Преимущества и недостатки стратегического анализа внешней среды

Преимущества					Недостатки
- позволяет лучше понимать значение					- чрезвычайно сложное явление, так как
изменений, происходящих в макросреде;					одновременно происходящие изменения
					могут вступать друг с другом в конфликт и
					противоречие;
- лучше оценить обстановку, в которой					- скорость, с которой происходят изменения
функционируют отрасли и рынки;					во многих слоях макросреды, постоянно
					возрастает, изменения носят турбулентный и
					непредсказуемый характер;
- повышает уровень качества принятия решений,					- необходимость проведения анализа на
связанных с размещением ресурсов;					непрерывной основе;
- обеспечивает управление рисками;					-необходимость постоянного обновления
					источников информации и совершенствования
					техники анализа.
-	действует	как	система	раннего
предупреждения.

11

Направления анализа внутренней среды

1.кадры организации, их потенциал, квалификация, интересы;

2.организация управления;

3.производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

4.финансы организации;

5.маркетинг;

6.организационная культура.

Высшая школа экономики, Пермь, 2012	12

Анализ трудовых ресурсов

•качество

специалистов;

•резервы Информация:

результативно сти работы сотрудников.

•уровень квалификации работников предприятия;

•потребность предприятия в рабочих и специалистах; требования к квалификации;

•наличие и состояние механизма мотивации высокопроизводительного труда;

•эффективность системы повышения квалификации и подготовки руководителей;

•результаты оценки деятельности персонала;

•текучесть кадров и ее причины;

•издержки предприятия на рабочую силу.

13

Анализ менеджмента организации

•	степень
	согласованности и
	целенаправленност
	и видов
	деятельности
	предприятия;	Информация:
•	имидж;
•	уровень
	активизации

человеческого

фактора.

•организационная структура, соответствие ее планам предприятия;

•стиль работы менеджеров предприятия;

эффективность использования рабочего времени менеджеров;

•морально- психологический климат в коллективе;

•привлекательность

предприятия;

•репутация и

общественное мнение о14

Анализ возможностей производства

•обеспечение качества продукции;

•низкая себестоимость;Информация:

•высокая

производительность

;

•способность быстро перестроить производство.

•сравнительная характеристика свойств выпускаемой продукции;

•результативность системы контроля качества продукции;

•научно-технический уровень оборудования и технологии;

•зависимость производства от поставщиков сырья и материалов;

•длительность производственного цикла;

•время и средства, необходимые для перехода на выпуск новой продукции;

•наличие и результативность15

работы

служб

Анализ финансовых возможностей

•инвестиционн ая способность

предприятия;Информация:

•ожидаемые

доходы.

•источники

финансовых

средств

предприятия;

•ожидаемый

оборот;

•рентабельность

оборота;

•потребность в инвестициях;

•структура баланса; 16

Анализ маркетинговых возможностей

•способност

ь

сохранить

или Информация:

увеличить

долю

рынка.

•величина рынка и его характерные черты;

•сравнительная

характеристика

конкурентов;

•соответствие продукции предприятия ожиданиям потребителей;

•эффективность выбранных способов продвижения товаров;

•соответствие выбранных мест распределения товаров привычкам потребителей;

•соответствие цен краткосрочным и долгосрочным целям17

Возможности внешней среды

•снижение налогов;

•рост доходов населения и предприятий;

•ослабление позиций конкурентов;

•развитие

интеграции;

•снижение или повышение таможенных барьеров

Угрозы внешней среды

• снижение покупательной способности населения и предприятий;

• усиление конкуренции на рынке;

• неблагоприятные демографические изменения;

• ужесточение государственного регулирования и т. д. 18

SWOT-анализ

(strength, weakness, opportunity, threat)

	Возможности	Угрозы
	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
	…	…
Сильные стороны	ПОЛЕ	ПОЛЕ
1.	СИВ	СИУ
2.
3.
…
Слабые стороны	ПОЛЕ	ПОЛЕ
1.	СЛВ	СЛУ
2.
3.

…

19

SWOT-анализ компании KRAFT (производство высококачественных фасованных бакалейных товаров)

	Возможности				Угрозы
	1.Рост спроса на				1.Менее дорогие бренды стали
	потребление фасованных				отвоевывать рыночную долю.
	закусок и вкусной еды.				2. Крупные компании научились
	2.				быстро реагировать на спрос.
	3.				3.Потребители ориентированы на
	…				потребление готовых ланчей, а не
					на домашние бутерброды
					…
Сильные стороны		ПОЛЕ СИВ					ПОЛЕ СИУ
1.Узнаваемый бренд	1. Продажа через торговые				1.	Инвестирование			средств	в
2.Хороший послужной список	автоматы		с эмблемой		разработку закусок и фасованных
3.Репутация новатора	KRAFT,		торгующих		продуктов для ланчей.
4.Крупный бюджет НИР	готовой		едой	в	2.	Для	поддержки		основных
	кинотеатрах,				брендов		–	дополнительные
	торговых галереях и				вложения		в	маркетинговые		и
	др.	общественных			рекламные бюджеты.
	местах

20