15.Сравнительный анализ структур управления организации

Орг структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются упр.задачи, определяются полномочия и ответ-ть рук-ей и должн. лиц. 

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: линейные (административное подчинение);

· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

· межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Линейная структурауправления представляет собой взаимодействие руководителя и подчиненных. Применяется в основном на низших ступенях управления.

Достоинство - обеспечивать быструю реакцию работников на команды управления. Недостаток - руководитель должен обладать всем объемом знаний, необходимых для осуществления процесса управления.

Функциональная структура предполагает существование функциональных руководителей, которые, обладая компетенцией в решении определенного рода вопросов, наделены правом выдавать команды нижестоящим работникам, равнозначные командам линейного руководителя

Дост-во – обеспеч-е быстрой выдачи компетентных команд.

Недостаток - имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных руководителей, с неизбежной необходимостью согласования их, в том числе на уровне рук-ля организации с такой структурой упр. Такая структура на практике нигде не используется.

Линейно-функциональная структураявляется синтезом линейной и функциональной структур управления, основывающимся на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов соответствующим функциональным руковод-ям. Дост– обесп-ся однозначное и оперативн рук-во по кажд виду работ.Недостаток - повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руков-ля организации.

Матричная структура управления(МСУ) - структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными.При МСУ персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., кот образуются для руководства отдельными проектами и работами.МСУ могут применяться в отдельных организациях и органах управления и для систем организаций и органов.МСУ сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур управления. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ над проектами. Основным недостатком МСУ является то, что при реализации создаются отношения двойного подчинения исполнителей. В рез-те усложняется механизм управления и возникает опасность появления противоречивых ситуаций.

Проектная структура управления (ПСУ) - структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов или работ.

При реализации ПСУ получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и осуществление.