Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Obukhova_Otchet_po_proizvodstvennoy_praktike.docx
Скачиваний:
70
Добавлен:
17.03.2016
Размер:
2.98 Mб
Скачать

3.3.Формы материального и нематериального стимулирования труда персонала предприятия, анализ производительности труда

На предприятии предусмотрены следующие формы оплаты труда персонала: для инженерно-технических работников – должностные оклады;

для основных рабочих – сдельная оплата труда; для вспомогательных з/плата зависит от выпуска продукции. Также осуществляется выдача материальной помощи и премий за счет прибыли организации.

Для работников предусмотрен полный социальный пакет услуг. Существуют доплаты, надбавки и компенсационные выплаты за работу в тяжелых условиях.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, занесение на доску почета. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда. Рабочим и служащим, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социально – культурного и жилищно-бытового обслуживания. За особые трудовые заслуги рабочие и служащие представляются в вышестоящие органы к поощрению, к награждению орденами, медалями, нагрудными значками, знаками и к присвоению почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии. Материальное и нематериальное стимулирование труда является одним из факторов, влияющих на производительность труда.

Производительность труда - это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукта произведенного одним рабочим за определенное время, это важнейший трудовой показатель.

Проводя анализ производительности труда ОАО «Нефтемаш»-САПКОН я оценила влияние изменения выработки и численности работающих на рост производства по приведенной таблице (6).Из таблицы видно, что производительность труда растет.

Таблица 6.

Производительность труда, ее динамика

п/п

Показатель

Ед.изм.

2011г.

2012г.

Откл. отчетного г. от прошлого

Абс.

%

1

Объем продукции в фиксированных ценах

тыс.

руб.

453982

603462

+149480

24.77

2

Среднесписочная численность работающих ППП

чел.

541

606

+65

10.7

3

Средняя выработка на одного работающего

руб.

839.2

995.8

+156.6

15.7

3.4 Анализ социальных процессов предприятия

Предприятие ведет активную работу с ветеранами района. Выделяет денежные средства на проведение мероприятий для пенсионеров: материальная помощь, на ритуальные нужды, День пожилого человека, День инвалида, юбилейные даты, День Победы, 8 марта, 23 февраля, праздничные обеды.

Также в 2011 году ОАО «Нефтемаш»-САПКОН отпраздновал свое 85ти-летие. Была проведена огромная работа для празднования. Подготовлены наградные материалы, материалы по запросам для музея, замена Доски Почета.

Проводится работа по профориентации и привлечению молодежи. Заключаются договоры на практику с целью последующего трудоустройства на предприятии наиболее способных со студентами следующих учебных заведений: СГТУ, СГСЭУ, СГАУ, СГУ, ПАГС, Колледж им. Гагарина, Колледж им. Яблочкова, ПУ №49, ПУ № 51, Строительный колледж, Профлицей № 8, Саратовский химико-технологический техникум.

В 2012 году была организована экскурсия по предприятию для школьников из интерната. Во время экскурсии снят видеоролик для размещения в Интернете с целью поднятия престижа рабочих профессий.

Предприятие владеет турбазой «Полянка», которая расположена на «Дубовой Гриве». Там имеются домики для отдыха и все необходимое: лодки, катамараны, теннис, детская площадка, бадминтон.

Заключение

Производственная практика для студента имеет огромное значение. В процессе прохождения практики студент знакомится со своей специальностью, изучает все ее тонкости, специфику, учится применять полученные теоретические знания на практике.

В процессе прохождения данной практики на предприятии ОАО «Нефтемаш»-САПКОН были достигнуты все поставленные цели – на практике были закреплены полученные теоретические знания по дисциплинам «Организация труда персонала», «Организация и нормирование труда», «Организация оплаты труда на предприятии» и др. Также были приобретены и развиты необходимые для дальнейшей деятельности профессиональные и творческие навыки по формированию организации труда персонала и его оплаты. Практика была пройдена в бюро труда и заработной платы. Основной деятельностью во время прохождения практики в бюро было изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач организации труда персонала и его оплаты. Также был собран необходимый материал для выполнения курсовой работы.

При прохождении практики полностью была изучена деятельность предприятия, его общие характеристики, финансовое и экономическое состояние. ОАО «Нефтемаш»-САПКОН - современное машиностроительное предприятие, которое специализируется в области проектирования, производства и поставки технологического оборудования предприятиям топливно-энергетического комплекса, нефтехимии, черной и цветной металлургии и коммунального хозяйства. В данный период времени предприятие переживает некоторые трудности. Объем сбыта продукции уменьшился, поступает мало заказов. В связи с этим на предприятии в данный момент происходят сокращения персонала. В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельности управленческих команд, высокопрофессиональных работников, адекватности персонала типу организационной культуры. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата. Именно поэтому предприятию необходимо иметь программу по высвобождению персонала. Необходима система специальных мероприятий, сопровождающих процесс высвобождения персонала.

Таким образом, в результате прохождения практики в ОАО «Нефтемаш»-САПКОН были получены столь необходимые и важные навыки для дальнейшей своей профессиональной деятельности, научилась применять полученные знания на практике, делать самостоятельные выводы и принимать важные решения.

Приложение 1

Расшифровка сокращений названий служб и отделов предприятия в организационно-функциональной структуре.

ФО – финансовый отдел

ПЭО – планово-экономический отдел

БН – бюро нормирования

БТЗ – бюро труда и заработной платы

ОТК – отдел технического контроля

КТОС – конструкторно-технологический отдел стандартизации

ЦЗП – центрально-заводская лаборатория

ОРП – отдел по работе с персоналом

ПДО – производственно-диспетчерский отдел

ОМТС – отдел материально-технического снабжения

ЦЗС – центральный заводской склад

СОП – сводный отдел продаж

ОИиСО – отдел испытаний и сервисного обслуживания

АХО – административно-хозяйственный отдел

ОПБ – отдел промышленной безопасности

ОГМ – отдел главного механика

ОГЭ – отдел главного энергетика

ОГК – отдел главного конструктора

ОГТ – отдел главного технолога

ОПР – отдел пропускного режима

ОИТ – отдел информационных технологий

Приложение 2

Приложение 3

.

Приложение 4.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]