7. Проектирование организационной структуры. Виды структур.

Структура - это состав и взаимосвязи между различными подразделениями

оган-ии, кот определяются исходя из целевых ориентиров и функциональных задач

Функциональная область – это работа выполняемая конкретным подразлением

Масштаб управляемости – это кол-во подчиненных у одного руководителя

(узкий, широкий)

Факторы влияющие на проектирование структуры:

1. Состояние внешней среды.

2.Технология работ в орган-ии

3. Стратегический выбор руководства

Депортаментизация – это группирование специализированных работ в орган-ии

Рассматриваю 2 подхода к дипартаментизации:

1. группирование работ вокруг ресурсов

2. группирование работ вокруг результатов деятель-ти

Линейная – предполагает относительную автономность работников в своей деятельности. Харак-ся в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные связи). Широко используется на нижних уровнях управления и в малом бизнесе. выполняемые работы однотипны, люди не дифференцируются.

Функциональная – работы группируются вокруг ресурсов.

«+» 1. возможность осущ-я той или иной работы наиболее эффективным способом

2. укрепление вертикальных связей и усиление контроля за нижестоящим уровнем

«-« 1. функционализм - это ослабление горизонтальных связей, размывание общей цели

2. эффект бутылочного горла – наличие вертикальных связей, поднимает текущие проблемы до высшего руководства

3. нарушение принципа единоначалия, т.е у некоторых работников может быть 2 руководителя

Линейно-функциональная – это промежуточный вариант, где существует и линейное деление и функциональное

Дивизиональная

Наиболее распространенной стала продуктовая дивизиональная модель.

Особенность ее в том, что на уровне высшего руководства остается несколько функциональных служб (от 4 до6), остальные функциональные отделы переходят на уровень произ-ва

В данной структуре ответственность за прибыль переносится на продуктовый отдел. Решения принимаются на местах и каждое продуктовое подразделение самостоятельно определяет варианты своего развития. Здесь используется децентрализация

«-« 1. продуктивизм – каждое продуктовое подразделение стремиться достичь своей цели

2. дублирование функциональных служб приводит к увеличению затрат орган-ии

3. рост уровней управления приводит к искажению потоков информации и более длительному принятию стратегич решений

Матричная – предполагает одновременное группирование вокруг ресурсов и вокруг результатов

Проектная – это временная организация создаваемая для решения конкретных комплексных задая.

В орган-ии создаются целевые и полуавтономные группы. Если орган-я все чаще использует полуавтономные группы, то в конечном результате она может перейти к матричной орган-ии

Матричная депортаментизация – это соединение прдуктовой дивизиональной схемы и функциональной.

Основная черта - сис-ма двойного подчинения

Для работников в данной структуре, как правило, необходимо дополнительное образование

Данная структура способна очень гибко и динамично реагировать на внешние изменения

Многие специалисты считают, что в кризисный период экономики матричная модель не эффективна.