- •Министерство образования республики беларусь
- •Введение
- •Учреждение образования
- •Пояснительная записка
- •1 Актуальность изучения дисциплины
- •2 Цель и задачи учебной дисциплины
- •3 Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины
- •4 Структура содержания учебной дисциплины
- •5 Методы (технологии) обучения
- •6. Организация самостоятельной работы студентов
- •7 Диагностика компетенций студентов
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Информационно-методическая часть Список литературы
- •1 Основной
- •2 Дополнительный
- •Тема 1. Оперативное управление машиностроительным производством как особый контур и важнейшая функция руководства предприятием
- •1.1. Информационная часть.
- •1. Понятие об оперативном управлении машиностроительным производством
- •2. Цели и задачи оуп
- •3. Общие требования к системе оуп
- •4. Календарно-плановые нормативы и проверочные объемные расчеты производства
- •1.2. Основные понятия
- •1.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания закрытой формы
- •1.4. Список литературы
- •Тема 2. Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства
- •2.1. Информационная часть
- •1. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •2. Выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-календарного планирования
- •Упрощенные схемы выталкивающей (а) и вытягивающей (б) систем окп
- •3. Закрепление деталей за оборудованием. Выравнивание объемов производства по спросу
- •2.2. Основные понятия:
- •2.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний: Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •2.4. Список литературы
- •Тема3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии.
- •3.1. Информационная часть
- •1. Задачи и этапы оперативного планирования.
- •2. Назначение и структура календарно-плановых нормативов
- •3. Органы оперативного планирования на машиностроительном предприятии.
- •Организационная структура службы оперативного управления производством
- •4. Формирование программы выпуска изделий на год
- •5. Система и механизм формирования производственных программ
- •6. Формирование программы выпуска изделий на планируемый год
- •7. Распределение программы выпуска изделий по месяцам
- •Условные сокращения
- •3.2. Основные понятия
- •3.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •3.4. Используемая литература
- •Тема 4. Оперативно - календарное планирование серийного производства.
- •4.1. Информационная часть
- •1. Особенности календарного планирования серийного производства.
- •2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3. Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска.
- •4. Определение величины производственных заделов.
- •5. Составление календарных планов-графиков производственных участков (внутрицеховое планирование).
- •4.2. Основные понятия
- •4.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •4.4. Литература
- •Тема 5. Календарное планирование в массовом производстве.
- •5.1. Информационная часть
- •1. Особенности организации и планирования массового производства.
- •2. Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
- •3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4. Разработка календарных планов цехов (межцеховое планирование)
- •5. Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •5.2. Основные понятия:
- •5.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для проверки знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •5.4. Используемая литература
- •2. Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •1. Оформление заказа.
- •3. Изготовление заказа.
- •3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •4. Объемные расчеты производства (сущность и особенности).
- •1. Требуемая площадь для сборки изделий по всем заказам в конкретный промежуток времени:
- •5. Разработка месячных оперативных программ цехов (межцеховое планирование).
- •1. Оригинальные детали – заказ
- •2. Унифицированные и стандартизированные детали.
- •3. Конструктивно и технологически схожие детали.
- •6. Внутрицеховое календарное планирование.
- •6.2. Основные понятия:
- •6.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •6.4. Литература
- •Тема 7. Текущий контроль и регулирование производства
- •7.1. Информационная часть
- •1. Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •2. Методы регулирования производственного процесса
- •3. Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •4. Объекты производственного диспетчирования
- •5. Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6. Организация внутрицехового диспетчирования
- •7. Технические средства оснащения диспетчерской службы
- •7.2. Основные понятия:
- •7.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •7.4. Используемая литература
- •Планы проведения практических занятий
- •План проведения занятий:
- •Контрольный блок.
- •План проведения занятий:
- •1.Устный опрос: - 2 часа
- •2. Заслушивание и обсуждения рефератов: - 2 часа
- •Т е м а 3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии План проведения зханятий:
- •1. Устный опрос и решение задач – 2 часа.
- •2. Решение задач.
- •Тема 4. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •Занятие 2 – 2 часа План проведения занятия:
- •2.Решение задач.
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование массового производства. План проведения занятий:
- •1. Устный опрос- коллоквиум с выставлением оценок – 2 часа
- •Контрольный блок Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема 6. Оперативно-календарное планирование мелкосерийного и единичного производства.
- •Проведение коллоквиума с выставлением оценок – 2часа
- •Т е м а 7 Текущий контроль и регулирование производственного процесса(производственное диспетчирование)
- •Список литературы
- •1 Основная
- •2 Дополнительная
- •Учреждение образования
- •Учёта контролируемой самостоятельной работы студентов (кср) на кафедре
- •Экономики и организации производства инженерного факультета
- •В первом семестре 2011- 2012 уч. Г.
- •I. Содержание
- •Тема Объёмные проверочные расчёты
- •Информационно – методическая часть
- •I.Теоретические материалы по теме
- •1. Сущность объёмных проверочных расчётов
- •2. Показатели объёмных проверочных расчётов
- •II.Глоссарий
- •III. Учебно – практические материалы для выполнения кср
- •Тестовые задания
- •Литература
- •2. Организация внутрицехового диспетчирования
- •II. Глоссарий
- •III.Вопросы для контроля знаний
- •Литература
2. Цели и задачи оуп
Под оперативным управлением производством (ОУП) следует понимать совокупность работ и действий по разработке модели протекания процесса во времени, наблюдению за его ходом в реальном масштабе времени, принятию и осуществлению решений по предупреждению возможных отклонений и корректировке эталона поведения системы на основе данных обратной связи и внешней информации, обеспечивающих бесперебойный ход производства.
Успешность реализации производственной программы машиностроительным предприятием в значительной мере определяется качеством оперативных планов и условиями их выполнения.
Целью ОУП является обеспечение строгого выполнения заданного плана выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и количеству и в установленные сроки на основе оптимального использования производственных ресурсов, а также путем выявления и мобилизации внутрипроизводственных резервов.
Главный объект организации производства на предприятии - это ОУП как единственная функция, непосредственно распоряжающаяся основными трудовыми ресурсами, средствами производства и движением предметов труда.
Основная задача ОУП — обеспечить поддержание показателей и параметров функционирования предприятия по выпуску продукции в заданных планом пределах, т.е. поддержание системы в динамическом равновесии с помощью средств текущего (оперативного) воздействия на входы и выходы отдельных его подразделений в реальном времени. Однако поддержание этого равновесия может быть достигнуто лишь при обеспечении тесной взаимосвязи всех подсистем, начиная от маркетинга и технической подготовки производства и заканчивая отгрузкой готовой продукции, каждая из которых может служить источником возмущения.
Основные задачи ОУП:
Полное комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков выпуска продукции;
Полное и наиболее целесообразное использование средств производства и трудовых ресурсов предприятия;
Максимальное ускорение производства и обеспечение рационального использования оборотных средств;
Обеспечение условий, способствующих развитию передовых форм организации труда в производстве;
Автоматизация выполнения основных планово – расчетных и учетных работ и получения необходимой документации;
Сведение к минимуму потерь ресурсов всех видов.
Функции ОУП:
руководство, т.е. принятие решений;
планирование (оперативное) как процесс определения линии поведения объекта управления;
учет, как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта;
регулирование хода производства как процесс локализации возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.
3. Общие требования к системе оуп
На современном этапе перехода к рыночным отношениям подчеркивается усиление роли оперативного управления производством (ОУП). В связи с этим возникает необходимость в разработке новых подходов к решению проблем в области оперативного управления производством. Важнейшими направлениями совершенствования ОУП в условиях рынка являются:
выбор типа организационной структуры управления, которая должна разрабатываться на основе создаваемой информационной сети, решающей задачи конкретного предприятия;
предметная специализация управления товарно-материальными потоками взамен технологической, отражающей специфические управленческие процедуры и создающей условия для использования комплексного системного подхода к управлению;
повышение уровня обоснованности показателей плана за счет использования исходной информации, однократно введенной в ПЭВМ при условии ее своевременной актуализации;
централизация планирования, изъятие из ведения цеховых служб практически всех расчетов, связанных с производственным планированием;
обеспечение сбалансированности и комплексности при концентрации расчетов показателей в одном месте на базе единой методики.
Это обеспечивает создание не только динамичного, но и адаптивного процесса целенаправленного изменения параметров, структуры или свойств системы на основании информации, получаемой в процессе выполнения основных функций с целью достижения оптимального функционирования системы управления при начальной неопределенности и изменяющихся условиях, т.е. образование замкнутого контура адаптации: идентификация, решение, управление.
Материализация этих направлений осуществляется:
1) рационализацией организационной структуры управления основным производством;
2) оптимизацией системы ОУП на базе ее всемерной механизации и автоматизации с применением вычислительной техники для машинной обработки информации.
К системе ОУП также предъявляют общие требования:
научная обоснованность системы управления (обоснованность выбора элементов системы КПНормативов, системы контроля и регулирования);
оптимальность – выполнение производственной программы с min затратами;
точность – степень отклонения фактических показателей от плановых;
оперативность – своевременность передачи информации о ходе производства, быстрая ее обработка и воздействие на ход производства.
Если обобщить опыт и тенденции в организации производства, то можно сформулировать основные требования к операционному менеджменту в условиях интенсивного развития следующим образом.
Современная система ОУОП должна носить комплексный характер, охватывать управление всеми видами ресурсов предприятия.
В ОУОП необходимо включать методы организационной подготовки производства, процедуры управления.
Системы ОУОП, будут носить характер интегрированный, селективный, так как складываются из типовых элементов, соответствующих условиям производства на данном предприятии.
В центре внимания должна быть "технология" переработки информации, с тем чтобы она была оперативной, достоверной и, что особенно важно, необходимой и достаточной для принятия управленческих решений. Система нацелена на поиск путей уменьшения цикла переработки информации.
Система ОУОП должна быть простой, понятной, доступной, удобной в пользовании.
6. Система строится таким образом, чтобы постоянно быть нацеленной и иметь возможность совершенствования и развития функций.
8. Применение экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники — важное условие успешного функционирования системы ОУОП.