3.1.2 Производственная логистика
Все материальные потоки в производственно логистике можно разбить на три группы: входящие, внутренние, выходящие. В качестве входящих потоков будут потоки необходимого оборудования и материалов. Под исходящими потоками понимается поток ГП. Внутренние потоки представляют собой поток «полуфабриката» в процессе производства.
информационный поток
материальный поток
Рис.8 Блок схема подсистемы ПЛ(9)
Основные операции выполняемые в рамках производственной подсистемы:
планирование производства,
минимизация количества незавершенного производства,
организация оптимального движения потоков на производстве,
сокращение деятельности производственного цикла,
синхронизация, оптимизация и интеграция производственных процессов внутри ПХО
осуществление системной рационализации сложных производственных систем
повышение организованности производственных систем,
повышение качества выпускаемых продуктов,
увеличение гибкости производства- его приспособленности к условиям рынка,
снижение производственных расходов с помощью усовершенствования методов производства
увеличение производительности.
3.2. Составление должностной инструкции специалиста –логистика. Должностная инструкция менеджера по зсл.(8)
1. Общие положения1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по распределительно-сбытовой логистике (далее менеджер по логистике). 1.2. Менеджер по логистике является непосредственным участником организации и полноценного функционирования логистических процессов в корпорацииEMC(в дальнейшем Предприятие). 1.3. Менеджер по логистике назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом генерального директора предприятия. 1.4. Подчиняется непосредственно своему Руководителю (начальника отдела сбыта). 1.5 В работе менеджер по логистике руководствуется: нормативными, методическими и другими руководящими материалами в области распределения и сбыта готовой продукции, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями руководителя, уставом предприятия. 1.6Образование:высшее техническое (экономическое, технико-экономическое) 1.7Умения и навыки:способность к анализу, планированию и управлению. Построение логистической системы на предприятии. Проектирование и организация информационных потоков в логистической системе. Знание логистических аспектов деятельности предприятия (распределение, информационные и финансовые потоки).2. Цели и задачи2.1. Целью работы менеджера по логистике является организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в области распределения и сбыта готовой продукции.2.2. Основными задачами менеджера по логистике являются:- участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики - оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций - оценка и анализ производительности операций по логистике. - оценка и анализ затрат рабочего времени на выполнение операций - выработка предложений по оптимизации логистических процессов в компании; - соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета; - совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы отдела. 2.3. Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.3. Функциональные обязанности3.1 Разработка канала снабжения. 3.2 Выбор канала снабжения. 3.3 Управление каналами снабжения. 3.4 Разработка дистрибьюторской и дилерской сети. 3.5 Управление закупками. 3.6 Организация оптовой торговли. 3.7 Организация розничной торговли. 3.8 Управление обслуживанием потребителей. 3.9 Постановка системы обработки заказов и администрирование закупок.
4. Права.Менеджер по логистике имеет право: 4.1. Давать подчиненным ему службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 4.2. Требовать от руководителей и сотрудников всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации работы отдела. 4.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений. 4.4. Выступать представителем от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к его компетенции. 4.5. Вносить предложения по расстановке и взаимодействию персонала в распределительно-сбытовой логистике. 4.6. Проводить совещания (оперативки, летучки, планерки) по обсуждению и решению вопросов, входящих в компетенцию отдела с подчиненными ему службами предприятия. 4.7. Подавать предложения по совершенствованию своей работы.5. Ответственность.Менеджер по логистике несет ответственность за: 5.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия на вверенной ему области. 5.2. Невыполнение своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб по вопросам распределительно-сбытовой деятельности. 5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами. 5.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений непосредственного руководителя. 5.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам. 5.6. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.6. Режим работы6.1. Режим работы менеджера по логистике определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 6.2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью менеджера по логистике может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).7. Прочие условия7.1. Настоящая Должностная Инструкция сообщается менеджеру по логистике под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника.
3.3 Заказ на покупку конкретного сырья и материалов для ПХО и заказ на продажу готовой продукции, производимой данной ПХО
Заказ на покупку оборудования для Московского филиала корпорации EMC:
|
Наименование |
Персональный компьютер |
В собранном виде |
|
Количество |
50шт. |
В упаковке |
|
Цена за единицу |
1235$ |
* без НДС |
|
Комплектация |
Монитор Aser 19’ Процессор 3200+ Athlon 64bti Мат. плата. Asus Am2 HDD 240Gb WiFi Видео FX6100 Корпус InWin Мышь Logitech Клавиатура Logitech Веб-камера Cooler Копир HP1613 Os WinXP
|
|
|
Место доставки |
125367,Москва, ул. Вайцовского, д.46.стр1., проходная №4 |
|
|
Форма оплаты |
Посредством банковского перевода
|
|
|
Юридический адрес |
125589, Москва, ул. Венского, д.54 |
|
|
Физический адрес |
125367,Москва, ул. Вайцовского, д.46 |
|
|
Юридический адрес поставщика |
125648, Москва, ул .Вербского, д.34/2 |
|
|
Банковские реквизиты EMC
|
Р/С 123646879975123-45 БИК 13546578 ИНН 1354893168769 |
|
|
Банковские реквизиты поставщика |
Р/С 000006879975123-45 БИК 14654278 ИНН 135414635468769 |
|
|
Срок поставки |
30.12.2006-31.12.2006 |
С 10.00-22.00 |
К оплате: ---------------------------------------------------------