Бібліографічний список

4, 7, 8, 10, 12, 24, 28, 30,31, 36

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 7

Тема 8. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства

Мета заняття: закріпити теоретичні знання та сформувати практичні навички з формування стратегій підприємства направлених на диверсифікацію та розвиток.

План заняття

1. Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.

2. Опрацювання виробничих ситуацій.

3. Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.

Обладнання: мультимедіа проектор, ноутбук.

Методичні рекомендації до практичного заняття

Диверсифікація – це розповсюдження господарчої діяльності підприємства на нові сфери (розширення асортименту виробів, видів послуг, географічної сфери діяльності).

В більш вузькому розумінні під диверсифікацією розуміють проникнення підприємств в галузі, які не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності. Диверсифікація є формою реалізації корпоративної стратегії.

Вертикальна інтеграція, або пов’язана вертикальна диверсифікація, – це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, які входили в ланцюг випуску старого продукту на ступенях до або після виробничого процесу.

Горизонтальна інтеграція, або пов’язана горизонтальна диверсифікація, – це об’єднання підприємств, що працюють і конкурують в одній сфері діяльності.

Практичні завдання

1. Корпорація планує, з метою підвищення ефективності функціонування, провести наступні заходи: диверсифікувати свою діяльність, почавши випуск нового продукту на специфічному ринку. Якій стратегії, стосовно рівня управління, це відповідає і ким вона повинна розроблятися.

2. Наведіть приклади диверсифікації на функціонуючих підприємствах України. Яким видам диверсифікації відповідає їх діяльність.

3. Декілька років тому в мережі ресторанів McDonald's був представлений новий продукт під назвою EggMcMuffin — традиційний американський сніданок. Передбачалося, що нова пропозиція приверне відвідувачів в ресторани McDonald's в ранкові часи. Ставлячи відвідувачам питання, є EggMcMuffin стратегічною зміною для McDonald's, були отримані два варіанта відповідей: "Да, безперечно; новий продукт відкрив компанії доступ на ринок сніданків" та " Це все той же мотлох — в стилі McDonald's, тільки в новій упаковці". Проаналізуйте цю ситуацію. Як компанія повинна була проводити створення і позиціонування продукту, щоб він відповідав стратегії диверсифікації.

4. Заводи компанії Ford на початку розвитку функціонували, як виробничо-збірочні комплекси. Потім Генрі Фордом був обраний напрям на здійснення інтеграції. Поставте себе на його місце і: виберіть напрям інтеграції та заходи які обрала компанія для досягнення поставлених цілей.

5. Розробіть стратегії диверсифікації та розвитку для наступних підприємств:

• автотранспортне;

• туристична агенція;

• завод з переробки побутових відходів.

Тести

1. Диверсифікація ‑ це:

а) розширення обсягів діяльності;

б) перехід на нову технологію виробництва;

в) розповсюдження господарської діяльності на нові сфери.

2. Розвиток (повернення) стратегій диверсифікації пов’язаний з:

а) високим обсягом капіталу та зниженням ризику;

б) підвищенням ефективності основної діяльності;

в) обмеженням експансії на вибраних товарних ринках;

г) всі відповіді вірні.

3. Конгломератна диверсифікація це:

а) непов’язана диверсифікація;

б) пов’язана диверсифікація.

4. Інтеграція має наступні види:

а) повна;

б) часткова;

в) квазіінтеграція;

г) всі відповіді вірні.

5. На розвиток фірми за рахунок придбання, або контролю над постачальниками орієнтована:

а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;

б) стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед.

6. На розвиток фірми за рахунок придбання, або контролю структурами, що структурами, що фірмою і кінцевим споживачем орієнтована:

а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;

б) стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед.