- •Лекция 7. Г л а в а 2 Основная сущность концепции логистики
- •Общая характеристика логистических издержек
- •Р а з д е л 2.2
- •Р а з д е л 2.3
- •Г л а в а 3 Основы информационной логистики р а з д е л 3.1
- •Р а з д е л 3.3
- •Р а з д е л 4.1
- •Р а з д е л 5.3
- •Основные задачи:
- •Р а з д е л 5.4
- •Г л а в а 6
- •Р а з д е л 6.1
- •Розничный продавец
- •Каналы распределения средств производства
- •Основная характеристика.
Р а з д е л 2.3
Виды конкретных показателей эффективности ЛД для различных функций логистики
Показатели эффективности ЛД классифицируются по следующим 4 группам:
I. Структурные показатели
II. Показатели производительности
III. Показатели экономичности
IV. Показатели качества
Пять функции ЛД.
Снабжение (МТС)
Планирование и управление производством
Сбыт готовой продукции
Транспорт
Складирование
I-1:
общее число поставщиков сырья, п/фабрикатов, деталей, узлов, материалов
число регионов, в которых осуществляются закупки сырья и т.д.
объемы закупаемых ресурсов
число заказов на поставку в месяцах (кварт.)
предельная норма заказов, которая обеспечит бесперебойную работу производства
структура заказа (спецификация)
количество поступающих ресурсов за 1-ую поставку
характеристика поступающих ресурсов (масса, габариты и т.д.)
число рекламаций на поступаемую продукцию
количество работников, участвующих в сфере МТО
характеристики основных фондов предприятия
затраты на поставки
общие затраты в системе МТС.
Рис.2.4. Классификация показателей эффективности ЛД по функциям логистики.
II-1:
число выполненных приемок и отправок покупаемой продукции (в человеко-часах)
время приема 1 у.е. поступающей продукции или ресурса
коэффициент загрузки и коэффициент выгрузки, а также коэффициент загрузки-выгрузки поступающих ресурсов
III-1:
затраты на прием 1 у.е. поступающего сырья
доля затрат на поставку продукции в общей стоимости МТС
IV-1:
время пролеживания покупаемых ресурсов до включения этих ресурсов в производственный процесс
количество несостоявшихся поставок ресурсов
число рекламаций на поставки
число поставок, имеющих какие-либо отклонения от заданного качества
время (продолжительность) поставок
время (интервал) между поставками
I-2:
перечень сырья и топливно-энергетических ресурсов, конструкционных материалов, вспомогательного оборудования, которые должны быть в наличии для обеспечения работоспособности производственного процессов
перечень и объем технической документации (технологические регламенты, руководящие технические материалы и др.)- является основой методического обеспечения технических процессов
число поступающих заказов и их объемы
объемы операций технологических подготовки производства (ТПП)- необходимы для выполнения данного заказа
число работников по каждой планово-производственной функции
характеристика основных фондов используемых для производства
издержки на производственное планирование и управление
II-2:
средний объем работ в поступающем заказе на 1-го работника (характерно в первую очередь для дискретных и дискретно-непрерывных производств с большим ассортиментом)
время выполнения одного условного (нормированного) заказа
средняя доля затрат по рекламации на одного работника
средний объем выполненных работ на одного рабочего
III-2:
затраты на обработку одной позиции (составной части) в поступающем заказе
затраты на управление, приходящееся на 1 условный заказ
IV-2:
стоимость запасов готовой продукции на складе
время пролеживания готовой продукции на складе
частота оборота готовой продукции в сфере распределения
общее число рекламаций на продукцию
I-3:
число потребителей готовой продукции
средний доход на одного потребителя
число поставок за условную единицу времени
количество ступеней (стадий или уровней) распределительно-сбытовой сети (каналов распределения) и их удаленность друг от друга
рациональное размещение рынка клиента и наличие складов в этих районах (связать с каналами распределения)
число поступающих заказов, объем (связано с ИЛ)
количество отказов в выполнении заказов клиента
число работников в сфере сбыта
затраты на выполнение каждого заказа
затраты на привлеченный транспорт
издержки, связанные с «простоем» (неиспользованием) складских помещений
II-3:
производительность по выполнению заказов клиента
время на транспортировку по регионам, районам и областям (минимизация времени на транспортировку продукции связана с решением транспортной задачи в теории графов)
среднее число распределительно-сбытовых операций на одного работника
III-3: (тесно связана с экономическими компромиссами)
издержки на выполнение заказов
затраты на сбыт одного среднего заказа (и распределения)
доля (часть) затрат сферы распределительно-сбытовой деятельности в общей стоимости заказа
затраты на внутренний (собственный) транспорт фирмы
частота выполнения каждого заказа
IV-3:
время поставок клиенту готовой продукции
готовность поставок (работоспособность операции поставок)
число и объемы невыполненных поставок
число рекламаций на поставленную продукцию
I-4:
объемы транспортных перевозок
удаленность транспортных маршрутов
число ремонтов собственного транспорта
уровень (степень) механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ (ПРР) в т.ч. использование робототехники и манипуляторов
число работников в транспортном подразделении
число внутрицеховых транспортных средств
мощность транспортных средств
II-4:
среднее время транспортировки одной транспортной партии по региону
мощность транспортных средств
удельный объем (тонна-километр) перевозимых грузов на одного водителя за единицу времени
время ремонта автотранспорта
объем (тонна-километр) перевозимых грузов на один вид транспортного средства в единицу времени
III-4: (экономические компромиссы)
транспортные издержки на выполнение одного условного заказа
издержки на 1 тонна-км
% затрат на внутрицеховой транспорт в общих производственных затратах и в себестоимости продукции
затраты на техническое обслуживание и техническую диагностику внутрицехового транспорта
IV-4:
точность выполнения транспортных операций по срокам (just in time)
частота аварий (транспортных)
число повреждений продукции при транспортировке
I-5:
число видов номенклатуры готовой продукции, имеющихся на складе и объемы их хранения
объемы складских помещений
время пролеживания продукции на складах
структура поступающих заказов
число работников складского хозяйства
общие складские затраты
степень механизации и автоматизации складских операций
II-5:
коэффициент использования складских помещений по площадям и объемам
коэффициент загрузки складского оборудования
объемы складских работ (операций) на одного работника (например, число перемещений средств)
время 1 условного заказа
III-5:
затраты на содержание складских помещений
затраты на хранение продукции на складе
издержки на обработку 1 условного заказа
IV-5:
точность выполнения заказов по срокам
качество складского обслуживания (упаковка, маркировка, ПРР)
складские потери (включает воровство)
время пролеживания продукции на складе
Рассмотренные показатели необходимы для принятия обоснованных решений по планированию и управлению, организации различных функций ЛД на основе широкого использования математических методов.
Показатели могут быть использованы для разработки экономико-математических моделей ЛД (строятся на основе глубокого анализа всех операций преобразования движения материальных потоков, денежных и ИП)
Р а з д е л 2.4
Краткая характеристика экономико-математических моделей и математических методов для планирования, организации и управления ЛД ПХО
Блок 1-математические задачи и экономико-математические методы и модели ЛД ПХО.
В ряде случаев ПХО ставят в соответствие производственно-сбытовая система.
Производственно-сбытовая система - это ПХО как объект ЛД.
Блок 2.1-оптимизация запасов для каждой подсистемы ПХО (каждой подсистемы ЛД)
Блок 2.1-1-задача оптимизации запасов сырья, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.
Блок 2.1-2-задача оптимального управления запасами при фиксированном размере заказов
Блок 2.1-3-задача оптимального управления запасами при фиксированном интервале между заказами
Рис. 2.5. Блок-схема классификации экономико-математических моделей и математических методов в логистике (классификация математических задач оптимального планирования и управления ЛД).
Блок 2.1-4-оптимизация запасов готовой продукции
Блок 2.1-5-задача оптимального управления запасами, как задача линейного программирования (ЗЛП) и задача динамического программирования (ЗДП)
Блок 2.1-6-задача об оптимальном заполнении склада продукцией, сырьем, полуфабрикатами (классическая задача о ранце, о рюкзаке)
Блок 2.2-оптимизация времени движения и преобразования всех материальных потоков (МП), включая товаропотоки готовой продукции и информационных потоков.
Блок 2.2-1-транспортная задача в классической постановке.
Решается как специальная задача линейного программирования либо как задача теории графов (задача по оптимизации потоков в сетях).
Сеть - это ориентированный граф, имеющий одну вершину - источник и одну - сток, а также произвольное количество вершин, упорядоченных по слоям. Сеть- это взвешенный граф по дугам или по ветвям. Вес дуги соответствует пропускной способности.
Для поиска оптимального потока используется теория простых графов и применяется венгерский алгоритм (определения максимального паросочетания) и метод ветвей и границ.
Блок 2.2-2- транспортная задача с дополнительными ограничениями.
Блок 2.2-3- транспортная задача с ограниченными пропускными способностями
Блок 2.2-4- задача о назначениях, задача оптимального выбора. Выполняется на основе теории простых графов.
Блок 2.2-5- многоиндексные транспортные задачи (им соответствуют транспортные сети с многими различными весами- издержки и т.д.)
Блок 2.2-6- транспортные задачи в сетевой постановке
Блок 2.2-7- задача о максимальном потоке
Блок 2.2-8- задача о кратчайшем пути
Блок 2.2-9- нелинейная транспортная задача
Блок 2.2-10- задача распределения
Блок 2.3-оптимизация общих затрат (издержек) на организацию, реализацию и управление движением МП и информационными потоками системы логистики.
Блок 2.4-оптимизация производственных программ и производственных расписаний (особенно для дискретных многоассортиментных производств)
Блок 2.4-1- задача математического программирования (задача нелинейного программирования)
Любая задача ЛД оптимизационной деятельности менеджера имеет 2 постановки:
Содержательная или организационно-экономическая.
Математическая или формализованная.
Содержательная постановка излагается на ограниченном естественном языке какой-либо узкой предметной области. Даны какие-то данные или описана ситуация и сформулирован вопрос о том, что требуется решить.
Математическая постановка задачи - это отображение формальным (математическим) видом.
Лекция 10.