- •1. Понятие, признаки и задачи предприятия.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Производственная структура предприятия.
- •4. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •5. Внешняя и внутренняя среда предприятия.
- •6. Сущность и эволюция предпринимательства.
- •7. Виды и формы предпринимательства.
- •8. Организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации.
- •9. Малый бизнес и особенности его функционирования в экономике страны.
- •10. Понятие продукции и услуг.
- •11. Понятие и показатели качества продукции.
- •12. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •13. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства.
- •14. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •15. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства.
- •16. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства.
- •17. Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии.
- •18. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов.
- •19. Показатели и пути улучшения использования основных фондов на предприятии.
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •20. Понятие, классификация и структура оборотных средств.
- •21. Нормирование оборотных средств.
- •22. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •23. Рынок труда.
- •24. Состав и структура персонала предприятия.
- •25. Управление персоналом предприятия.
- •26. Организация и нормирование труда.
- •27. Сущность, функции и принципы заработной платы.
- •28. Тарифная система и ее элементы.
- •29. Формы и системы заработной платы.
- •30. Особые условия оплаты труда и премирования работников.
- •31. Регулирование заработной платы.
- •32. Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов.
- •33. Производственная программа и мощность .
- •34. Подготовка нового производства .
- •35. Бизнес-план предприятия.
- •36. Сущность и виды издержек.
- •37. Классификация затрат.
- •38. Переменные и постоянные издержки производства.
- •39. Смета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •40. Сущность прибыли и ее структура.
- •41. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •42. Критический объем производства.
- •43. Сущность экономической эффективности производства.
- •44. Оценка эффективности и состояния баланса.
- •45. Сущность и функции цены как экономической категории.
- •46. Система цен и их классификация.
- •47. Факторы, влияющие на уровень цен.
- •48. Понятие и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •49. Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •50. Понятие и классификация инноваций.
- •51. Сущность стратегии предприятия. Экономическая и функциональная стратегии.
- •52. Разработка маркетинговой и товарной стратегии.
- •53. Ценовая политика на различных рынках.
- •54. Повышение качества конкурентоспособности как стратегия устойчивого развития предприятия.
- •55. Сущность управления и его функции.
- •56. Организационная структура управления предприятием.
- •57. Принятие управленческих решений на предприятии.
- •58. Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •59. Производственный процесс и его структура.
- •60. Производственный цикл: понятие, структура и факторы, определяющие его длительность.
- •61. Типы, формы и методы организации производства.
- •62. Понятие и функции маркетинга.
- •63. Маркетинг предприятия.
- •64. Система маркетинга как фактор повышения устойчивости и адаптации предприятий к рынку.
- •65. Определение, задачи и принципы логистики.
- •66. Организация построения логистических систем.
- •67. Основные логистические концепции и системы
- •68. Понятие качества продукции.
- •69. Система показателей качества продукции.
- •70. Управление качеством.
- •71. Статистические методы контроля и управления качеством продукции.
- •72. Риски предприятий: их виды и особенности.
- •73. Управление рисками и их предупреждение.
- •74. Обеспечение страховой защиты рисков предприятий.
- •75. Сущность договора, его виды.
- •76. Заключение, изменение и расторжение договора.
- •77. Экономические споры и их разрешение.
- •78. Сущность банкротства и антикризисного управления.
- •79. Основные факторы банкротства предприятий.
- •80. Процедура банкротства на основе антикризисного законодательства.
2. Классификация предприятий.
Виды классификаций предпринимательства. Основными признаками классификации предприятий являются:
отраслевая и предметная специализация;
структура производства;
размер предприятия.
Главными считаются отраслевые различия выпускаемой продукции.
По этой классификации предприятия делятся на: промышленные, сельскохозяйственные, предприятия транспорта, связи, строительства.
Промышленность традиционно делят на две большие отраслевые группы: добывающая и перерабатывающая промышленность. В свою очередь, перерабатывающая промышленность делится на отрасли легкой, пищевой, тяжелой промышленности и т. д.
По своей структурепредприятия делятся на:
узкоспециализированные;
многопрофильные (универсальные);
комбинированные (смешанные).
Узкоспециализированные предприятияизготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства.
К многопрофильнымотносят предприятия, выпускающие продукцию широкого ассортимента и различного назначения (в промышленности и сельском хозяйстве).
Комбинированные предприятия чаще встречаются в химической, текстильной промышленности, в сельском хозяйстве. Суть состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем и в следующий вид.
По размеру предприятияделятся на три группы: малые (до 50 занятых), средние (от 50 до 500 (реже до 300)) и крупные (свыше 500 занятых). При отнесении предприятия к одной из групп могут использоваться следующие показатели: численность работающих, стоимость выпущенной продукции, стоимость основных производственных фондов.
По сфере деятельностиподразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы.
По формам собственностипредприятия подразделяются на государственные, муниципальные, частные, кооперативные и т. д.
По масштабам предпринимательской деятельностипредприятия можно подразделить на: индивидуальные предприятия и коллективные предприятия.
По времени работы в течение годаподразделяются на предприятия круглогодичного действия, предприятия сезонного действия.
По степени автоматизации производства– автоматизированные, частично автоматизированные, механизированные, частично механизированные, машинно-ручные и ручные.
По характеру деятельностипредприятия бывают:
некоммерческие – не связанные с продажей продукции ради обогащения (благотворительная деятельность);
коммерческие – предприятия, приносящие доход.
3. Производственная структура предприятия.
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Производственный процесс
Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек.
В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная.
Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия.
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов.
Рабочее место - зона нахождения работающего и приложения его труда.
Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.
К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.
Существуют следующие формы специализации цехов:
предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);
подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);
технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);
территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).
2. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.
Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.
К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:
изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;
надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;
обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
склады предприятия.