Матрица возможностей
|
Сильное влияние |
Умеренное |
Малое |
|
|
влияние |
влияние |
Высокая вероятность |
ПОЛЕ «ВС» |
ПОЛЕ «ВУ» |
ПОЛЕ «ВМ» |
Средняя вероятность |
ПОЛЕ «СС» |
ПОЛЕ «СУ» |
ПОЛЕ «СМ» |
Низкая вероятность |
ПОЛЕ «НС» |
ПОЛЕ «НУ» |
ПОЛЕ «НМ» |
21
Вероятность реализации угроз
Матрица угроз
Влияние угроз на |
Разрушение |
Критическое |
Тяжелое |
«Легкие |
||
|
состояние |
состояние |
ушибы» |
|||
организацию |
|
|
|
|
||
Высокая |
|
|
ПОЛЕ «ВР» |
ПОЛЕ «ВК» |
ПОЛЕ «ВТ» |
ПОЛЕ «ВЛ» |
вероятность |
|
|
|
|
||
Средняя |
ПОЛЕ «СР» ПОЛЕ «СК» ПОЛЕ «СТ» ПОЛЕ «СЛ» |
вероятность |
|
Низкая |
ПОЛЕ «НР» ПОЛЕ «НК» ПОЛЕ «НТ» ПОЛЕ «НЛ» |
вероятность |
|
РEST-анализ
1) Экономические факторы (темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д.).
2) Политические факторы.
3) Рыночные факторы (распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок).
4) Технологические факторы (изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи).
5) Факторы конкуренции (анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов).
6) Факторы социального поведения (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).
7) Международные факторы.
23
Преимущества иРESTнедостатки-анализстратегического анализа
24
SNW-анализ
(Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона), и Weakness (слабая сторона))
Элементы внутренней среды для
|
SNW-анализа |
|||
• |
Общая стратегия; |
• |
Торговая марка; |
|
• |
Бизнес-стратегии; |
• |
Персонал; |
|
• |
Оргструктура; |
• |
Репутация на |
|
• |
Финансы; |
|
рынке; |
|
• |
Отношения с |
|||
• |
|
|||
Конкурентоспособно |
|
органами |
||
|
|
|||
|
|
государственной |
||
|
сть продуктов; |
|
власти; |
|
• |
Дистрибуция; |
• |
Инновации; |
|
• |
Информационные |
• |
Послепродажное |
|
|
технологии; |
|
обслуживание; |
|
• |
Лидерство; |
• |
Степень |
|
• |
Уровень |
|
вертикальной |
|
|
производства; |
• |
интеграции; |
|
• |
Уровень |
Корпоративная |
||
|
культура; |
|||
|
маркетинга; |
|
||
|
• |
Стратегические 26 |
||
|
|
|||
|
|
|
альянсы. |
|
Матрица МакКинси (GE
McKinsey)
Рекомендации по принятию решений в зависимости от положения стратегической
позиции:
1 - немедленно уходить с рынка;
2 - постепенно уходить с рынка;
3- извлечь максимальную выгоду и приспосабливаться;
4 - попытаться остаться или медленно уходить;
5 - сохранять позицию или уходить;
6 - реинвестировать прибыль, усиливая позицию;
7 - искать возможность усиления позиции за счет инвестиций или уходить;
8 - инвестировать и реинвестировать прибыль для усиления позиций;
9 - немедленно инвестировать для удержания позиций.
28
Матрица Артура Д. Литтла
Миссия – это констатация философии и предназначения, смысла существования организации.
Миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
30