- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування і реалізація корпоративної стратегії
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного
- •Модуль 2. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Ділове моделювання
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Практичні завдання
- •1. Перерахуйте можливості та загрози зовнішнього оточення і сильні та слабкі сторони наступних підприємств:
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Бібліографічний список
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Також фірма продає монітори наступних конфігурацій: lcDмонітори 17 і 19 дюймів.
- •Продажем комплектуючих фірма не займається.
- •Також фірмою здійснюється виготовлення комп’ютерних столів базових моделей та на замовлення.
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •4. При побудові матриці “Зміни-опір” розглядаються наступні її компоненти:
- •Бібліографічний список
- •4, 6, 7, 8. 13, 5, 16, 18, 30, 36
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •6. Підсумковий контроль
- •6.1 Перелік питань до іспиту
- •7. Список рекомендованої літературИ
- •Стратегія підприємства
Бібліографічний список
4, 7, 8, 9, 11, 12, 14, 18, 19, 20, 21, 24, 26, 29
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 3
Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Мета заняття: закріпити теоретичні знання та виробити у студентів практичні навички щодо визначення основних чинників зовнішнього середовища підприємства та їх оцінки.
План заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Обладнання: мультимедіа проектор, ноутбук.
Методичні рекомендації до практичного заняття
Середовище підприємства підрозділяється на: зовнішнє (прямого і непрямого впливу) і внутрішнє; контрольоване і неконтрольоване; мікро- і макросередовище).
Рис. 1. Середовище підприємства
До аналізу макрооточення підприємства входить: визначення загальних тенденцій у розвитку економіки, науковому прогресі в галузі, вплив соціально-демографічного середовища і політичних факторів, які можуть вплинути на розвиток підприємства.
В стратегічному аналізі значне розповсюдження отримав підхід під назвою PEST-аналізу при якому при аналізі макрооточення аналізу підлягають: політико-правові фактори (законодавство, податкова політика, програми державної підтримки тощо); економічні фактори (тенденції розвитку економіки, рівень інфляції, інвестиційна політика тощо); соціокультурні фактори (демографічна структура населення, активність споживачів тощо); технологічні фактори (витрати на НДДКР, нові продукти в галузі тощо).
Аналіз галузі на основі використання моделі “П’ять конкурентних сил” розробленої М. Портером.
Рис. 2. Схема аналізу галузі
Під ємністю товарного ринку розуміється можливий обсяг реалізації товару при даному рівні і співвідношенні цін. Ємність ринку формується під впливом безлічі факторів, кожний з яких може у визначених ситуаціях як стимулювати ринок, так і стримувати його розвиток, обмежуючи його ємність.
Розрізняють потенційну, мінімальну і реальну ємність ринку.
Потенційна ємність ринку (ринковий потенціал)– це та верхня межа, до якої прагне ринковий попит і обсяги продажів по мірі нарощування маркетингових витрат усіх фірм, що діють на даному ринку.
Мінімальна ємність ринку (ринковий мінімум)– це той мінімум товарів, що може бути реалізований на даному ринку при повній відсутності яких-небудь витрат фірм на стимулювання купівельного попиту.
Ринкова місткість ринку– це ринковий попит, що відповідає величині реально зроблених маркетингових витрат.
Аналізуючи ринковий потенціал і обґрунтовуючи прогноз продажу для підприємства, варто приділяти особливу увагу “розривам” між потенційною і реальною ємністю ринку, а також між реальною ємністю і існуючим обсягом продажу підприємств. Різниця між потенційною і реальною ємністю ринку створюєрозрив у споживанні, чиспоживчий розрив.
Розрив між реальною ємністю ринку і існуючим обсягом продажу підприємств включає: розрив у розподілі продуктів чи послуг, продуктовий розрив, конкурентний розрив.
Розподільний розрив пов’язаний з певними обмеженнями в розподілі продуктів, наприклад, рамками визначеного географічного ринку, що не дозволяє очікувати продажів в інших регіонах.
Продуктовий (сегментний, позиційний)розрив нерідко виникає на добре сегментованих ринках у випадку, якщо виробники не мають комерційних пропозицій для конкретних сегментів.
Конкурентний розривє наслідком присутності на ринку фірм-конкурентів, що залучають визначену частину покупців своєю товарною, ціновою, комунікаційною й іншою маркетинговою політикою.