SMARTER – «еще умнее»:
наличие обратной связи через оценку (Evaluated);
возможность и необходимость периодической корректировки цели (Reviewed) в соответствии с меняющимися
внешними и внутренними условиями реализации проекта.
Аналитические методы
Морфологический анализ
Функционально-стоимостной анализ
Неаналитические методы
мозговой штурм
2.3. Требования к проекту
Три основные характеристики, позволяющие количественно оценить полезность любого проекта:
производительность;
объем инвестиций ;
текущие расходы.
Требования:
содействовать повышению производительности
организации;
способствовать сокращению объемов инвестиций;
содействовать сокращению текущих расходов;
комплексно влиять на все три характеристики, обеспечивая заметное улучшение текущих и будущих основных показателей организации.
Магический треугольник управления проектами
Три варианта менеджмента проектов
1. Направленность на гравитационный центр тяжести в середине концентрических кругов магического треугольника для достижения идеальной точки в менеджменте проекта.
2. Реализация точки внутри концентрических кругов с легким предпочтением одной из угловых точек треугольника и отдачей ей некоторого предпочтения.
3. Реализация точки за пределами концентрических кругов со значительным предпочтением соответствующего приоритета, т.е. сроков, затрат или качества.
Магический треугольник менеджмента проектов может быть расширен до магической пирамиды
2.4 Окружение проекта
Программа – это совокупность связанных между собой проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении каждым проектом по отдельности, и повышения эффективности их реализации.
Отличительные критерии программы:
1. Программы могут быть постоянными и не заканчиваться до тех пор, пока не будут сочтены
завершенными или утратившими актуальность.
2. Программы развиваются по мере поступления новой информации.
3. Программы обычно обладают синергетическим
эффектом.
Портфель – набор проектов или программ, объединенных вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей, а также деятельность по их обеспечению.
