Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Документ Microsoft Office Word (4).docx
Скачиваний:
41
Добавлен:
19.03.2016
Размер:
73.9 Кб
Скачать

Анализ маркетинговой деятельности ооо «Практическая магия»

  1. Краткая характеристика фирмы: название, местоположение, тип деятельности, специализация, финансовое состояние и др.

Юридический адрес: , Пермский край, г.Краснокамск, Комсомольский проспект 19 . ОГРН 1021801669559, ИНН/КПП 1835034611/183201001

ООО «Практическая магия » основано 7 июля 1993 г в г. Ижевске УР. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – форма организации предприятия, участники которого вносят определенный паевой взнос в уставный капитал и несут ограниченную ответственность в пределах своих вкладов. Участники, внесшие паевые взносы в уставной капитал ООО «Практическая магия » являются физическими лицами. В настоящее время они занимают должности генерального директора, финансового директора, коммерческого директора.

На сегодняшний день фирма является одной из лидирующих фирм по продаже косметической продукции. ООО «Практическая магия » осуществляет розничную торговую деятельность.

На сегодняшний день ООО «Практическая магия» является дистрибьютором ведущих фирм, производящих парфюмерно-косметическую продукцию, таких как: L`oreal, Procter&Gamble, Unilever, Lumene, Maybelline и т. д.

Отделы работают в формате самообслуживания, что дает возможность расширения ассортимента и прямого доступа к товару для покупателей.

ООО «Практическая магия» имеет фирменную символику. Фирменный знак ООО «Практическая магия» отражает стиль фирмы, существующей в жестких условиях рынка и обязанной быть фундаментальной, стабильной, но, одновременно, допускающей внутренние изменения и динамику, а также специализирующейся на продукции для создания красоты. В основу символики положена восточная идея минимализма, отражающая принцип, согласно которому существует ООО «Практическая магия».

ООО «Практическая магия» реализует товары потребительского назначения оптом и в розницу через сеть своих фирменных магазинов и отделов. Ассортимент, предлагаемый ООО «Практическая магия» представлен следующими группами товаров:

  1. декоративная косметика;

  2. парфюмерия;

  3. женская и детская гигиеническая косметика;

  4. косметика для лица и тела;

  5. колготки;

  6. средства по уходу за волосами;

  7. бытовая химия;

  8. маникюрные принадлежности.

Самую большую долю в общем товарообороте ООО «Практическая магия» занимает бытовая химия. Ее доля составляет 36% от общего товарооборота.

2.Анализ службы маркетинга: штат, функции, распределение обязанностей.

Отдел маркетинга "Практическая магия" является самостоятельным структурным подразделением. Осуществляет организацию комплекса снабженческих производственных, технических, организационных и других мероприятий для повышения спроса и эффективного сбыта продукции.

Основной целью отдела маркетинга является снижение затрат связанных с хранением, транспортировкой товаров, отпуском и их реализацией; организация рекламы для повышения объема продаж и получение прибыли.

Функции:

  • организация работы по изучению рынка сбыта продукции;

  • осуществляет работу, связанную с согласованием условий и заключением договоров , согласовывает изменения условий заключения контрактов, договоров;

  • на основании анализа рынка разрабатываются предложения по освоению новых;

  • регламентирование продукции посредством СМИ, интернет, вывесок, флаерсов, листовок.

Все вопросы администрирования Практическая магия:

  • Оформление и обработка заказов, дозаказов, возвратов ТС;

  • Переоценки, ценники;

  • Подготовка магазинов к инвентаризации и предоставление реестра;

  • Обработка актов расхождений ТСО;

  • Установка рейсов;

  • Печать документов для доставки товара, оформление поступления товара на магазин;

  • Предоставление документов при краже в магазине по запросу.

Бочкарева Я. В. И сектор качества товара:

  • Вопросы качества товара;

  • Прием брака;

  • Работа магазина некондиции;

  • Вопросы по качеству товара;

  • Сертификаты и прочие документы о качестве;

  • Обеспечение магазинов (по запросу) штрих кодами и стикерами;

  • Списание рекламы на выброс, согласованное с Бренд-Менеджером и выдача документов на склад;

  • Оформление возвратов поставщику;

  • Сектор заказов.

Федорова Д. С. (бригада приемки):

  • Приходование товара;

  • Акты расхождений поставщику;

  • Приходные документы.

  1. Анализ конкурентного окружения: уровень конкуренции, примерная рыночная доля, конкурентные преимущества.

Конкуренция – это борьба между производителями (продавцами) за наивыгоднейщие условия производства и сбыта товаров за извлечение максимальной прибыли.

Конкуренты ООО Практическая магия:

  • РивГош;

  • Стрекоза;

  • Хозяйка;

  • Магнит-косметик;

  • Л’этуаль;

  • Иль Де Ботэ;

  • Bon Joli.

Фирмы, которые распространяют продукцию с помощью сетевого маркетинга:

  • AVON;

  • Oriflame;

  • ИвРоше;

  • Faberlik;

  • Amway.

Конкурентным преимуществом является успешная работа с непосредственными производителями продукции. Свою работу Практическая магия строит на основе качественной дистрибьюции, налажена доставка товаров, осуществляется их продвижение посредством промо-акций, поддерживается высокий уровень сервиса.

SWOT-анализ деятельности ООО «Практическая магия».

S-сильные стороны организации.

1.Приемлемые цены на продукцию.

2.Гибкая система скидок.

3.Высокое качество обслуживания.

4.Прочная позиция, занимаемая на рынке товаров и услуг.

5.Сотрудничество и известными марками косметики, парфюмерии.

6.Обучение новичков, тренинги.

W-слабые стороны организации.

1.Текучесть кадров в магазинах компании.

2.Высокая нагрузка управленцев низшего уровня.

3.Тяжелые условия труда на некоторых участках производства

4.Сбои в доставке товаров непосредственно в места продаж.

O-возможности предприятия.

1.Расширение ассортимента товара.

2.Внедрение более новой техники и оборудования.

3.Расширение сферы деятельности.

T-угрозы предприятия.

1.Высокая конкуренция.

2.Чувствительность к внешним условиям.

3.Низкий барьер для входа на рынок новых компаний.

4.Рост популярности интернет магазинов.

Рейтинг СМИ посвящен выявлению покупательской привлекательности торговых сетей Ижевска (журнал «Свое Дело» март, 2011г).

Место в рейтинге

Компания

Ассортимент (ср. балл)

Наличие парковки(ср. балл)

Персонал (ср. балл)

Доп. Сервис (ср. балл)

Интерьер и экстерьер магазинов

Суммарный средний балл

1

Оптима

8

7,8

7,6

6

8,2

7,52

2

Корпорация центр

8

7

7,6

7

7

7,32

3

Ваш дом

6,8

6,2

6,75

7

7,4

6,83

4

Ижтрейдинг

7,4

7,2

6

6,25

6,8

6,73

5

Винный клуб

7,4

6,6

6,6

6,2

6,6

6,68

6

Цифроград

7

6,2

7

4,5

7,6

6,46

7

Столичный

7,2

6,8

5,6

6

6,4

6,4

8

Евросеть

6

7,5

6

4,25

5,4

5,83

9

Айкай

3,8

4,6

2

2,5

2,4

3,06

  1. Анализ товарной политики: структура товарного ассортимента, внедрение новых видов продукции, наличие фирменной товарной марки и упаковки.

ООО «Оптима» предоставляет широкий выбор продукции:

  1. Косметика:

  • По уходу за волосами;

  • По уходу за кожей лица;

  • По уходу за кожей тела;

  • Мужская;

  • Детская.

  1. Средства по уходу за полостью рта.

  2. Средства гигиены:

  • Женской;

  • Мужской;

  • Детской;

  • Бумажная продукция;

  • Ватная продукция.

  1. Бытовая химия:

  • Средства по уходу за изделиями из текстиля;

  • Средства по уходу за предметами домашнего обихода;

  • Средства по уходу за жилищем;

  • Средства по уходу за обувью.

  1. Чулочные изделия.

  2. Маникюрные и педикюрные принадлежности.

  3. Декоративная косметика:

  • Для макияжа губ;

  • Для макияжа глаз;

  • Для макияжа лица.

  1. Парфюмерия.

Внедрение новых видов продукции производится регулярно, по мере того, как производители выпускают новую продукцию. Чтобы увеличить спрос, вызвать интерес у покупателей компания внедряет эти новинки в свои магазины. Это, например, такая продукция:

  • ВВ крем Гарниер, Мейбелин и Лореаль;

  • Тушь «Телескопик» Лореаль;

  • Подгузники с новым впитывающим слоем, 4G Памперс;

  • Крем-краски и муссы для окрашивания волос Палетт, Шварцкопф, Лореаль и др.

Фирменный знак компании первоначально представлял из себя фигуру из трех граней:

Идея знака заключалась в абсолютной симметричности всех граней и линий. В то время у фирмы было три учредителя,

поэтому у фигуры три грани. Равенство сторон и абсолютная

симметричность предполагала стиль фирмы, ее основную идею – оптимальное соотношение, гармония.

  • осень 1997г. – создание новой концепции, фирменного стиля и логотипа «Оптима».

  • Основные позиции: обилие белого цвета, контраст массивного шрифта и легкого, ажурного. Ассиметричные композиции, динамика, развитие в пространстве, сдержанность. Синий цвет – цвет неизвестного, далекого, цвет мечты, цвет романтизма, знак перемен.

Знак отражает стиль фирмы, существующей в жестких условиях рынка и обязанной быть фундаментальной, стабильной, но одновременно, допускающей внутренние изменения и динамику, а также специализирующейся на продукции для создания красоты.

В настоящее время Оптима реализует «свой» товар, т.е. под своим логотипом. Такую продукцию можно встретить только в магазинах сети Оптима. На упаковке такого товара можно найти соответствующую маркировку: Выполнено по заказу ТС Оптима и на лицевой стороне упаковки синюю букву . Компания сама эту продукцию не выпускает, она производится по специальному заказу различным производителям.

Перечень товаров, которые выпускаются по заказу ТС Оптима:

  • Шампуни, бальзамы для волос;

  • Влажные салфетки;

  • Средства женской гигиены;

  • Чулочно-носочные изделия;

  • Гели для душа;

  • Синтетические моющие средства.