3.4. Описание процедуры сбора и переработки заказов на готовую продукцию пхо для принятия оптимальных логистических решений.

На крупных предприятиях сбором и переработкой заказов занимается специальный отдел, в котором с помощью компьютерных систем заказы обрабатываются, учитываются и регистрируются. Зарегистрированные заказы передаются в производственный распределительный отдел. В этом отделе информация о заказе максимально уточняется и затем распределяется в определенный отдел МТО, где в зависимости от типа заказа определяется какой набор дополнительного оборудования требуется для его выполнения. Затем уже с выставленными пояснениями заявка поступает непосредственно в производственный отдел, где происходит распределение обязанностей между сотрудниками. Статус заказа переходит на этап «В работе» до полного завершения процесса.

Условные обозначения

МТО – материально-техническое обеспечение;

ПО – программное обеспечение;

ЛД – логистическая деятельность;

ЛФ – логистическая функция;

ПХО – производственно-хозяйственная организация;

ЛЦ – логистическая цепь;

ОФС – организационно-функциональная структура;

НР – компания Hewlett-Packard;

ЛПР – лицо, принимающее решения;

ТЛ – транспортная логистика;

РСЛ — распределительно-сбытовая логистика;

МП – материальные потоки;

Выводы:

В данной работе был произведен анализ работы корпорации EMC – мирового лидера в производстве программного обеспечения для архивации и резервирования информации. Были сделаны выводы о необходимости службы логистики для корректного функционирования всего комплекса действий производимых на предприятии. Построение ЛЦ позволяет увидеть зависимость между производимыми поставками сырьевого или обслуживающего оборудования и выпуском готовой продукции и ее распределению.

Применение методов логистики в ходе управления любым предприятием позволяет сократить издержки при снабжении компании продукцией, а так же при продаже готовой продукции потребителю. Правильный подход приводит к оптимизации всего цикла жизни продукта, тем самым увеличивает прибыль и снижает возможные потери в процессе реализации.

В сумме выше сказанного, логистический подход в управлении приводит к стабилизации работы предприятия, к росту прибыли, улучшению взаимоотношений с поставщиками и потенциальными конкурентами.

Список использованной литературы

1. Официальный сайт компании Symantec Corporation

http://www.symantec.com

2. Общая информация о компании

http://www.symantec.com/region/ru/corporate/backgrounder.html

3. Финансовый отчет компании Symantec Corporation

http://investor.symantec.com/phoenix.zhtml?c=89422&p=irol-fundBalanceA2

4. Официальный сайт корпорации EMCв России

http://russia.emc.com/

5. Общая информация о компании

http://russia.emc.com/about/corp_profile/index.jsp

6. Производимая продукция корпорации EMC

http://russia.emc.com/dsp/DisplayProducts

7. Доля на мировом рынке

http://www.iemag.ru/?ID=495918

8. Примеры должностных инструкций

http://www.alti.ru/instrukcia-172.html

9. Мешалкин В.П., Дови’ В., Марсанич А. «Принципы промышленной логистики», Москва, Генуя. 2002г.