- •2.4. Организация и среда
- •Предварительные методологические замечания
- •Организации
- •Социотехнические
- •Системы
- •Организационная
- •Среда, ее
- •Типология и
- •Характеристики
- •Взаимоотношения организации со средой
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.5. Фазы жизнедеятельности
- •Социокультурные
- •Организационных
- •Инноваций
- •Инновации
- •Проектирование
- •В организациях
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
основы
Социокультурные
Организационных
Инноваций
В главе, посвященной горизонтам интерпретаций организаций, мы обсуждали вопрос о модернизации как ценности, которая должна быть осознанно принята (или не принята; или принята с существенными оговорками).
Модернизационные устремления и их культивирование в организации несомненно стало важной задачей организации. Действительно, источником эффективной работы организации может быть не только экономия на затратах или изменение цен, работа с персоналом, организационные перестройки, но и смена, причем очень "тонко" осуществляемая, выпускаемого изделия или услуги. Многие достаточно ответственные мыслители, к числу которых можно отнести Ж. Бодрийяра, хорошо видят опасности, связанные с изменением социокультурных установок общества под влиянием системы вещей 1.
Ж. Бодрийяр справедливо настаивает на том, что инновационные устремления часто являются не результатом выбора, а имеют непреодолимый и фатальный характер. Потребление (а именно на его расширение направлены инновации во многих случаях) - это не материальная практика и не феноменология изобилия. Оно не определяется ни пищей, ни автомобилем, ни речевым или визуальным содержанием образов, а тем, что они организуются в особую знаковую систему. Это виртуальная целостность всех вещей и сообщений, которые давно уже составляют самостоятельный связный дискурс. Потребление стало систематическим манипулированием знаками.
Почему так случилось и выбрана именно такая стратегия инновационных устремлений ? На взгляд Ж. Бодрийяра, это произошло по очень глубоким экзистенциальным причинам. Сейчас именно потребление "смиряет" любой жизненный проект, поэтому у него не оказывается "пределов". Ведь в основе любого жизненного проекта лежит императив целостности, который не может сбыться, быть исполнен. Этот "дефицит" целостности и пытается дополнить потребление. Именно это делает потребление неистребимым и создает печально-знаменитое "общество потребления". Приведенные размышления Ж. Бодрийяра убедительно показывают, что инновационная "гонка" в XX веке имеет социокультурные корни и является результатом выбора, когда-то состоявшегося и переведшего стрелку исторического развития определенных регионов мира. Что касается России, то ей подобного рода выбор еще предстоит сделать.
Методологический аспект нововведений, который мы хотели бы выделить, состоит в обязывающем утверждении, что инновации сопровождают жизнь организации от зарождения до "разборки", снятия с организационной карты. Рассмотрение инноваций лишь как этапа организационных изменений представляется нам важным, но в настоящее время уже недостаточным. Тем самым мы хотели бы расширить "сферу", в которой возникновение организации, ее совершенствование и "разборка" могут рассматриваться как рациональный, социокультурный процесс.
Еще раз подчеркнем, что в соответствующих главах книги мы указывали на то, что в организациях есть не только такие рационально-контролируемые проектируемые сферы. Но там же мы поставили вопрос о том, что именно это обстоятельство и должно "провоцировать" при проведении инноваций особую заботу о том, чтобы они были как можно более тщательно и ответственно продуманы.