Розділ 2 аналіз стану та результати окремих напрямків діяльності підприємства – об’єкта практики
2.1. Планово-економічна діяльність підприємства
Планування на підприємстві ‒ це процес пошуку і використання резервів підвищення ефективності виробництва і вирішення соціальних проблем колективу. План підприємства за своїм змістом є сукупністю взаємозв’язаних заходів для збільшення прибутку за рахунок підвищення ефективності використання ресурсів і комерційної діяльності.
Основними функціями планово-економічного відділу на ПАФ «Петрівка» є:
У галузі планування:
організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємства;
участь у плануванні виробничо-господарської діяльності структурних підрозділів підприємства;
обґрунтування внесення відповідних змін у плани підприємств та їхніх підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації.
У галузі організації планово-економічної роботи:
підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства та його підрозділів у різних органах управління підприємством;
організація госпрозрахунку на підприємстві;
організація роботи з нормування та оплати праці, а також з ціноутворення на підприємстві;
організація розробки заходів щодо виконання планів.
У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку:
контроль за виконанням підрозділами підприємства річних та оперативних планів;
організація і керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства;
подання необхідних узагальнюючих матеріалів і довідок за результатами такого аналізу.
У процесі функціонування планово-економічний відділ на приватній агрофірмі «Петрівка» взаємодіє з кадровою службою, бухгалтерією, відділом маркетингу та збуту продукції.
На ПАФ «Петрівка» використовують традиційні методи аналізу, а саме: методи економічного аналізу абсолютних, відносних і середніх величин; методи порівняння, групування, індексний, ланцюгових підстановок, балансовий і ін.
Найбільш поширеними економічними показниками діяльності підприємства виступають такі:
Собівартість ‒ сукупність витрат на виготовлення та збут продукції в грошовій формі. Класифікація витрат може бути досить різноманітною. Найчастіше витрати поділяють на прямі і непрямі, постійні і змінні. Планування витрат використовується при розробці кошторису витрат на виробництво. Основними елементами або статтями витрат виступають:
матеріальні витрати;
витрати на оплату праці;
обов’язкові відрахування в спеціальні фонди;
амортизація основних фондів;
інші витрати на виробництво продукції.
Планування прибутку як узагальнюючого показника ефективності підприємницької діяльності відбувається таким чином. Визначається запланований обсяг валового доходу ‒ сума виручки від проданої продукції. Після цього з’ясовується різниця між валовим доходом та валовими витратами, тобто між грошовими надходженнями за реалізовану продукцію і витратами на її виготовлення та збут. При цьому та частина валового доходу, що перевищує середні для даного стану економіки значення і отримана внаслідок вдалих підприємницьких дій (наприклад, нововведення технічного та організаційно-управлінського характеру, формування нового попиту, реалізація оригінальних ідей), набирає форми підприємницького доходу.
При плануванні рентабельності окремих видів продукції або послуг використовують формулу (1).
де, Р – рентабельність;
П – прибуток від реалізації даного виду продукції;
С – собівартість продукції.
Крім зазначених показників, кожний підприємець залежно від специфіки своєї діяльності може використовувати й інші показники в плановій роботі.
На ПАФ «Петрівка» планово-економічний відділ має високий рівень забезпеченості новітніми програмами та технікою, що дає змогу вчасно, якісно і результативно виконувати будь-яку роботу.