Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гос.docx
Скачиваний:
252
Добавлен:
14.03.2016
Размер:
1.65 Mб
Скачать

20. Персональная продажа. Процесс формирования эффективного торгового аппарата компании

Персональная продажа – это инструмент коммуникационной политики, который основывается на устном представлении товара в ходе беседы с потенциальным покупателем с целью совершения продажи. Это одна из форм прямого сбыта.

Характерные черты: - коммерческая направленность коммуникаций; непосредственный контакт между продавцом и покупателем; обязательные коммуникативные способности торгового персонала; двусторонний характер коммуникаций; аккумуляция информации о потребителях; личные отношения; большие затраты.

Приемы персональной продажи: торговый агент контактирует с одним покупателем; торговый агент контактирует с группой потребителей; группа сбыта с группой представителей покупателя; проведение торговых совещаний; проведение торговых семинаров.

Персональная продажа используется в случаях, когда: фирма не может обеспечить высокий уровень рекламы; покупатели территориально сконцентрированы; личные контакты продавца вырабатывают доверие к фирме; стоимость единицы продукции высока; товар демонстрируется в действии; продукция должна отвечать индивидуальным требованиям покупателя; товар входит в группу товаров, которые обмениваются на новые при даче старых.

Преимущества: относится возможность передачи более обширной информации, чем при рекламе. Здесь представляется случай уделить внимание каждому потребителю. Причем взаимодействие между продавцом и покупателем носит не пассивный, а активный характер. В процессе реализации концепции диалога "покупатель - продавец" образуется устойчивый двусторонний поток коммуникаций, невозможный в ходе рекламы. Гибкость и адаптивность к требованиям отдельных потребителей. Потребитель, вступивший в контакт с продавцом в магазине, скорее совершит покупку, чем тот, кто видел рекламу в средствах информации. размер издержек меньше, чем в рекламе.

Осн. этапы формирования эффективного торг. аппарата:

1)постановка задач и определение функций торгового аппарата: ф-я продажи товара, работа с заказами, предоставление услуг покупателю, работа с дистрибьюторами и т.п.

2) определение структуры торг аппарата. Она должна обеспечить max эф-ть его деят-ти. Построение стр-ры торг. аппарата на основе принципов: территориальный, товарный или сегментный.

3) определение размеров торг аппарата, исходя из нагрузки: нормативов визитов, норм продаж (кол-во продавцов=Vпродаж план/норма продаж продавца)

4) разработка оплаты труда торг. персонала:

а) фиксированные выплаты в виде оклада (для стаб-ти, уверенности персонала),

б) переменные выплаты в виде комиссион-ных, премий, участия в прибыли, призван стимулировать интенсивные усилия,

в) представительские расходы, связ. с возмещением расх, связ.с поиском клиентов и заключ-я сделки

5) привлечение и отбор торговых работников. Критерии отбора продавцов:

доброжелательность (внимание к покупателю),

чувство эмпатии (способность проникнуться чувствами),

улыбчивость, коммуникабельность, терпеливость, энергичность, способность убеждать, целеустремленность, компетентность, приятный внешний вид.

6) обучение торговых работников, продавцов. Должны включать ознакомление с историей, культурой фирмы, с особенностями товара, с основными конкурентами и их ассортиментом, с функциями и обязанностями продавца, обучение техники эф-ой презентации товара.

7) контроль за работой торговых работников: контроль за выполнением планов, контроль за распределением времени м/д работниками, выполнением обязанностей продавцами, анализ работы продавца в динамике, аттестация работы продавца для выявления ур. знаний, умений, навыков продавца.