Г л а в а 3 Основы информационной логистики р а з д е л 3.1
Понятие информационной логистики и архитектура информационно-вычислительных систем планирования и управления логистической деятельности
Информационная логистика - это научная дисциплина, изучающая операции сбора, передачи, переработки и накопления разнообразной информации в виде знаний и в виде данных, которые необходимы для принятия научно-обоснованных решений по планированию и управлению ЛД.
Информационная логистика как сфера или вид управленческой деятельности заключается в разработке, реализации программно-аппаратных средств и практическом использовании разнообразной информации в виде знаний и данных для принятия оптимальных логистических решений.
Логистическая система состоит из подсистем, которые реализуют функции логистики. Это проявляется в виде закупок сырья, производственной системе, сбыта и т.д. Каждая подсистема практически реализуется в виде физических систем:
складское хозяйство;
производственная подсистема;
распределение готовой продукции (обслуживание)
транспортирование.
Любая система логистики должна иметь информационную подсистему.
Логистика как сфера деятельности руководителя объединяет все системы в интегрированную систему логистики.
Инструментом для такого объединения является информация или информационные потоки (ИП). Она возникает в момент покупки сырья (сфера снабжения) и заканчивается в сфере потребления. Возникает и обратный информационный поток.
Основным критерием эффективности логистики является минимум издержек на сферу производства и распределения.
Какова же роль информации в обеспечении эффективности деятельности ПХО?
Информация обеспечивает либо успех, либо неудачу продаж в сфере рынка. Оперативное получение информации о том или ином событии на рынке готовой продукции является необходимым элементом для принятия решений.
Получение запроса на поставку или отказ от готовой продукции также имеет большое значение. Информация является связующим звеном.
Таким образом, информационно-вычислительная система планирования и управления логистической деятельностью (ИВС-ПУ-ЛД) связывает воедино и обеспечивает координацию поставок сырья, производства готовой продукции и операции по сбыту товаров.
Операции по координации поставок.
ИВС-ПУ-ЛД осуществляет декомпозицию физических материальных потоков(МП) на независимые потоки во времени и в пространстве, в частности, МП связанных с транспортированием и складированием.
ИВС обеспечивает информацию в виде знаний и данных о составе МП, его физическом местонахождении в режиме реального времени.
Практически ИВС реализуются в виде компьютерных (вычислительных) систем.
ИВС, реализованные в виде компьютерных систем, упрощают и улучшают материально-техническое снабжение (МТС), обеспечивают синхронизацию производственных поставок по системе «just in time».
ИВС при обмене снабженческой информацией повышают эффективность управления производственными запасами.
Моментальное получение данных о движении МП вселяет уверенность в своевременности поставок и позволяет заменить реальные запасы ИП.
Обмен снабженческой информацией распространяется и на 3-х лиц-посредников. Посредники помогают производителю снизить издержки, связанные с обслуживанием всей логистической цепи (ЛЦ). Повышение эффективности ЛЦ дает ПХО значительную экономию. Эта экономия делится на:
долю изготовителя
долю поставщика
долю транспортной компании.
Побочным результатом деятельности по координации операций поставок является постоянное обновление в Базе данных и Базе знаний.
Группы данных необходимы для получения полной информации. Можно выделить 9 групп (массивов) данных, которые являются основой для принятия оптимального решения.
Тип предмета снабжения.
Количество или объем предмета снабжения.
Источник или происхождение предмета.
Местонахождение предмета (в частности его местоположение на складе).
Время прибытия в пункт размещения.
Время отправки из пункта размещения.
Вид системы транспортировки, в том числе выбор транспортного средства.
Время транспортирования.
Наличие резервных запасов.
Для получения этой информации необходимо устанавливать пункты ее сбора во всех местах размещения товаров.
Рис. 3.1. Обобщенная архитектура информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельностью.
1.1
1.2
1.3
2.1
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
5.3
5.2
5.1
6
– снабжение
– ПХО
– рынок сбыта
2.1 – подсистема оптимального руководства производством
3.1 – подсистема контроля и оптимального управления поставками МТС
3.2 – подсистема контроля и оптимального управления производственными процессами предприятия
3.3 – подсистема контроля и оптимального распределения готовой продукцией
4.1 – подсистема контроля производственных процессов
4.2 – подсистема контроля и оптимизации МТС
4.3 – ЭС принятия оптимального логистического решения
5.1 – подсистема контроля и оптимизации внутренних транспортных средств
5.2 – подсистема размещения материалов на складах
5.3 – подсистема контроля и оптимизации разместительно-запасовых действий на предприятии
6 – подсистема автоматизированного планирования и контроля за технологической подготовкой производства.
Лекция 11.
Рис. 3.2. Блок-схема взаимосвязей ИВС-ПУ-ЛД с основными функциональными подсистемами ПХО. Результирующая информация для оценки деятельности ПХО.
ИВС-ПУ-ЛД; экспертная система принятия рациональных логистических решений.
16- результирующая информация: инвентаризационная стоимость и/или цена материально-технических запасов.
13- производственные отчеты ПХО.
потребность в материальных ресурсах.
14-1- отчеты о кадровом составе ПХО.
14-2- платежные ведомости.
производственные заказы.
подсистема МТС.
12-1- счета, подлежащие оплате.
12-2- торговые заказы клиентов.
графики, отражающие потребность в ресурсах, сырье и т.д.
производственная подсистема.
10-1- рабочие проекты на модификацию и т.д.
10-2- карты автоматизированной технологической подготовки производства и операционные карты для изготовления изделий.
подсистема управления техническими разработками и инновационной деятельностью.
7-1- технические проекты.
7-2- учет требуемых материалов
6-1- инвентаризационные отчеты по всем видам продуктов, заказов.
6-2- управление движением МП
управление транспортированием и размещением материалов.
4- подсистема управления финансами
4-1- бухгалтерские отчеты о поступлениях материально-технических ценностей с учетом данных о всех заказчиках
4-2- подсистема взаимосвязи финансирования и управление расходами.
подсистема сбыта готовой продукции
3-1- счета
3-2- заказы на продажу готовой продукции
3-3- платежи заказчиков
подсистема анализа рынка
2-1- анализ продаж
2-2- прогноз продаж
2-3- изучение рыночной потребности
5-Учет максимального расхода материалов