Реализация стратегии
Материалы исследования экспертов из Bain & Company:
В течение 1988—1998 г.г. изучались результаты деятельности крупных компаний (с годовым доходом, более 500 млн дол.) из семи развитых стран — США, Австралии, Великобритании, Франции, Германии, Италии и Японии.
Только одна из восьми компаний имела более чем 5,5% прирост совокупного годового дохода.
Более двух третей этих фирм в своих стратегических планах поставили задачу получить реальный рост, превышающий 9%. Менее 10% компаний достигли этой цифры
Изменения в стратегическом планировании в 90-х годах XX века:
обязательное участие руководства в разработке стратегии;
вместо стратегии развития компании в целом разрабатываются стратегические планы отдельных подразделений, новых сфер деятельности, новых рынков;
стратегию стали разрабатывать не один раз в несколько лет, а периодически корректировать
акцент был перенесен на выполнение стратегии.
«Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не проект, реализуемый раз в десятилетие»
Г.Хэмел, глава консультационной фирмы Strategos
Таблица 2 – Характеристика «описывающих» школ стратегического планирования
|
Название |
Авторы |
Отличительные особенности |
Основные достижения |
|
Школа познания |
М. Лайлс, Р. К. Регер, Э. Хафф и др |
Формирование стратегии как познавательный процесс; взаимодействие индивидуального и организационного уровня в процессе стратегического планирования; особое внимание психологическим аспектам работы с информацией. |
Использование достижений психологии; создана модель параллельной обработки информации в процессе принятия стратегических решений. |
|
Школа обучения |
Ч. Линдблом, Р. Нельсон, Р. Лапьер и др. |
Формирование стратегии как развивающийся процесс, принимающий форму процесса обучения; управление процессом стратегического обучения; развитие способностей в процессе стратегического планирования. |
Определена роль осознания прошлого опыта в процессе стратегического планирования; дано понятие превращения опыта в развивающуюся стратегию. |
|
Школа власти |
А. Макмиллан, Э. Петтигрю, Д. Боуер и др. |
Формирование стратегии как процесс ведения переговоров и взаимодействия политических сил внутри организации; спонтанный характер стратегии; внимание использованию политических методов для осуществления стратегических перемен. |
Определено понимание коллективных стратегий в различного рода союзах; уточнена роль коалиций и конфронтации в процессе формирования стратегии. |
|
Школа культуры |
Д. Джонсон, Д. Рикс и др. |
Формирование стратегии как коллективный процесс, использован опыт японских корпораций; анализ сдерживающей роли культуры в процессе стратегических перемен; исследование проблем застоя и упадка организаций; исследование стратегических ресурсов. |
Раскрыта роль социального взаимодействия в процессе стратегического планирования; дано понятие «стратегическое соответствие» и разработан механизм его достижения; разработка теории ресурсной базы. |
Подходы к определению понятия «стратегия»
Регулятивный
Конкурентный
Целевой
