- •1. Понятие, признаки и задачи предприятия.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Производственная структура предприятия.
- •4. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •5. Внешняя и внутренняя среда предприятия.
- •6. Сущность и эволюция предпринимательства.
- •7. Виды и формы предпринимательства.
- •8. Организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации.
- •9. Малый бизнес и особенности его функционирования в экономике страны.
- •10. Понятие продукции и услуг.
- •11. Понятие и показатели качества продукции.
- •12. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •13. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства.
- •14. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •15. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства.
- •16. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства.
- •17. Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии.
- •18. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов.
- •19. Показатели и пути улучшения использования основных фондов на предприятии.
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •20. Понятие, классификация и структура оборотных средств.
- •21. Нормирование оборотных средств.
- •22. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •23. Рынок труда.
- •24. Состав и структура персонала предприятия.
- •25. Управление персоналом предприятия.
- •26. Организация и нормирование труда.
- •27. Сущность, функции и принципы заработной платы.
- •28. Тарифная система и ее элементы.
- •29. Формы и системы заработной платы.
- •30. Особые условия оплаты труда и премирования работников.
- •31. Регулирование заработной платы.
- •32. Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов.
- •33. Производственная программа и мощность .
- •34. Подготовка нового производства .
- •35. Бизнес-план предприятия.
- •36. Сущность и виды издержек.
- •37. Классификация затрат.
- •38. Переменные и постоянные издержки производства.
- •39. Смета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •40. Сущность прибыли и ее структура.
- •41. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •42. Критический объем производства.
- •43. Сущность экономической эффективности производства.
- •44. Оценка эффективности и состояния баланса.
- •45. Сущность и функции цены как экономической категории.
- •46. Система цен и их классификация.
- •47. Факторы, влияющие на уровень цен.
- •48. Понятие и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •49. Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •50. Понятие и классификация инноваций.
- •51. Сущность стратегии предприятия. Экономическая и функциональная стратегии.
- •52. Разработка маркетинговой и товарной стратегии.
- •53. Ценовая политика на различных рынках.
- •54. Повышение качества конкурентоспособности как стратегия устойчивого развития предприятия.
- •55. Сущность управления и его функции.
- •56. Организационная структура управления предприятием.
- •57. Принятие управленческих решений на предприятии.
- •58. Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •59. Производственный процесс и его структура.
- •60. Производственный цикл: понятие, структура и факторы, определяющие его длительность.
- •61. Типы, формы и методы организации производства.
- •62. Понятие и функции маркетинга.
- •63. Маркетинг предприятия.
- •64. Система маркетинга как фактор повышения устойчивости и адаптации предприятий к рынку.
- •65. Определение, задачи и принципы логистики.
- •66. Организация построения логистических систем.
- •67. Основные логистические концепции и системы
- •68. Понятие качества продукции.
- •69. Система показателей качества продукции.
- •70. Управление качеством.
- •71. Статистические методы контроля и управления качеством продукции.
- •72. Риски предприятий: их виды и особенности.
- •73. Управление рисками и их предупреждение.
- •74. Обеспечение страховой защиты рисков предприятий.
- •75. Сущность договора, его виды.
- •76. Заключение, изменение и расторжение договора.
- •77. Экономические споры и их разрешение.
- •78. Сущность банкротства и антикризисного управления.
- •79. Основные факторы банкротства предприятий.
- •80. Процедура банкротства на основе антикризисного законодательства.
66. Организация построения логистических систем.
Для выполнения целей и задач логистики в рамках предприятия выстраивают логистические системы. Выделяют следующие принципы построения логистических систем:
• системный подход, который проявляется в рассмотрении элементов логистической системы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения единой цели управления. Отличительной особенностью системного подхода является оптимизация функционирования не отдельных элементов, а логистической системы в целом;
• принцип общих затрат, т. е. учет всей совокупности издержек управления материальными, информационными и финансовыми потоками;
• принцип логистической координации и интеграции. В процессе логистического менеджмента необходимо достижение согласованного, интегрального участия всех звеньев логистической системы (цепи) в управлении материальными, информационными, финансовыми потоками при реализации целевой функции;
• принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки. Реализация логистических систем в настоящее время практически невозможна без соответствующей информационно-компьютерной поддержки;
• принцип разработки необходимого комплекса микрологистических подсистем, обеспечивающих процесс общего логистического управления;
• принцип всеобщего управления качеством — обеспечение надежности функционирования и высокого качества работы каждого элемента логистической системы для обеспечения общего качества товаров и услуг, поставляемых конечным потребителям;
• принцип устойчивости и адаптивности. Логистическая система должна устойчиво работать при допустимых отклонениях параметров и факторов внешней среды. При значительных колебаниях факторов внешней среды логистическая система должна настраиваться на новые условия.
Некоторые экономисты выделяют несколько видов логистики: логистику, связанную с поставкой материалов, логистику, связанную с производством продукции, логистику, связанную с распределением продукции, и т. д. Однако исходя из необходимости системного подхода к управлению фирмой следует признать, что перечисленные виды логистики являются лишь функциональными областями логистики фирмы. Поэтому следует различать различные уровни построения логистических систем. Так, логистические системы в подсистемах снабжения, производства, сбыта, складирования и др. называют микрологистическими системами. В свою очередь, микрологистические системы должны быть интегрированы в единую логистическую систему предприятия. Такое соединение происходит путем построения логистических цепей.
Логистическая цепь (ЛЦ) — линейно упорядоченное множество физических и/или юридических лиц (производителей, дистрибьюторов, дилеров, перевозчиков, складов и т. п.), осуществляющих последовательно по ходу технологического процесса логистические операции по товародвижению и доведению материальных потоков от одной логистической системы до другой или конечного потребителя. При формировании ЛЦ отдается предпочтение модульному принципу управления на всех уровнях с достаточной самостоятельностью модулей. От модульного принципа построения отдельных рабочих мест и их групп переходят к модульному формированию производственных, транспортных, складских подсистем, целых производств и групп предприятий.
В основе развития организационных структур, построенных на базе ЛЦ, лежит синергический эффект. Это эффект взаимного усиления связей подсистем в системе, который при совместных действиях достигает величины, большей чем сумма эффектов отдельных подсистем при автономных действиях.