- •1. Понятие, признаки и задачи предприятия.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Производственная структура предприятия.
- •4. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •5. Внешняя и внутренняя среда предприятия.
- •6. Сущность и эволюция предпринимательства.
- •7. Виды и формы предпринимательства.
- •8. Организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации.
- •9. Малый бизнес и особенности его функционирования в экономике страны.
- •10. Понятие продукции и услуг.
- •11. Понятие и показатели качества продукции.
- •12. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •13. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства.
- •14. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •15. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства.
- •16. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства.
- •17. Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии.
- •18. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов.
- •19. Показатели и пути улучшения использования основных фондов на предприятии.
- •1. Обобщающие показатели использования основных фондов.
- •20. Понятие, классификация и структура оборотных средств.
- •21. Нормирование оборотных средств.
- •22. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •23. Рынок труда.
- •24. Состав и структура персонала предприятия.
- •25. Управление персоналом предприятия.
- •26. Организация и нормирование труда.
- •27. Сущность, функции и принципы заработной платы.
- •28. Тарифная система и ее элементы.
- •29. Формы и системы заработной платы.
- •30. Особые условия оплаты труда и премирования работников.
- •31. Регулирование заработной платы.
- •32. Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов.
- •33. Производственная программа и мощность .
- •34. Подготовка нового производства .
- •35. Бизнес-план предприятия.
- •36. Сущность и виды издержек.
- •37. Классификация затрат.
- •38. Переменные и постоянные издержки производства.
- •39. Смета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •40. Сущность прибыли и ее структура.
- •41. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •42. Критический объем производства.
- •43. Сущность экономической эффективности производства.
- •44. Оценка эффективности и состояния баланса.
- •45. Сущность и функции цены как экономической категории.
- •46. Система цен и их классификация.
- •47. Факторы, влияющие на уровень цен.
- •48. Понятие и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •49. Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •50. Понятие и классификация инноваций.
- •51. Сущность стратегии предприятия. Экономическая и функциональная стратегии.
- •52. Разработка маркетинговой и товарной стратегии.
- •53. Ценовая политика на различных рынках.
- •54. Повышение качества конкурентоспособности как стратегия устойчивого развития предприятия.
- •55. Сущность управления и его функции.
- •56. Организационная структура управления предприятием.
- •57. Принятие управленческих решений на предприятии.
- •58. Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •59. Производственный процесс и его структура.
- •60. Производственный цикл: понятие, структура и факторы, определяющие его длительность.
- •61. Типы, формы и методы организации производства.
- •62. Понятие и функции маркетинга.
- •63. Маркетинг предприятия.
- •64. Система маркетинга как фактор повышения устойчивости и адаптации предприятий к рынку.
- •65. Определение, задачи и принципы логистики.
- •66. Организация построения логистических систем.
- •67. Основные логистические концепции и системы
- •68. Понятие качества продукции.
- •69. Система показателей качества продукции.
- •70. Управление качеством.
- •71. Статистические методы контроля и управления качеством продукции.
- •72. Риски предприятий: их виды и особенности.
- •73. Управление рисками и их предупреждение.
- •74. Обеспечение страховой защиты рисков предприятий.
- •75. Сущность договора, его виды.
- •76. Заключение, изменение и расторжение договора.
- •77. Экономические споры и их разрешение.
- •78. Сущность банкротства и антикризисного управления.
- •79. Основные факторы банкротства предприятий.
- •80. Процедура банкротства на основе антикризисного законодательства.
34. Подготовка нового производства .
Подготовка нового производства может быть в момент образования предприятия или при переходе к выпуску новой продукции. Выпуск новой продукции является необходимым условием выживаемости предприятий в условиях конкуренции. Техническая подготовка производства – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.
Жизненный цикл нового продукта может быть представлен следующими этапами:
научно-исследовательские работы, включая фундаментальные, теоретические, прикладные;
опытно-конструкторские разработки, представленные конструкторской документацией, опытными образцами и испытательными работами;
технологическая подготовка, в которую входят проектирование и освоение технологических процессов, проектирование и освоение средств технологического оснащения, организационная подготовка производства, расчет длительности циклов, величины партии, заделов;
производство изделий, при котором предусматривается экономия материалов и топливно-энергетических ресурсов, снижение трудоемкости, повышение качества продукции, совершенствование конструкции изделия и технологии его изготовления;
эксплуатация изделий с учетом продления срока службы изделия, снижения издержек на эксплуатацию изделия и получения экономического эффекта;
утилизация изделий, включая снижение затрат на утилизацию изделий и охрану окружающей среды.
На основании приведенных этапов жизненного цикла нового изделия подготовка нового производства может включать следующие операции:
проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;
проектирование новой продукции и разработку нового технологического процесса изготовления продукции;
материально-техническое обеспечение нового производства, в том числе приобретение специального оборудования;
подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
разработку норм и нормативов, производственной и организационной структуры управления, информационного обеспечения.
Вышеперечисленные элементы подготовки отражают три стадии разработки нового производства: конструкторскую, технологическую и организационно-экономическую подготовку.
Конструкторская подготовкасостоит из разработки проектного задания и эскизного проекта; изготовления и испытания опытного образца; разработки технического и рабочего проектов; изготовления и испытания опытных партий; доводки конструкций по результатам испытаний; уточнения рабочего проекта и передачи его службам технологической подготовки.
Технологическая подготовка– это разработка технологического процесса (технологии), который представляет собой последовательное изменение формы, размеров, свойств исходного материала с целью получения изделия в соответствии с заданными техническими требованиями. Технология производства – это методы, технические средства и способы изготовления продукции или выполнения установленного вида работ (например, транспортировка), изготовления изделия в конкретных условиях.
Организация технологической подготовки на предприятии возложена на отдел главного технолога (ОГТ) и технологические бюро цехов; их функции меняются в зависимости от степени централизации системы технологической подготовки производства. Так, при централизованной системе ОГТ выполняет все виды работ по технологической подготовке, а технологические бюро осуществляют только внедрение спроектированных технологических процессов. При децентрализованной системе ОГТ выполняет только работы общего методического характера, а технологическое бюро помимо внедрения спроектированных технологических процессов – все виды работ по технологической подготовке производства. При смешанной системе ОГТ кроме общего методического руководства проводит типизацию технологических процессов и унификацию оснастки, а технологическое бюро занимается нормированием трудоемкости операций, материалоемкости деталей, изготовлением специальной оснастки и оборудования, разработкой маршрутных и технологических карт.
Параллельно и в тесной связи с конструкторской и технологической подготовкой ведется организационно-экономическая подготовканового производства. Она предусматривает разработку проекта организации основного и вспомогательного производства, труда и заработной платы, а также нормативов для планирования конструкторской и технологической подготовки. Здесь же разрабатывается смета затрат на подготовку производства нового изделия.
На каждом предприятии постоянно происходит процесс освоения новой конкурентоспособной продукции, что является необходимым условием выживания предприятия в условиях рыночной экономики. Поэтому подготовке нового производства уделяется много внимания и проводится тщательное экономическое обоснование эффективности предлагаемых решений, которое находит отражение и в бизнес-плане предприятия.