Различия между руководством и лидерством

Вид деятельности	Руководство	Лидерство
1	2	3
Разработка программы действий	Составление планов и смет. Раз-работка подробных мероприятий по выполнению поставленных задач и графиков их выполнения; распределение ресурсов, необходи-мых для получения требуемых результатов	Определение курса деятельности. Формирование концепции видения будущего (во многих случаях – отдаленного будущего), а также разработка стратегий реализации этой концепции
Формирование группы взаимо-действующих исполнителей программы действий	Формирование организационной структуры и комплектование пер-сонала. Учреждение структуры, призванной обеспечить выполнение плановых задач, комплектование этой структуры персоналом, распре-деление ответственности и полно-мочий, необходимых для выпол-нения плана, выработка принципов и процедур руководства, а также разработка методов и систем теку-щего контроля над реализацией плана	Привлечение единомышленников. Доведение информации о приня-том курсе действий до сведения всех тех людей, помощь которых может понадобиться для создания команд и групп, понимающих кон-цепцию и стратегии лидера и приз-нающих их обоснованность
Выполнение планов	Контроль и разрешение проблем. Сопоставление итоговых и плано-вых результатов тех или иных действий по выполнению планов, выявление отклонений и последую-щее планирование и организация мер, направленных на решение возникших проблем	Мотивация и моральное поощре-ние. Стимулирование людей к преодолению основных политиче-ских, бюрократических и материа-льных барьеров на пути перемен посредством удовлетворения базо-вых, во многих случаях – еще не удовлетворенных потребностей человека
1	2	3
Подведение итогов	Руководство гарантирует определе-нную степень прогнозируемости и упорядоченности действий и обла-дает потенциальными возможностя-ми обеспечения основных результа-тов, ожидаемых заинтересованными сторонами (например, потребители ожидают своевременного предо-ставления услуг, акционеры – выполнения операций в рамках бюджета)	Лидерство обеспечивает перемены (во многих случаях – кардиналь-ные) и обладает потенциальными возможностями осуществлять пе-ремены, представляющие особый интерес для заинтересованных сторон (например, начать выпуск новых товаров, необходимых потребителям, или применить новую систему трудовых отноше-ний, которая позволит повысить конкурентоспособность компании)

Современные теории лидерства признают, что на поведение лидера оказывают влияние ситуационные факторы, в том числе культурные. На основании анализа влияния культурных факторов на поведение лидеров, выделенных Хофстеде (коллективизм/индивидуализм, отношение к власти, отношение к неопределенности, ориентация на достижение целей, временная ориентация), можно сделать вывод о том, что адаптация стилей лидерства к национальной культуре позволяет обеспечить высокий уровень эффективности. В табл. 2.13 представлено влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров.

Таблица 2.13