які забезпечують найдоцільніше його використання з урахуванням типу виробництва, виду устаткування, оброблюваних матеріалів, характеру оброблення, застосовуваних інструментів та особливостей виготовлення продукції.

Нормативи часу – регламентовані затрати робочого часу залежно від конкретних умов виконання трудового процесу.

Нормативи обслуговування – регламентовані величини затрат праці на обслуговування одиниць устаткування, робочого місця, робочої бригади.

Нормативи чисельності – регламентована кількість робітників, допоміжного персоналу, яка потрібна для якісного виконання певного обсягу робіт або функцій.

Нормативи керованості – кількість працівників, які повинні бути безпосередньо підпорядковані одному керівнику

КЛАСИФІКАЦІЯ НОРМАТИВІВ ЗА ПРИЗНАЧЕННЯМ І СФЕРОЮ ЗАСТОСУВАННЯ

Міжгалузеві нормативи, призначені для нормування однакових трудових процесів, які виконують робітники одних і тих самих професій на підприємствах різних галузей виробництва

Галузеві нормативи поширюються на специфічні види робіт, властиві тільки підприємствам певної галузі

Місцеві нормативи розробляють самі підприємства для спеціалізованих робіт, на яких немає галузевих та міжгалузевих нормативів або коли чинні організаційнотехнічні умови не дозволяють ними користуватися

231

КЛАСИФІКАЦІЯ НОРМАТИВІВ ЗА СКЛАДНІСТЮ СТРУКТУРИ

Диференційовані нормативи характерні для масового і великосерійного виробництв, де потрібна висока точність нормування праці, коли працівники виконують одну чи дві короткі операції, і тому необхідне детальне членування трудового процесу та встановлення тривалості кожного його елементу

Укрупнені нормативи характерні для виконання сталого комплексу трудових прийомів. Використовуються в масовому та великосерійному виробництвах

	ЕТАПИ РОЗРОБЛЕННЯ	ВИД РОБОТИ
	ТРУДОВИХ НОРМАТИВІВ

1.Підготовча організаційнометодична робота

2.Збирання первинної інформації

3.Аналіз і опрацювання результатів досліджень

Аналіз наявних нормативних матеріалів, їх повнота і якість, відповідність сучасним вимогам і умовам виробництва; визначення переліку трудових процесів, робіт, операцій, на які відсутні нормативи; визначення науководослідних організацій та промислових підприємств, які доцільно залучати до участі у створенні нових трудових нормативів

Проведення лабораторних досліджень, нагромадження об’єктивної інформації

Складання нормативних таблиць, графіків, формул, оформлення проекту збірника нормативних матеріалів

	4.Експериментальна перевірка	Перевірка трудових нормативів
		на підприємствах

5.Корегування нормативних матеріалів

Внесення змін до нормативів за результатами експериментальної перевірки

	6.Затвердження		Тиражування	і	розсилання
			нормативів		зацікавленим
			підприємствам і організаціям
		232

Норма часу – максимально допустимі витрати робочого часу на виготовлення одиниці продукції робітником (бригадою робітників) при найбільш повному використанні устаткування за певних організаційно-технічних умов.

НЧ = Топ+Тобсл+Тпз+Твідп+Тпер,

де НЧ –норма часу на одиницю виробу; Топ – час оперативної роботи;

Тобсл – час на обслуговування робочого місця; Тпз – час на підготовчо-завершальну роботу; Твідп – час на відпочинок та особисті потреби;

Тпер – час перерв з організаційно-технічних причин.

Норма виробітку – кількість продукції, яку потрібно виготовити за визначений проміжок часу

Норма обслуговування – кількість одиниць устаткування, робочих місць, квадратних метрів площі, які обслуговує один робітник або бригада

Норма керованості – визначає кількість працівників, яка має бути безпосередньо підпорядкована одному керівникові

МЕТОДИ НОРМУВАННЯ ПРАЦІ

Аналітичний

Укрупнений

Досвідно-статистичний

Розрахунок за

Технічний

Визначається на

розрахунок за

типовими нормами-

засадах даних

нормативами

еталонами

оперативного й

статистичного обліку

Розрахунок за

Розрахунок на

Визначається за

емпіричними

засадах

досвідом

формулами

досліджень

витрат робочого

Визначається за

часу

Визначається шляхом

результатами

порівняння

сумарних

спостережень

233

Питання для самоконтролю

1.Поясніть значення й основні завдання нормування праці.

2.Яку роль відіграє нормування праці на підприємстві?

3.Назвіть і охарактеризуйте об’єкти нормування праці.

4.Розкрийте структуру витрат робочого часу.

5.З якою метою класифікуються витрати робочого часу?

6.Назвіть елементи витрат робочого часу стосовно устаткування.

7.Які існують методи вивчення витрат робочого часу? Дайте характеристику кожному з цих методів.

8.Що таке нормований і ненормований час?

9.Назвіть основні причини нерегламентованих перерв і простоїв устаткування.

10.Що таке нормативи? Поясніть роль і призначення нормативних матеріалів з праці.

11.Визначте, чим відрізняються загальнопромислові нормативи від галузевих.

12.Як класифікуються норми праці?

13.Охарактеризуйте методи нормування трудових процесів.

14.Поясніть необхідність удосконалення норм на підприємстві. Визначте її періодичність.

234

РОЗДІЛ 28. АНАЛІЗ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ

28.1.Система трудових показників і взаємозв’язок їхніх

елементів.

28.2.Аналіз динаміки продуктивності праці. Аналіз трудомісткості продукції.

28.3.Аналіз чисельності і складу працівників.

28.4.Напрями здійснення аналізу виконання плану використання фонду заробітної плати.

28.1. Система трудових показників і взаємозв’язок їхніх елементів

ТРУДОВІ ПОКАЗНИКИ

	Показники				Показники				Показники
	чисельності				продуктивност				заробітної
	працівників				і праці				плати

Аналіз трудових показників - одна з функцій управління трудовим потенціалом.

Джерела аналізу трудових показників – дані статистичної, бухгалтерської, соціальної і податкової звітності, вiддiлу кадрів, акти ревiзiй i перевірок.

Мета аналізу трудових показників на макрорівні -

пошук резервів покращання економічного стану країни через раціональне використання ресурсу праці.

Мета аналізу трудових показників на мікрорівні -

визначення раціональної потреби підприємства в персоналі і забезпечення ефективного його використання

235

Технічні прийоми і методи аналізу трудових показників:

порівняння;

використання абсолютних, відносних і середніх величин;

групування інформації;

елімінування;

балансовий спосіб;

деталізація;

графічний і табличний способи;

методи математичного аналізу (диференціювання, інтегральні методи, варіаційні обчислення);

економетричні методи (статистичні, оцінки параметрів економічних залежностей, кореляційно-регресійний аналіз тощо)

аналіз оплати праці

НАПРЯМИ

АНАЛІЗУ У

СФЕРІ ПРАЦІ

аналіз

аналіз

чисельності,

продуктивності

структури і руху

праці

кадрів

236

28.2. Аналіз динаміки продуктивності праці. Аналіз трудомісткості продукції

Показники ефективності праці

	Назва показника	Од. вим.	Що характеризує
			показник
		грн./люд.,	Середній виробіток
	Продуктивність праці	грн./год.	працівника
		год./виріб	Трудомісткість продукції
	Рентабельність витрат на	%	Прибутковість витрат на
	персонал		персонал
	Частка витрат на персонал у	%	Ефективність використання
	вартості продукції		людського фактора
	Частка витрат на персонал у	%	Ефективність використання
	загальних витратах виробництва		людського фактора
	[3, с. 30]

Цілі аналізу продуктивності праці:

оцінка рівня й динаміки планових і фактичних показників;

виконання плану з виробітку на одного працюючого і на одного робітника;

визначення змін у виробітку порівняно з попереднім періодом;

установлення частки приросту випущеної продукції у результаті підвищення продуктивності праці тощо

Визначення приросту обсягів продукції в результаті зростання продуктивності праці:

				ч
	Ппр		1			100,
				ΔQ

де Ппр - частка приросту обсягу продукції за рахунок зростання продуктивності праці, %;

ч - приріст чисельності працюючих, %; ΔQ - приріст обсягу продукції, %

237

Методи аналізу продуктивності праці:

індексний;

кореляційно-регресійний

Величина середнього виробітку

П г с д у,

де П - середній річний (місячний, квартальний) виробіток продукції на одного робітника, грн.;

г - середній годинний виробіток одного робітника, грн.; с - середня тривалість робочого дня, год.;

д - середня кількість робочих днів, що припадає на одного робітника, дн.;

у - частка робітників у середньообліковій чисельності працівників промислово-виробничого персоналу, осіб

Кореляційно-регресійний метод аналізу продуктивності праці

Вплив кожного окремого фактора продуктивності можна визначити за формулами:

фактора г: Пг = (г1 – г0) · с1 · д1 · у1;

фактора с: Пс = г0(с1 – с0) · д1 · у1; фактора д: Пд = г0 · с0(д1 – д0) · у1; фактора у: Пу = г0 · с0 · д0(у1 – у0),

де символи 1 і 0 відповідно належать до звітних і базисних (планових) значень показників

28.3. Аналіз чисельності і складу працівників

Цілі аналізу чисельності і складу працівників:

визначення відповідності між фактичною і плановою чисельністю працівників загалом і за окремими категоріями;

розподіл працівників за характером виробництва (основне й допоміжне);

визначення складу працівників за статтю, стажем, віком і освітою;

з’ясування причин відхилення фактичної чисельності від планової;

установлення якісних змін у складі працівників;

виявлення розмірів і причин плинності

238

Трудові показники, що характеризують кадровий склад, якісні характеристики та умови роботи працівників підприємства

	Назва показника		Од. вим.		Що характеризує
					показник
	Чисельність персоналу
	((нормативна (планова),		осіб		Величина підприємства
	облікова (фактична),
	середньооблікова, явочна))
	Частка професіоналів та		%		Якість людського
	фахівців				потенціалу
	Частка керівників		%		Структура персоналу
	Частка робітників		%		Структура персоналу
	Частка технічних службовців		%		Структура персоналу
	Середній кваліфікаційний		одиниць		Якість людського
	розряд				потенціалу
					Відповідність
	Середній атестаційний бал		одиниць		керівників,
					професіоналів, фахівців
					кваліфікаційній
					категорії

Рівень плинності кадрів

Середній вік працівників

Коефіцієнт кваліфікації (Ккв)

Коефіцієнт використання кваліфікації (КВ.КВ)

% Якість людського життя

Якість людського років потенціалу

Достатність (недостатність)

одиниць кваліфікації працівників для виконання доручених їм робіт

Показує раціональність використання

одиниць кваліфікації працівників при виконанні доручених їм робіт

	Частка працюючих у	%	Якість трудового життя
	шкідливих умовах
	Рівень травматизму	люд./дні	Якість трудового життя
	Рівень захворюваності	люд./дні	Якість трудового життя
	Витрати на пільги та		Витрати підприємства
	компенсації за шкідливі	тис. грн.	від неналежних умов
	умови		праці
	[3, с. 30]
		239

Обліковий склад підприємства - кількість усіх категорій постійних, сезонних і тимчасових працівників, прийнятих на роботу на 5 днів і більше (а по основній діяльності підприємства – на один день і більше) починаючи з дня їх зарахування.

Необліковий склад - зовнішні сумісники, особи, залучені для разових і спеціальних робіт, ті, які працюють на підставі договорів цивільно-правового характеру, а також направлені на навчання з відривом від виробництва та ін.

Структура персоналу - співвідношення між окремими групами працівників підприємства.

Виділяється соціальна, професійна, кваліфікаційна, статева, вікова, за стажем роботи та інші структури

Коефіцієнт кваліфікації (Ккв) розраховується як:

Ккв Чос Чд ,

Чзаг

де Чос – чисельність працівників підприємства, які мають відповідну кваліфікаційним вимогам освіту;

Чд – чисельність працівників, які мають відповідний кваліфікаційним вимогам досвід;

Чзаг – загальна чисельність працівників.

Якщо Ккв = 1, це означає, що і освіта, і практичний досвід усіх працівників відповідає кваліфікаційним вимогам

Коефіцієнт використання кваліфікації (КВ.КВ.) розраховується

як:

П в.кв К В.КВ П заг ,

де ∑Пв.кв – сума затрат праці на виконання робіт відповідно до кваліфікації за певний період;

Пзаг – сума загальних витрат праці за цей період. Доцільно прагнути до того, щоб максимально наблизити

значення цього коефіцієнта до 1

Змінність (оборот) кадрів - процес оновлення колективу в результаті руху персоналу.

Мобільність – здатність і готовність працівників до професійних і територіальних переміщень.

Мобільність (на рівні підприємства) буває внутрішня і зовнішня

240