11. Сущность и классификация организаций

Организация– образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели.Для организации характерны следующие признаки:

комплексность, определяющ степень разделения труда в орг, уровень специализации, кол-во ур иерархии

формализация– разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников;соотношение централизации и децентрализации– уровни, на которых принимаются решения.

Каждая о имеет миссию–сформулированное утверждение отн-но того, для чего и по какой причине сущ.о.

Хозяйственные о. создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для о. среде. К хозяйственным организациям относятся: – юр. лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т. п – неюр. лица всех форм, в том числе подразделения о., о. на базе индивидуально-трудовой деят-ти и т. д.

Хозяйственные организации классифицируются по следующим признакам:

– по времени действия: бессрочные и временные. Можно зарег-ть о. на год, месяц и даже на день;

– по сезону активного действия: летние, зимние, в сезон дождей и т. д.

– по масштабу производства: единичное, серийное и массовое производство;

– по специализации производства: специализированное и универсальное;

– по номенклатуре выпуска продукции; монономенклатурное и многономенклатурное производство.

Существует и другая классификация организаций:

1. Правительственные и неправительственные. К правител. организациям относятся официальные органы власти. К неправител. о. относятся все организации, не имеющие правительственного статуса.

2. Коммерческие и некоммерческие. К ком. относятся организации, чьей основной целью является получение прибыли. Основной целью неком. орг. является удовлетворение общественных потребностей.

3. Бюджетные и небюджетные. Бюдж о строят деят исходя из выделенных гос-вом средств, они освобождаются от уплаты мн налогов, в том числе ндс. Неб. о. изыскивают источники финансирования.

4. Общественные и хозяйственные. Общ о строят деят на основе удовлетворения потребностей своих членов общ-ва, а хоз – для удовл-ия потр и интересов человека и общ-ва во внешн для орг-и среде.

5. Формальные и неформальные. Ф. о.- это зарегистр в установленном порядке общ-ва, товарищва, кот выступают как юр. и неюр. лица. Неф о. – это незарегистр в гос. органе о.(ввиду малочислен-ти)

Различают о по отраслевой принадлежности: промышл, с/х, транспортные, торговые и др.

Жизненный цикл о– предсказуемые изменения с определенной последовательностью в течение времени.Деление ж цикла орг на определенные временные интервалы предполагает следующие этапы.

Этап предпринимательства: хар-ся врем отсутствием четких целей, определяется жизненный цикл продукции(сов-ть процессов, выполняемых от момента выявления потреб-ей общ-ва в прод-и до момента удовл-я этих потреб-ей и утилизации прод-та),дальн.сущ-е требует стаб.привлечения доп ресурсов.

Этап коллективности: характеризуется достаточно широким использованием инновац процессов, формированием миссии организации. Преобладают неформальное общение, высокие обязательства.

Этап формализации и управления: происходит формализация правил, структура компании стабилизируется, делается упор на эф-ть технологий и инноваций.На этом этапе становится важной роль руководства организации. Здесь уже выработаны определенные правила, механизмы принятия решений.

Этап выработки структуры: на данном этапе происходит усложнение структуры организации. Как правило, это связано с увеличением выпуска продукции. Решения принимаются децентрализовано. Для рук-ва наступает этап продумывания дальнейшего движ вперед, роста фир, развития новых направлений.

Этап упадка: наступает в рез-те роста конкур, неграмотного рук-ва, отсутствия заказчиков на продук или усл. На этом этапе для рук-ва важно найти новые рынки или стоит вопрос о смене направления.

Для описаниятенденций изменений в орг наиболее часто используются модели ж цикла. В основе таких моделей лежит идея о том, что орг идет по пути из 3 этапов: рождение, юность и зрелость, старение организации. Фаза1 – рождение о. Опред главной цели; осн задача – выход на рынок; орг-я труда – стремление к макс увел прибыли.Фаза2 – детство и юность. Главн цель – кратковр прибыль и ускоренный рост, выживание за счет жесткого рук-ва; осн задача – захват части рынка;Фаза3 – зрелость. Главн цель – сбаланс рост и формир индивид имиджа; эффект рук-ва за счет делегирования полномочий; осн задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка; организация труда – разделение и кооперация, премия за инд рез-т.Фаза4 – старение о. Глав цель – сохранить достигнутые рез-ты; в области рук-ва эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стаб-ть, свободный режим организации труда, участие в прибылях.Фаза5 – возрождение организации. Глав цель в обеспечении выживания по всем функциям; главная задача – омоложение; в области организации труда – коллективное премирование.