2. Стратегічне планування інноваційної діяльності.

Планування інноваційної діяльності підприємства в межах загальної стратегії охоплює такі етапи:

1. аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його розвитку;

2. аналіз внутрішнього середовища підприємства;

3. визначення загальної стратегії підприємства;

4. визначення інноваційних можливостей підприємства;

5. формування стратегічних інноваційних цілей;

6. розроблення концепції інноваційної стратегії;

7. формування планів і програм інноваційної діяльності;

8. розроблення і реалізація інноваційних проектів.

1-й етап - аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його розвитку. На цьому етапі аналізують поточну кон’юктуру ринку і її визначальні фактори, прогнозують розвиток кон’юктури. Виділяють фактори, що сприяють розвитку підприємства, створюючи для нього нові можливості, і фактори, що можуть становити загрозу. Їх співвідношення впливає на вибір загальної та інноваційної стратегії підприємства.

2-й етап - аналіз внутрішнього середовища підприємства. На цьому етапі аналізують результати минулої діяльності, ефективність функціонування підприємства загалом і за окремими видами діяльності, на основі чого визначають його сильні та слабкі сторони. Сильними сторонами підприємства вважають:

- міцні ринкові позиції;

- великі масштаби виробництва;

- наявність унікальної технології;

- преваги у сфері витрат;

- високу кваліфікацію працівників підприємства;

- позитивний імідж;

- наявність інновацій та можливості їх реалізації;

- стійке фінансове становище;

- доступ до закритих для широкого загалу джерел інформації;

- можливість залучення рідкісних ресурсів тощо.

До слабких сторін підприємства відносять:

• нездатність фінансувати необхідні зміни стратегії;

• застарілу технологію;

• відсутність управлінського хисту і концептуального мислення у вищого керівництва;

• надмірну централізацію управління;

• відсутність деяких видів ключової кваліфікації та компетенції у працівників;

• відставання у сфері досліджень і розробок;

• відсутність ефективної системи контролю;

• неефективні системи мотивації та оплати праці;

• надто вузьку спеціалізацію;

• слабку маркетингову діяльність тощо.

3-й етап - визначення загальної стратегії підприємства. Здійснюється на основі зіставлення місії підприємства, його сильних та слабких сторін, а також можливостей і загроз зовнішнього середовища. Полягає у виборі одного із можливих напрямів поведінки підприємства у майбутньому.

4-й етап – визначення інноваційних можливостей. Передбачає зіставлення інноваційного потенціалу підприємства та інноваційно-інвестиційного клімату, сформованого у країні, для чого можна використати стандартний метод SWOT-аналізу.

5-й етап – формування стратегічних інноваційних цілей. Це визначення основних завдань інноваційної діяльності з огляду на загальну стратегію підприємства та його інноваційні позиції. Вибір цілей розвитку залежить від інноваційного потенціалу підприємства та інновацій йно-інвестиційного клімату в крайні.

6-й етап – розроблення концепції інноваційної стратегії. Передбачає визначення інноваційних стратегій, які може реалізувати підприємство з огляду на свої ринкові позиції та інноваційні можливості.

7-й етап – формування планів і програм інноваційної діяльності. Полягає у визначенні перспективних напрямків і тематики НДДКР, плануванні заходів щодо оновлення продукції, створення та освоєння новиз її видів, вдосконалення технологічного та організаційного рівня виробництва. При складанні планів необхідно враховувати стадії життєвого циклу продукції, яку випускають, з метою своєчасної підготовки виробництва до випуску нової. Програми зазвичай визначають комплекс заходів щодо розвитку одного із важливих аспектів життя організації.

8-й етап – розроблення і реалізація інноваційних проектів. У процесі розроблення проектів обов’язково планують їх бюджети (обсяги необхідних інвестицій) і визначають джерела фінансування.