Группы факторов:
факторы экономического окружения (темпы инфляции, валютный курс, налоговая система и др.);
факторы политического характера (политическая стабильность, наличие или отсутствие поддержки предприятия или проекта со стороны правительства или региональных органов управления, политические риски);
социально-демографические факторы (демографическая ситуация в регионе, уровень образования, отношение населения и общества к проекту);
факторы правового характера (законы, нормативные акты, таможенные режимы, межправительственные соглашения и др.);
природные и климатические факторы (климатические условия, характер грунтов и др.);
факторы научно-технологического характера (уровень развития технологии).
2.5 Участники проекта
Участники проекта (project stakeholders) – физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта.
Перечислим основных участников проекта.
1. Инвестор
2. Заказчик
3. Пользователь проекта
4. Руководитель (менеджер) проекта
5. Команда проекта
между заинтересованными сторонами могут возникать конфликты интересов
2.6 Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте
2.7 Структура проекта
Структура системы – это способ организации связей и отношений между элементами (подсистемами).
Структура проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта.
Структура проекта – это организация связей и отношений между его элементами.
Структурирование проекта должно включать разделение проекта по следующим признакам:
1) компоненты продукции проекта;
2) этапы жизненного цикла;
3) элементы организационной структуры.
Процесс структуризации является неотъемлемой частью процесса планирования проекта, а также этапом подготовки
сводного плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.
К основным задачам структуризации относятся:
разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов;
точная оценка необходимых затрат — финансовых, временных, материальных;
создание единой базы для планирования, составления смет, контроля за затратами;
увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерского
учета;
