Система «пяти сил» М. Портера

41

Барьеры входа в отрасль:

1.лояльность к торговой марке покупателей;

2.абсолютное преимущества по издержкам;

3.экономия на масштабе;

4.патентная защита.

42

Эталонные стратегии (по Ф. Котлеру)

Матрица выбора эталонных стратегий

(А.А. Томпсон, А. Дж.Стрикланд)

Уровни стратегии

45

Корпоративные стратегии

1.Стратегия концентрации – сосредоточение усилий на едином виде деятельности или производстве.

2.Стратегия вертикальной интеграции – включение в сферу своего бизнеса не только конечного, но и промежуточного продукта производства.

3.Стратегия центрированной диверсификации –

расширение сферы бизнеса на основе добавления новых родственных видов продукции или выход на новые взаимосвязанные рынки.

4.Стратегия конгломеративной диверсификации –

фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

46

Стратегии уровня бизнеса

1.Стратегия увеличения доли рынка – возможна за счет сосредоточения внимания на совершенствовании конструкции и улучшении качества выпускаемых изделий, за счет улучшения способов продвижения продукции на рынок, повысив качество сервисного обслуживания.

2.Стратегия роста массы прибыли – базируется на увеличении оборота.

3.Стратегия фокусирования на специфический рынок.

4.Стратегия изменения направления инвестиций.

5.Стратегия ликвидации и сокращения инвестиций (лимитирование ассигнований).

47

Бостонская матрица «доли рынка/темпы роста рынка»

• Звезды - быстро развиваются и имеют большую долю рынка. Стратегия расширения доли рынка или увеличение массы прибыли путем наращивания объемов производства.

• Дойные коровы (Денежные мешки) - низкие темпы роста и большая доля рынка. Не требуют больших капиталовложений, приносят высокий доход. Стратегия изменения инвестиций.

• Темные лошадки (Дикие кошки, трудные дети, знаки вопроса) - низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Требуют больших средств для удержания доли рынка, и тем более его увеличения. Стратегия роста доли рынка.

• Собаки (Хромые утки, мертвый груз) - низкая доля рынка, низкая скорость роста. Приносят достаточный доход для поддержания самих себя, но не становятся достаточными источниками для финансирования других проектов. Стратегия снижения инвестиций и стратегия ликвидации.

49

Направления оценки стратегии:

•Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения.

•Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.

•Приемлемость риска, заложенного

встратегии.

50