- •Краткий конспект лекций по дисциплине «Кооперация в апк» Составители: Руденко д.В., Ушкевич а.М. Лекция 1. Теоретические основы кооперации
- •1. Предмет и задачи курса «Кооперация в апк»
- •2. Сущность кооперации
- •3. Формы и виды кооперации
- •4. Понятие межхозяйственной кооперации и направления ее развития
- •Лекция 2. История учений о кооперации
- •1. Возникновение кооперативного движения
- •2. Развитие кооперации во второй половине XIX века
- •3. Аграрные преобразования в начале XX века
- •4. Кооперативное движение в 1920-1930 гг.
- •5. Учение а. В. Чаянова о кооперации
- •Лекция 3. Апк как объект межотраслевых связей
- •1. Сущность апк, его место и роль в народном хозяйстве Республики Беларусь
- •2. Предпосылки и объективная необходимость формирования апк, сущность его взаимосвязей Размещение и специализация производства.
- •Концентрация производства
- •Индустриализация сельскохозяйственного производства
- •Лекция 4 Структура апк и ее характеристика
- •1. Структура апк и соотношение отраслей.
- •2. Территориальная и продуктовая структура апк и ее характеристика
- •3. Производственная и социальная инфраструктуры апк
- •4. Организационно-экономический механизм хозяйствования в апк
- •Лекция 5. Первые организационные формы кооперации по производству сельскохозяйственной продукции
- •1. Классификация межхозяйственных формирований
- •2. Межхозяйственные предприятия, основы их создания и функционирования
- •3. Сельскохозяйственные предприятия, выполняющие функцию мхп
- •4. Производственные объединения и их виды
- •5. Агрофирмы и их функционирование
- •6. Производственные системы
- •Лекция 6. Сущность и объективные предпосылки развития агропромышленной интеграции
- •1. Агропромышленные предприятия
- •2. Агропромышленные объединения
- •3. Агропромышленные комбинаты
- •4. Хозяйственная группа
- •5. Аграрные финансово-промышленные группы
- •6. Холдинг
- •7. Концерн
- •8. Ассоциация (союз).
- •9. Унитарные предприятия.
- •Лекция 7. Создание и функционирование спк в Республике Беларусь
- •1. Сущность, содержание и классификация кооперативов
- •2. Основные задачи и функции спк
- •3. Членство в спк, права и обязанности его участников
- •4. Имущественные отношения в спк
- •5. Оплата труда членов спк
- •6. Органы управления спк
- •Лекция 8 Основы создания и функционирования кооперативов за рубежом
- •2. Основные принципы кооперативной деятельности
- •3. Классификация кооперативов
- •4. Основы создания кооперативов
- •Оценка основных фондов
- •Директора. Члены кооператива делегируют совету директоров ответственность за претворение политики кооператива в жизнь.
- •Управляющий
- •Служащие
- •6. Хозяйственные методы Покупка продуктов у участников кооператива с немедленным расчетом
- •Учет поставок на индивидуальных счетах клиентов
- •Товарные пулы
- •Продажа на комиссионной основе
- •Проведение торговых переговоров
- •Использование капитала
- •Типы капитала
- •Лекция 9 Межотраслевые интеграционные связи в продуктовых подкомплексах
- •Лекция 10 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий хлебопродуктового подкомплекса
- •Лекция 11 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий картофельного подкомплекса
- •Лекция 12 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий плодоовощного подкомплекса
- •Лекция 13 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий масложирового подкомплекса
- •Лекция 14 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий мясного и молочного подкомплекса
- •Лекция 15 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий свеклосахарного подкомплекса
- •Лекция 16 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий птицепродуктового подкомплекса
- •По технологическому уровню птицеводческие хозяйства сегодня можно разделить на три группы.
Директора. Члены кооператива делегируют совету директоров ответственность за претворение политики кооператива в жизнь.
Обязанностью директоров - защита интересов участников кооператива.
Для реализации политики кооператива директора нанимают управляющего и других специалистов, осуществляют контроль над их деятельностью.
Они реализуют политику участников кооператива и определяют наиболее эффективные методы функционирования для максимального удовлетворения интересов его участников.
Директора обязаны:
формулировать политику, отвечающую целям кооператива;
воплощать политику, за которую проголосовали члены кооператива;
заключать контракты, арендные договоры, заемные соглашения и т.п. с полным пониманием их условий;
определять ценовую, торговую и кредитную политику для ориентации управленческого персонала;
добиваться эффективности и конкурентоспособности кооператива;
составлять долгосрочные планы.
Управляющий
Задача управляющего - служить участникам и клиентам кооператива эффективно, вежливо, конкурентоспособно, уметь организовать работу людей. С этой целью управляющий использует имеющиеся в его распоряжении ресурсы, а именно: людей (труд), деньги (собственные и заемные), машины и материалы. В его функции входят: перспективное планирование, эффективная организация ресурсов, осуществление руководства, передача полномочий, решение проблем через людей и с их помощью.
Служащие
Совершенно очевидно, что успешное управление кооперативом во многом зависит от квалифицированных, энергичных и честных служащих. Их место в работе кооператива нельзя преуменьшать. Они могут создать кооператив или разрушить его. Они являются тем звеном между кооперативом и клиентом, которое может сделать компании доброе имя, или наоборот.
6. Хозяйственные методы Покупка продуктов у участников кооператива с немедленным расчетом
Некоторые кооперативы рассчитываются с фермерами сразу же после поставки продукции кооперативу. При этом кооператив становится собственником этой продукции и затем реализует ее на рынке. Если кооператив продает продукцию по ценам достаточно высоким (чтобы покрыть все расходы, сделать отчисления в резервные фонды) и при этом имеет остаток, он может сделать клиентский возврат фермерам в конце расчетного периода. Такой тип взаимоотношений с клиентами практикует большинство кооперативных зерновых элеваторов.
Учет поставок на индивидуальных счетах клиентов
Некоторые кооперативы рассчитываются с фермерами после реализации продукции. Расходы местного кооператива, затраты на транспортировку до терминального рынка и расходы на реализацию продукции на терминальном рынке вычитаются из вырученных средств, а фермеру выдается чек на соответствующую сумму. При таком методе местный кооператив не становится собственником продукции, у него нет потребности в большом количестве наличности для оплаты всей ее стоимости, кооператив не несет финансового риска, связанного с собственностью на продукт.
Товарные пулы
В кооперативных сыроварнях, молокозаводах, кооперативах по сбыту клюквы, черешни, шерсти, табака продукты, доставляемые участниками, обычно собирают вместе, составляя так называемый товарный пул. Таким образом, продукция не дифференцирована по производителям. Наоборот, поставки всех клиентов объединяются в зависимости от качества, сорта и пр. Кооператив распоряжается этим пулом как коллективной собственностью. В некоторых кооперативах фермерам может выдаваться авансовый платеж. Окончательный расчет производится после реализации пула. Каждый производитель получает среднюю цену пула (за вычетом необходимых оперативных расходов).