Глава 2. Анализ численности персонала, динамика использования рабочего времени предприятия (организации)

2.1 Анализ численности и структуры персонала

Весь персонал ОАО «Нефтемаш»-САПКОН делится на промышленно – производственный и непромышленный персонал. Промышленно – производственный персонал в свою очередь делится на рабочих и служащих. В состав служащих входят руководители, специалисты. В состав рабочих -основные и вспомогательные рабочие и младший обслуживающий персонал. Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 500 человек. В структуре численности преобладающей является категория рабочих как показано в таблице (2).

Таблица 2.

Структура персонала ОАО «Нефтемаш»-САПКОН

Наименование	Численность	Удельный вес, %
Среднесписочная численность работающих	500	100
В т.ч. руководители, специалисты, служащие	96	19.21
Рабочие	389	77.82
Другие	15	2.97

Предприятие достаточно обеспечено необходимыми кадрами. Но все-таки предприятию в данное время требуются рабочие преимущественно технических специальностей, таких как инженер-химик, инженер-конструктор, гальваник, токари – расточники.

Численность работников предприятия в 2013 году по сравнению с 2012 годом заметно уменьшилась как по факту за 1й квартал, так и по прогнозам до конца 2013 – с 606 человек до 500. Данные сокращения происходят в связи с положением предприятия. Как уже было сказано выше, в данный период у предприятия появились трудности с реализацией продукции, что отражается на многих его действиях и показателях. Для того чтобы поддержать производство, свое положение, не влезая в большие долги кредиторам на предприятии сокращаются невостребованные производства, офисные работники, дублирующие должности. Так предприятие пытается выжить в трудный для него период.

Также был проведен анализ численности работников по стажу и возрасту:

1. менее 1 года на предприятии работают 10.5% работников;

2. от 1 до 3 лет – 48%.

Самая максимальная группа работников находится в возрасте 40-50 лет. Данная группа составляет основной костяк предприятия.

Был проанализирован уровень квалификации и уровень образования персонала предприятия в динамике за последние 3 года. Данные приведены ниже в таблицах (3,4).

Таблица 3.

Уровень квалификации персонала ОАО «Нефтемаш»-САПКОН.

Показатель	2010	Уд.вес %	2011	Уд.вес %	2012	Уд.вес %
Среднесписочная численность работающих	481	100	550	100	606	100
Высококвалифицированные	284	59	310	56.3	356	58.7
Квалифицированные	177	36.8	216	39.2	228	37.6
Малоквалифицированные	17	3.5	23	4.1	19	3.1
Неквалифицированные	3	0.7	1	0.4	4	0.6

Таблица 4.

Уровень образования персонала ОАО «Нефтемаш»-САПКОН.

Показатель	2010	Уд.вес %	2011	Уд.вес %	2012	Уд.вес %
Среднесписочная численность работающих	481	100	550	100	606	100
Высшее образование	240	49.8	272	49.4	316	52.1
Неоконченное высшее	20	4.1	17	3.0	12	1.9
Среднее специальное	215	44.6	256	46.5	275	45.3
Среднее	6	1.5	5	1.1	3	0.7

Приведенные данные показывают, что на предприятии за последние три года увеличилось количество работающих. Также повысилось количество высококвалифицированных и квалифицированных кадров, и вырос уровень образования персонала. Данные изменения соответственно оказывали положительное влияние на рост производительности. В 2013 г. тенденция немного изменилась. На предприятии идут сокращения персонала в связи с положением предприятия.

Предприятие использует разные формы обучения для своих сотрудников в целях взращивания квалифицированных рабочих. Обучаются работники преимущественно в СГТУ. Предприятие оплачивает обучение своих работников и их детей, которые соответственно потом по взаимозачету работают на данном предприятии. Также имеются дополнительные льготы, которые выделяются молодым работникам в возрасте до 35 лет. Эти льготы включают в себя оплату ученических отпусков, материальную помощь, оплату сессий, оплату за обучение. Также каждый год формируется рапорт численного состава работников, проводится аттестация и выявляются сотрудники, нуждающиеся в дополнительном обучение, повышении квалификации. Тем самым предприятие обеспечивает себя более квалифицированными работниками для повышения производительности, улучшения качества выполняемых работ, повышения приверженности работников предприятию.

Также предприятие ведет активную работу с центром занятости Фрунзенского района г. Саратова. Подготавливаются документы, организовывается обучение работников предприятия за счет центра занятости.