Варианты оценки экономической эффективности предложений (мероприятий)

Общим в существующих методиках является использование таких показателей как: рентабельность, трудоемкость функций управления, балансовая прибыль, реализованная продукция, прибыль от реализованного проекта.

1. Оценка деловой активности предприятия (организации)

Оценить экономический рост на основе прогнозируемого увеличения выпуска продукции, предоставления услуг и др., т.е. по конечным результатам

Наиболее распространенными являются следующие алгоритмы расчетов (См. Котилко В.В. Основы менеджмента: теория и практика М.,2007, стр.76,77) :

1. эффективность производственного менеджмента

Эп = Онч :Ч,

где Эп - эффективность производства;

Онч – объем нормативно-чистой продукции предприятия;

Ч – общая численность работающих;

2. индексы производственной и коммерческой активности предприятия

Пап = ОПф :Nn,

где Пап – производственная активность;

ОПф – фактический объем трудовых затрат основных производственных рабочих предприятия на производство фактич. объема продукции, работ и услуг, тыс.нормо-час;

Nn – соответствующий показатель, тыс. нормо-ч., который является суммой номинальных значений производственных потенциалов всех производственных подразделений(или всех рабочих мест предприятий);

Пак = ОРф : Wpn

где Пак –коммерческая активность предприятия;

ОРф и Wpn – фактический и нормативный объемы реализации продукции работ, услуг, тыс. у.д.е. Для производств сезонного характера при определении величины Wpn используют поправочный коэффициент, учитывающий необходимость иметь тактические и стратегические запасы.

2. Оценка инвестиций в технологии

Оценить инвестиции через покупку технологии и результат ее применения на предприятии (снижение временных затрат, срок окупаемости покупки, управленческое решение).

Оценить через наполнение бюджета организации, через сокращение управленческого аппарата после покупки компьютера или программного обеспечения

Оценить эффективность управления через реализацию нового проекта на примере освоения новой схемы обучения (служащих, учеников-студентов или управленцев)

3. Оценить экономическими методами управления сущность этих методов в воздействии на экономические интересы потребителя и работников с помощью цен, оплаты труда, кредита, налогов, прибыли и др. экономических рычагов (повышение доходов бюджета на душу населения; инвестиции в основной капитал на душу населения, руб.; минимальный размер заработной платы, руб.; прибыль в экономике на душу населения, руб.; остатки вкладов в СБ РФ на душу населения, руб. ; расходы на непродовольственные товары, %; расходы на различные услуги, % и др.)

4. Оценить через обучение персонала новым технологиям управления (например, введение в долговременную память ПК информации, которая может неоднократно использоваться для решения целого комплекса информационно связанных задач)

5. Оценить через рекламу (участие в выставках, публикациях в газетах о достижениях, конкурсах) – через бюджет рекламы, затрат на выставку и др.

6. Оценить предлагаемый инвестиционный проект – предложить оптимальное сочетание качества и цены; провести коренную перестройку управления или реконструкцию предприятия на основе внедрении новых технологий.

7. Программа развития персонала – может быть представлена системами: маркетинга персонала, развития персонала, оценки персонала, адаптации персонала, дисциплинарных отношений, социальной защиты. Программы направлены на развитие системы управления персоналом, составляющей основу и жизнеспособности и будущего предприятия.

8. Перспективы реализации стратегического плана в городе – повышение заработной платы, повышение покупательной способности (доход к величине прожиточного минимума), снижение доли населения с доходом ниже прожиточного минимума, Создание дополнительных рабочих мест, организация временной занятости (летнее время для школьников, студентов), расширение перечня услуг социального обслуживания, улучшение жизни пенсионеров, повышение стимулов к самообеспечению семьи и др.

9. Экспертная оценка структуры администрации города – управление администрации должно опираться на объединение корпоративных интересов субъектов хозяйствования в городе. Можно смоделировать несколько вариантов новой структуры управления по критериям снижения затрат, оптимизации норм управляемости существующей структуры для высшего руководства и рационального распределения функций управления.

10 Оценка социальной эффективности определяется соотношением достигнутого эффекта, установленного одним из рассматриваемых методов; затрат, которые требуются для этой цели. В случаях, когда нет возможности использовать указанные методы, дается качественная характеристика достигаемого социального эффекта.

Пример 1