14.Стратегическое управление: необ-ть,сущ., виды, процесс, проблемы

Стр. упр. – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: 1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. 2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует. 3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Стержнем стр. у. выступает система стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Сущность стр. мен. заключается в ответе на 3 вопроса:В каком положении предпр находится сегодня? В каком положении оно хотело бы находиться через 3,5,10лет?Каким способом достигнуть желаемого положения?

Определение сущности стр. у. Главная цель стр. у. - развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Сущность стр. у. состоит в формировании и реализации стратегии развития орг-и на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деят-ти с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Этапы стратегического управления. Осн. этапы стратегического управления: анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегии;оценка и контроль выполнения стратегии.Виды стратегического управления:

Упр-е на основе решения стратегических задач.Управление путем ранжирования стратег. задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сфер. Ни одна совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в рез-те изменений во внешней среде, а также развития самой орг-и. В ответ на их появление предпр.формирует и решает стратег. задачи, с помощью кот. осуществляется необходимая корректировка его деят-ти (проводимой политики, планов). Примером таких задач является достижение высоких темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе, привлечение новых партнеров и клиентов ит.д. Упр на основе р с з используется, когда события, кот могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предпр. невозможно или нецелесообразно.

Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в рез-те наблюдения, называютсильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называтьслабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предпр для ответной реакции. По сильному сигналу предпр может действовать решительно, напр прекратить дальнейшее наращивание мощностей и ᴨȇреориентироваться на использование их по др назначению. Ответная реакция на слаб сигнал м. быть растянута во времени и усиливаться по мере нарастания сигнала. При наличии неточных признаков опасности(уровень 1)необходимо постоянное наблюдение за внеш средой. Когда источники опасности становятся ясными(ур.2), принимаются меры к сниж внешней стратег. уязвимости и повышению внутр гибкости предпр(напр, в случае угрозы снижения спроса из-за создания товара-заменителя разрабатываются предварительные меры по уходу на другой рынок, расширению ассортимента). Дальнейшее усиление сигнала(ур.3)позволяет оценить масштабы опасности (например, спрос на продукцию в краткосроч ᴨȇриоде будет быстро уменьшаться). Такой сигнал свидетельствует о необходимости приступать к разработке подготовит сигналов, обоснованию проектов или программ, выполнение кот. позволит сократить время реализации практических мероприятий. И, когда сущ-ть проблемы раскрыта(ур.4), разрабат-ся планы практич мероприятий, и начинается их осущ-е.

Управление в условиях стратегических неожиданностей. Система чрезвыч мер при стратегич неожиданностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно; когда поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту, и отсутствие решений приводит к крупному ущербу. Эта система предполагает следующие действия: ᴨȇрераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер; создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных сᴨȇциалистов.

Возможные трудности: Незнание сотрудниками стратегии организации может повлечь за собой ряд проблем. Реализация стратегии зависит от усилий всех заинтересованных групп (сотрудников организации, основных клиентов, инвесторов), и желательно, чтобы после разработки стратегии с ней были ознакомлены представители всех основных заинтересованных групп.