3. Этапы управления планированием карьеры персонала
Выделяют несколько этапов управления планированием карьеры:
Обучение нового сотрудника, основанное на планировании и развитии его карьеры;
Разработка плана развития карьеры. При этом сотрудник определяет свои потребности, обозначает должности, которые он хотел бы занять и соотнести их с возможностями фирмы.
Реализация плана развития карьеры. Которая зависит от:
Резерва работы в занимаемой должности
Профессионального и индивидуального развития
Эффективного партнерства с руководителем
Заметного положения в организации
Оценка достигнутого результата. Проводиться, как правило, один раз в год. По результатам оценки проводится корректировка плана развития карьеры.
Процесс развития карьеры определяется следующими показателями:
Текучестью персонала. Под текучестью кадров понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Продвижением в должности.
Занятием освободившихся ключевых должностей
Проведение опросов сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры.
Ряд исследователей процесс карьеры сопоставляют с жизненно-важными этапами или периодами жизни человека. В рамках такого похода планирование карьеры осуществляется на нескольких стадиях:
1 стадия – завершение базового образования (специальное обучение, исполнительская деятельность – управленческая деятельность);
2 стадия – вступление в должность (достижение карьерной цели на данном этапе);
3 стадия – продвижение и принятие карьерных решений (переход в другую функциональную сферу, в другую организацию и т.п.);
4 стадия – стабилизация (достижение карьерной цели и развитие дополнительных компетенций, накопление деятельностного потенциала);
5 стадия – уход из организации (достижение пенсионного статуса, параллельная карьера, отдых).
В технологическом смысле можно выделить пять основных шагов планирования карьеры (см. Схема 1).
Важным в процессе планирования карьеры является целепологание субъектов карьеры, что требует различных линий поведения. Модель планирования карьеры, в условиях, когда карьерные планы определены и не определены, представлена в таблице (см. схему 2).
Схема 1. Пять основных шагов планирования карьеры
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ И КОРРЕКЦИЯ КАРЬЕРНЫХ
ПЛАНОВ
Мониторинг карьерного прогресса
Оценка организационной среды
Сравнение результатов и целей
Схема 2. Планирование карьеры
Отражением планирования карьеры в организации является карьерограмма. Карьерограмма представляет собой графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Карьерограммы для специалистов и руководителей, как правило, строятся по результатам специальных научных исследований в заинтересованных организациях. Планирование карьеры является индивидуализированным процессом, так как каждый человек имеет свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта.
Управление деловой карьерой представляет собой комплекс мероприятий проводимых кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.
Мероприятия по управлению деловой карьерой повышают преданность работника интересам организации; повышают производительность труда; уменьшают текучесть кадров и более полно раскрывают способности человека.