2. Модель служебной карьеры
Модель служебной карьеры сотрудника можно представить в виде таблицы6.
Таблица .
|
Должность |
Возраст |
Оплата |
Способ занятия |
Обучение |
|
|
|
|
|
|
Прежде всего, планирующему карьеру, необходимо отдавать себе отчет в том, к какому целеполагающему типу он относится. Когда этот вопрос решен, следует различать три типа целей:
Личные. Они отвечают на вопрос: почему я это собираюсь делать? Это все те принципы или причины, по которым человек чего-то хочет достичь.
Предметные. Они отвечают на вопрос: что именно человек хочет совершить, чтобы осуществить свои личные цели?
Инструментальные. Они отвечают на вопрос: как и устанавливают пути достижения.
После того как цели сформулированы, необходимо выяснить, как сейчас реально расходуется время, затем искать пути аффективного распределения времени для достижения поставленных целей.
Правила управления деловой карьерой представляют собой принципы поведения индивида по планированию и осуществлению служебного роста.
Планирование карьеры - это управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы.
В процессе планирования учитывается три стороны: работник - ответственный за собственную карьеру; руководитель – являющийся наставником сотрудника; отдел человеческих ресурсов – осуществляющий управление процессом развития карьеры сотрудника в организации.
Специалист по планированию карьеры - это специалист службы управления персоналом составляющий графики должностных продвижений работников вплоть до пенсии. В график включаются: повышение заработной платы, повышение образовательного уровня, сохранение квалификации, переквалификация.
1
2
3
6.