- •2. Сущность, принципы и задачи управленческого учета
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •5. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат Учет себестоимости по реальным затратам
- •Учет себестоимости на основе средних затрат
- •6. Измерение затрат в нормативных системах учета
- •7. Методы контроля затрат
- •8. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете
- •9. Понятие центра ответственности и их классификация
- •11 Учет по центрам затрат
- •12 Распределение затрат по местам и центрам формирования
- •14 Отчет и отчетность по центрам инвестиций
- •13.Учет и отчетность по центрам прибыли
- •15.Этапы, цели, виды планирования; Этапы планирования
- •Цели планирования
- •Виды планирования
- •17.Классификация бюджетов;
- •22. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •23. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •24.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •25.Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •26. Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («Директ-костинг»);
- •27.Анализ безубыточности производства
9. Понятие центра ответственности и их классификация
центр ответственности (ЦО) - это структурное подразделение или иная организационная единица, менеджер которой контролирует определенный, вверенный ему финансовый показатель: доходы, затраты, прибыль (соотношение доходов и затрат), уровень инвестиций.
В зависимости от сферы влияния менеджера (руководителя) структурного подразделения различают четыре вида центров ответственности:
Центр доходов — центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы центра и несет за них ответственность.
Центр затрат — центр ответственности, менеджер которого контролирует затраты центра и несет за них ответственность.
Центр прибыли — центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы, затраты и прибыль центра и несет за них ответственность.
Центр инвестиций — центр ответственности, менеджер которого контролирует прибыль центра и несет за нее ответственность, а также принимает решения о величине оборотного капитала и капитальных вложениях.
10. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности
В целом, исходя из схемы производственного кругооборота в качестве совокупных мест затрат и сфер ответственности, можно выделить:
• снабжение сырьем, материалами, топливом и энергией;
• производство продукции и услуг;
• продажу продукции, товаров и услуг;
• управление предприятием
се перечисленные сферы деятельности тесно связаны между собой и в рамках одного предприятия не могут существовать обособленно. Однако каждая из них имеет свой самостоятельный объект и условия формирования издержек. Так, в снабжении объектом отнесения расходов является объем сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и товаров, в производстве — объем выпускаемой продукции и величина незавершенного производства, при сбыте — количество реализуемой продукции, товаров и услуг. Управление координирует разностороннюю деятельность организации. Объектом отнесения затрат здесь служат конечные виды продукции и услуг основного и вспомогательных производств, реализуемые сторонним потребителям.
Группировка издержек по совокупным местам затрат и центрам ответственности позволяет объединить разнородные по экономическому содержанию расходы в единые по целевому назначению комплексы. В затраты сферы снабжения, например, включают не только транспортно-заготовительные расходы, связанные с приобретением материальных ресурсов, но и затраты на содержание складских помещений, где они хранятся, расходы отдела материально-технического снабжения, лабораторий по проверке качества сырья и материалов, участков, где производится их подготовка к производственному потреблению
По аналогии в издержки сферы сбыта целесообразно включить, Кроме расходов на тару, упаковку и транспортировку изделий, затраты на содержание отдела сбыта и складов готовой продукции, рекламу и т.п.
11 Учет по центрам затрат
Главный инструмент управленческого учета, позволяющий контролировать деятельность центра затрат - смета. Смета для центра затрат должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат. Определение контролируемых статей - ключевая задача при внедрении на предприятии системы учета по центрам ответственности. В идеале все затраты должны быть закреплены за определенными подразделениями и конкретными подотчетными лицами. Менеджер подразделения должен иметь реальную возможность влиять на величину этих затрат. Широкое распространение получили гибкие сметы, позволяющие пересчитывать ожидаемые затраты на фактический объем производства.
Сравнение фактических результатов с запланированными показателями отражается в отчете об исполнении сметы. Отчет представляет собой таблицу.