- •Министерство образования республики беларусь
- •Введение
- •Учреждение образования
- •Пояснительная записка
- •1 Актуальность изучения дисциплины
- •2 Цель и задачи учебной дисциплины
- •3 Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины
- •4 Структура содержания учебной дисциплины
- •5 Методы (технологии) обучения
- •6. Организация самостоятельной работы студентов
- •7 Диагностика компетенций студентов
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Информационно-методическая часть Список литературы
- •1 Основной
- •2 Дополнительный
- •Тема 1. Оперативное управление машиностроительным производством как особый контур и важнейшая функция руководства предприятием
- •1.1. Информационная часть.
- •1. Понятие об оперативном управлении машиностроительным производством
- •2. Цели и задачи оуп
- •3. Общие требования к системе оуп
- •4. Календарно-плановые нормативы и проверочные объемные расчеты производства
- •1.2. Основные понятия
- •1.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания закрытой формы
- •1.4. Список литературы
- •Тема 2. Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства
- •2.1. Информационная часть
- •1. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •2. Выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-календарного планирования
- •Упрощенные схемы выталкивающей (а) и вытягивающей (б) систем окп
- •3. Закрепление деталей за оборудованием. Выравнивание объемов производства по спросу
- •2.2. Основные понятия:
- •2.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний: Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •2.4. Список литературы
- •Тема3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии.
- •3.1. Информационная часть
- •1. Задачи и этапы оперативного планирования.
- •2. Назначение и структура календарно-плановых нормативов
- •3. Органы оперативного планирования на машиностроительном предприятии.
- •Организационная структура службы оперативного управления производством
- •4. Формирование программы выпуска изделий на год
- •5. Система и механизм формирования производственных программ
- •6. Формирование программы выпуска изделий на планируемый год
- •7. Распределение программы выпуска изделий по месяцам
- •Условные сокращения
- •3.2. Основные понятия
- •3.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •3.4. Используемая литература
- •Тема 4. Оперативно - календарное планирование серийного производства.
- •4.1. Информационная часть
- •1. Особенности календарного планирования серийного производства.
- •2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3. Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска.
- •4. Определение величины производственных заделов.
- •5. Составление календарных планов-графиков производственных участков (внутрицеховое планирование).
- •4.2. Основные понятия
- •4.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •4.4. Литература
- •Тема 5. Календарное планирование в массовом производстве.
- •5.1. Информационная часть
- •1. Особенности организации и планирования массового производства.
- •2. Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
- •3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4. Разработка календарных планов цехов (межцеховое планирование)
- •5. Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •5.2. Основные понятия:
- •5.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для проверки знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •5.4. Используемая литература
- •2. Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •1. Оформление заказа.
- •3. Изготовление заказа.
- •3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •4. Объемные расчеты производства (сущность и особенности).
- •1. Требуемая площадь для сборки изделий по всем заказам в конкретный промежуток времени:
- •5. Разработка месячных оперативных программ цехов (межцеховое планирование).
- •1. Оригинальные детали – заказ
- •2. Унифицированные и стандартизированные детали.
- •3. Конструктивно и технологически схожие детали.
- •6. Внутрицеховое календарное планирование.
- •6.2. Основные понятия:
- •6.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •6.4. Литература
- •Тема 7. Текущий контроль и регулирование производства
- •7.1. Информационная часть
- •1. Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •2. Методы регулирования производственного процесса
- •3. Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •4. Объекты производственного диспетчирования
- •5. Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6. Организация внутрицехового диспетчирования
- •7. Технические средства оснащения диспетчерской службы
- •7.2. Основные понятия:
- •7.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •7.4. Используемая литература
- •Планы проведения практических занятий
- •План проведения занятий:
- •Контрольный блок.
- •План проведения занятий:
- •1.Устный опрос: - 2 часа
- •2. Заслушивание и обсуждения рефератов: - 2 часа
- •Т е м а 3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии План проведения зханятий:
- •1. Устный опрос и решение задач – 2 часа.
- •2. Решение задач.
- •Тема 4. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •Занятие 2 – 2 часа План проведения занятия:
- •2.Решение задач.
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование массового производства. План проведения занятий:
- •1. Устный опрос- коллоквиум с выставлением оценок – 2 часа
- •Контрольный блок Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема 6. Оперативно-календарное планирование мелкосерийного и единичного производства.
- •Проведение коллоквиума с выставлением оценок – 2часа
- •Т е м а 7 Текущий контроль и регулирование производственного процесса(производственное диспетчирование)
- •Список литературы
- •1 Основная
- •2 Дополнительная
- •Учреждение образования
- •Учёта контролируемой самостоятельной работы студентов (кср) на кафедре
- •Экономики и организации производства инженерного факультета
- •В первом семестре 2011- 2012 уч. Г.
- •I. Содержание
- •Тема Объёмные проверочные расчёты
- •Информационно – методическая часть
- •I.Теоретические материалы по теме
- •1. Сущность объёмных проверочных расчётов
- •2. Показатели объёмных проверочных расчётов
- •II.Глоссарий
- •III. Учебно – практические материалы для выполнения кср
- •Тестовые задания
- •Литература
- •2. Организация внутрицехового диспетчирования
- •II. Глоссарий
- •III.Вопросы для контроля знаний
- •Литература
5. Система и механизм формирования производственных программ
Формирование программы выпуска изделий на планируемый год осуществляется в определенной последовательности.
1. Службы главного инженера и зам. директора по производству и по коммерческим вопросам (согласно прогнозируемому объему выпуска и анализу номенклатуры изделий, изготовляемых предприятием за два последних года и заявок потребителей, составленных отделом маркетинга), вносят предложения по номенклатуре и количеству изделий заявочного плана планируемого года и представляют в планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) в ноябре базисного года.
2. Обсчитав и проработав объемы, ПЭО направляет проект заявочного плана в бюро календарного планирования (БКП) в ноябре базисного года.
3. ООТиЗ, получив номенклатуру проекта заявочного плана в течение десяти дней выдает в БКП имеющиеся по освоенным и разработанные по коэффициентам приведения по новым изделиям трудоемкости по видам работ.
4. БКП в течение десяти дней после получения плана от ПЭО и трудоемкостей от ООТиЗ производит разбивку заявочного плана по кварталам, учитывая в IV квартале проекта заявочного плана I квартал производства последующего года, а также производит расчет на предмет равномерной загрузки по кварталам производства по основным технологическим производствам.
5. Сформированный проект БКП в ноябре-декабре базисного года представляет в ПЭО для обсуждения и согласования с инженерными и коммерческими службами на совещании у главного инженера. При возникновении корректировок по номенклатуре.
6. Согласованный и принятый план ПЭО в декабре базисного года направляет на утверждение в высший орган управления предприятием.
7. В феврале текущего года ПЭО обеспечивает получение заявочного плана из высшего органа и выдает его службам.
8. В апреле отчетного года ПЭО совместно с функциональными службами предприятия проводит уточнения номенклатуры заявочного плана и выносит на обсуждение
9. Обсчитав и проработав объемы, ПЭО в апреле отчетного года направляет проект плана производства в БКП и ООТиЗ.
10. ООТиЗ прорабатывает ее и в течение десяти дней выдает в БКП трудоемкость по видам работ.
11. БКП после получения от ПЭО проекта плана производства и трудоемкостей от ООТиЗ производит разбивку плана производства по кварталам.
12. Сформированный таким образом проект плана производства БКП в мае отчетного года представляет в ПЭО для обсуждения и согласования с инженерными и коммерческими службами на совещании у главного инженера.
13. Согласованный и принятый на совещании у главного инженера проект плана производства с разбивкой по кварталам ПЭО направляет в мае отчетного года на утверждение в Правление.
14. В ноябре отчетного года ПЭО обеспечивает получение от Правления утвержденного плана производства и доведение его до подразделений завода.
15. годовая потребность в запчастях определяется отделом главного конструктора, согласовывается по номенклатуре и объемам с соответствующими службами (маркетинга, сервисного обслуживания) и БКП.
16. В сроки получения утвержденного заявочного плана (февраль отчетного года) БКП обеспечивает получение номенклатуры и количества запчастей на планируемый год и представляет в ПЭО, ОМТС (отдел мат.техн.снабжения) ОКиК(отдел комплектации и кооперации), ОГМет(отдел гл.металлурга), БМН ОГТ(бюро материального нормирования Отдела гл.технолога),
17. Бюро материального нормирования ОГТ в десятидневный срок производит расчет необходимых для изготовления запчастей металла, материалов, крепежных изделий и представляет их в ОМТС для проведения заявочной кампании.
18. Отдел главного конструктора (ОГК) в десятидневный срок производит расчет необходимых для изготовления запчастей и покупных изделий и представляет их в ОКиК.
19. ОГМет прорабатывает номенклатуру запчастей и утверждает с соответствующими предприятиями спецификации и передает их для заключения договоров и реализации в ОКиК до начала планируемого года.
20. В октябре отчетного года БКП обеспечивает получение от Правления утвержденной номенклатуры запчастей с разбивкой по предприятиям-потребителям.
21. БКП в октябре-ноябре отчетного года уточняет с предприятиями-потребителями номенклатуру запчастей и составляет годовой план по запчастям, доводит его до служб предприятия: ПЭО, ОКиК, ОМТС, ОГК, БМН, ОГМет, ООТиЗ для внесения соответствующих изменений.
22. ПЭО до начала планируемого года обеспечивает наличие прейскурантных или согласованных цен на запчасти.
23. БКП разбивает номенклатуру запчастей по месяцам и одновременно с квартальными нормативно-календарными планами доводит до служб и цехов предприятия.
24. БМН на основании месячных планов разрабатывает для ОМТС соответствующие документы для выписки Лимитно-заборных карт и выдает их цехам.
25. Система открытия, выполнения и закрытия производственных заказов на предприятии должна обеспечивать:
- правильную и своевременную организацию всего проиаводственно-хозяйственного процесса по выполнению заказов, точный учет затрат по каждому заказу;
- предупреждение убытков по снимаемым с производства заказам.
26. Основаниями к открытию заказов являются:
- договоры, заключаемые предприятием с заказчиками на поставку указанной продукции;
- по производству изделий и услуг на сторону, не предусмотренных планом — хозяйственные договоры с заказчиками (соглашения, гарантийные письма), заключаемые предприятиями без ущерба для выполнения плана выпуска товарной продукции по утвержденной предприятию номенклатуре;
- по производству изделий, работ и услуг для собственного капитального строительства — утвержденные в установленном порядке титульные списки;
- по капитальному ремонту — утвержденный пообъемный план капитального ремонта и сметы или сметно-финансовые расчеты в пределах средств, выделяемых на капитальный ремонт;
- по модернизации оборудования — утвержденный пообъемный план проведения этих работ в пределах амортизационных отчислений предприятия, выделяемых на капитальный ремонт;
- по внедрению новой техники, механизации и улучшению технологии производства, рационализации и интенсификации производственных процессов — утвержденные сметно-финансовые расчеты на проведение указанных мероприятий и расчеты окупаемости производимых затрат;
- по работам и услугам своим непромышленным хозяйствам — утвержденные финансовые планы указанных хозяйств и их заявки на производство работ;
- по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам — утвержденный план НИР и ОКР;
- по внутризаводским работам услугам — утвержденные в установленном порядке сметы цеховых и общезаводских расходов и заявки цехов и отделов предприятия на производство работ;
- по освоению производства новых видов продукции — утвержденные Правлением планы и сметы на подготовку производства новых изделий;
- по изготовлению инструментов, штампов, приспособлений, моделей, опор и прочей оснастки — утвержденные планом оснащения производства установленные нормы расходов;
- по работам за счет специальных фондов — утвержденные установленным порядком сметы расходов за счет фондов экономического стимулирования и других специальных фондов.
27. На вновь начинаемую работу и услугу открывается отдельный заказ, в котором дается описание работы, количество, срок исполнения заказа и его плановая стоимость по статьям затрат. Каждому заказу присваивается порядковый номер по существующей системе кодов и индексов.
28.Заказы в соответствии с заявками цехов, служб, отделов при наличии надлежащих оснований оформляются заказчиками.
29. Заказы, открываемые на производство промышленных работ и услуг для сторонних организаций, оформляются ПЭО, гарантийные письма подписывает руководитель предприятия или лицо, его замещающее, или главный инженер и заместитель руководителя по производству.
30. На производство инструментальной оснастки заказы оформляются ИнО (инструментальным отделом) и бухгалтерией.
31.Если Правление в середине года включает в план Производства исполнение разового заказа, порядок открытия следующий:
а) после резолюции руководителя предприятия ПЭО обязано ознакомить с новым планом заместителей руководителя и выдать его служебной запиской в БКП и ОТПП (отдел технической подготовки производства);
б) служба, ответственная за обеспечение выпуска изделия, готовит приказ по заводу о запуске заказа в производство;
в) службы прорабатывают возможность изготовления вновь вводимого заказа, как и всех серийных изделий, контроль осуществляет ОТПП;
г) ПЭО в установленном порядке оформляет документы на оптовую цену и открывает заказ.
31. Все экземпляры заказа за подписью начальника ПЭО передаются в бухгалтерию. После проверки обоснованности открытия заказа все экземпляры визируются главным бухгалтером или лицом, им на то уполномоченным, и по одному экземпляру передаются заказчику, изготовителю, ПЭО, бухгалтерии.
32. Заказы выписываются на бланках установленной формы.
33. Все цехи, хозяйства и отделы в своей плановой, оперативной и учетно-контрольной работе руководствуются перечнями действующих и вновь открываемых заказов.
34. Заказ, включенный в перечень действующих заказов или выданный вновь, является единственным основанием на производство затрат цехами и отделами предприятия.
Запуск в производство изделий и работ без правильно оформленного заказа не допускается. Также не допускается запуск в производство изделий, узлов и деталей сверх количества, необходимого для обеспечения выполнения заказа.